Q目前新奧在新能源基地方面的投入已經超過100億元，新奧規劃中的能源基地都已經在建設中了嗎？

　　A王玉鎖覺得新奧的技術落地還差一個基地，但這個基地在哪現在還不便透露。未來圍繞煤基生產，零排放污染可能還會建設一些基地，但是王玉鎖相信真正從資產銷售收入的量比來說，我們的投資不算怎么大，所以不要簡單看投入了100億，如果王玉鎖有一千億的資產，四五千億的收入，那投資100億就不算多了。

　　Q新奧20年發展到今天，整個市場環境已經有很大的變化，比如其中一個變化是中國的能源市場和國際接軌直接影響了中國的能源價格，你如何看待來自外界的挑戰？

　　A中國能源越來越國際化，價格如果跟國際接軌，對于新奧來說是一個福音。因為，新奧作為一個民營企業，我們希望跟國際越接近越好，并且新奧現在所在的新能源領域，是一個藍海，進入的企業還比較少。新奧的危機意識一直以來都比較強，因此我們才會考慮諸多的因素，包括你剛才說的這種形式的變化，制定了適合新奧發展的新戰略。所以，在這個問題上新奧已經準備好了。

　　Q新奧與IBM公司的這次合作，IBM將向新奧基于節能減排的能源服務業務進行戰略投資，雙方成立基于實現智能能源和智慧城市的信息技術公司，IBM將成為新奧集團成長和轉型進程中的信息技術戰略服務伙伴，據說這是IBM在華10年來最大最深入的商業合作之一，您個人如何看待這次合作，覺得現在最大的挑戰是什么？

　　A新奧和IBM其實已經有了多年的合作歷程，IBM伴隨著新奧走過了戰略轉型，也支持我們完成全面信息化，也有良好的合作的記錄。2009年2月9號，王玉鎖記得很清楚，IBM全球銷售及分銷業務的高級副總裁羅睿蘭女士到訪新奧，我們曾經談到新奧的智能能源，羅睿蘭也跟我談到IBM的智慧城市，這兩個愿景有異曲同工之處。所以，我們一拍即合。新奧作為一家新能源企業，很早就在關注或者在推動著利用高新技術來解決節能減排問題的工作。新奧智能能源就是利用新奧自己的知識產權，自主創新的系統能效技術，并且借助于IT智能技術，使能量和信息高度地融合，使得整個系統的能量最大化，這樣就能夠通過技術達到節能減排的作用。例如新奧自主研發的技術，能夠為我們的城市客戶，園區客戶，也包括社區提供清潔能源解決方案。在這個技術之上，我們就可以完成區域清潔、區域節能減排的任務。

　　其實王玉鎖跟很多人都講了一句話，跟大公司合作真的是不一樣的。有什么不一樣？王玉鎖們前面是把所有的事都想清楚了，不管發生不發生，我們先有言在先。從羅睿蘭總裁第一次到訪到現在，我們的談判用了9個月零12天才簽約，很多問題都已經做好了打算，現在挑戰其實并不多，主要是后面的合作要磨合，畢竟涉及到兩個公司的文化，IBM團隊中還是外國人比較多，新奧畢竟都是中國的團隊，怎么融合王玉鎖覺得可能是一個挑戰。如果說再深入一下，畢竟能源服務是一個新的產業，如何把新奧的系統能效技術和IT智能技術融合在一起是一個挑戰，如何把新奧的智能能源和智慧城市搭建起來還需要更多的創新。我們如何盡快拿出階段性成果來，怎么能夠最快的推進，都是有挑戰的。

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