百年鋼廠，煥發新姿。

　　“斯梅戴雷沃鋼廠的良好發展，是中塞高質量共建‘一帶一路’的生動實踐，也是兩國互利合作的成功典范。”4月29日，習近平主席復信河鋼集團斯梅戴雷沃鋼廠塞爾維亞籍職工，勉勵他們為中塞友誼作出新貢獻。

　　從塞爾維亞首都貝爾格萊德往東南走40多公里，有一個名為斯梅戴雷沃的小城。具有111年歷史、被譽為“塞爾維亞的驕傲”的斯梅戴雷沃鋼廠就坐落在這里。

　　2016年4月，河鋼集團收購這座陷入經營困境的鋼廠，成立河鋼集團塞爾維亞鋼鐵公司（以下簡稱“河鋼塞鋼”），不到半年時間就讓鋼廠扭虧為盈，“百年鋼廠新生記”的佳話廣為傳頌。

　　一年又一年，在中塞職工攜手下，河鋼塞鋼加速打造“歐洲領先的綠色節能現代化工廠”，目前生產運營狀況、技術指標等都達到鋼廠成立以來最佳。

　　美麗的多瑙河畔，河鋼塞鋼交出中塞友好合作優異答卷，在高質量共建“一帶一路”中奏響了激昂奮進的鋼鐵樂章。

　　“三大件”催生綠色變革

　　“粉塵排放濃度小于15毫克/立方米，二氧化硫排放濃度小于50毫克/立方米。”

　　藍色管道凌空飛架，白色廠房一字排開。8月1日，河鋼塞鋼執行董事宋嗣海來到新建的燒結廠，再一次查看項目現場環保監測數據。

　　這些數據意味著什么？

　　“跟過去比，新燒結廠粉塵排放濃度下降了約80%，二氧化硫排放濃度下降了75%。這兩者排放濃度遠遠優于塞爾維亞標準和歐盟標準，達到冶金行業燒結工序國際先進水平。”宋嗣海說。

　　如果說，早些年河鋼塞鋼中方管理團隊對鋼廠的主要任務是“救活”，近幾年他們承擔的使命則是“可持續發展”。

　　“我們對這個企業的改變是賦予它可持續發展的能力，是恢復它的活力，而不是短期行為。”河鋼集團黨委書記、董事長于勇說。

　　燒結是鋼鐵生產污染物排放量較大的環節。新建一個綠色節能高效的燒結廠，不僅關系鋼廠長遠發展，還對改善斯梅戴雷沃市居民的居住環境意義重大。

　　對于宋嗣海來說，2019年7月24日是個特殊而難忘的日子。

　　這一天，新燒結廠開工儀式上，面帶燦爛笑容的塞爾維亞總統武契奇專程趕來，跟中國駐塞爾維亞大使一起，將記錄項目簡要情況的“時間膠囊”深埋廠址地下。

　　承載的期許越多，責任越重。

　　在燒結工藝上，新燒結廠跟過去最大的不同，是使用鋼鐵冶煉副產品高爐煤氣作為燃料。

　　“歐洲燒結廠普遍使用天然氣作為燃料。用煤氣替代天然氣，不僅能節省成本、降低能耗，還能提高環保治理能力，可謂一舉多得。”宋嗣海說。

　　項目建設中，河鋼派出技術團隊向其輸入了大量綠色制造先進技術，比如厚料層燒結生產技術、干法流化床脫硫技術、正壓濃相除塵灰氣力輸送技術等。

　　經過合力奮戰，新燒結廠于2022年4月正式投產，鋼廠綠色革新邁出新步伐。

　　鋼鐵業可持續發展是一項復雜、龐大的系統工程。

　　河鋼先后派出20多批次260多人次的技術和管理團隊，深入河鋼塞鋼產線進行起底式專業診斷。向河鋼塞鋼輸入26項行業領先的鋼鐵制造、節能環保和能源高效回收再利用技術，提升可持續發展能力。

　　在河鋼的技術支撐下，這些年，除了新燒結廠，河鋼塞鋼還新建了高爐煤氣柜、熱軋加熱爐項目，均已建成投產。

　　高爐煤氣柜位于煉鐵廠的另一側，外觀像是一個銀灰色的巨型儲罐。高爐煤氣柜可將高爐煉鐵產生的煤氣臨時存儲起來，根據實際需求，通過管道分別傳輸到新燒結廠和熱軋車間。該項目投用后，鋼廠煤氣放散由過去的7萬立方米/小時變為“零排放”。

　　熱軋加熱爐建于熱軋車間內，采用雙蓄熱技術，百分之百使用高爐煤氣，每噸鋼節約天然氣消耗25立方米。

　　“鋼廠原有設施大多建于上世紀八十年代，陳舊落后。新燒結廠、高爐煤氣柜、熱軋加熱爐是鋼廠新添的‘三大件’，為企業可持續發展注入了動力。”宋嗣海說。

　　鋼廠朝著綠色低碳方向的努力得到廣泛認可。2023年3月，河鋼塞鋼榮獲歐盟和聯合國開發計劃署等聯合頒發的“綠色議程”獎勵證書，是唯一獲此殊榮的中資企業。

　　河鋼塞鋼展示廳陳列著各項榮譽證書，這一全球大獎證書被放在最顯眼的位置。

　　“塞爾維亞的驕傲”又回來了。

　　鋼廠職工享受美好生活

　　“升職了，車間的所有設備都歸我管。”從熱軋車間副主任提升為生產經理，伊萬·馬特科維奇的工作更忙了。

　　伊萬·馬特科維奇是個“鋼三代”，他的爺爺和爸爸都在鋼廠工作了一輩子。

　　“河鋼來了，壓在我們心頭的烏云都消散了。”伊萬·馬特科維奇回憶說，河鋼接管前，鋼廠連續多年虧損，高爐的煙囪一度只剩一個冒煙，為了養家糊口，已有200多名技術骨干離開了企業。人心惶惶之際，河鋼接管了，首先承諾“鋼廠原有職工一個不能少！”

　　隨后，通過重啟產線和技術改造升級，提高產能，提升銷量，鋼廠恢復生機，員工臉上又恢復了笑容。

　　這幾年，隨著智能化設施改造升級，熱軋車間的工作環境越來越好。在熱軋中控室，員工點點鼠標，就能遠程操控軋機生產運行。

　　“我的大兒子今年19歲，學習電氣專業，希望他未來也能來這里工作，在鋼廠數字化新征程中一展所長。”伊萬·馬特科維奇說。

　　工作穩定了，收入增加了，員工們開始享受新生活。

　　河鋼塞鋼廢鋼與二級原料采購部部長米奇建設的新房，位于塞爾維亞首都貝爾格萊德城南10公里。

　　這是個歐式風格的二層小樓，院子里有片綠油油的草坪，屋內擺著彩電、冰箱、智能掃地機器人等家用電器。

　　“我是2002年進的鋼廠，第二年開始建新房。由于鋼廠虧損，收入大降，新房停建了許久。直到河鋼接手后，鋼廠效益變好了，銀行愿意給辦房貸了，這才有了這個新家。”米奇說。

　　去年9月，米奇來中國參加學習培訓時，有機會領略了燦爛的中國文化。他帶回去一個“中國格格”玩具，女兒愛不釋手。

　　周末時，米奇經常開車帶著家人走出家門，游山玩水，前不久還出國去希臘游玩了一番。

　　“現在無論是工作還是生活，我感到非常充實。”米奇說。

　　鋼廠承載著五千多名職工的夢想和希望。

　　為助力職工成長，2016年以來，河鋼塞鋼共組織舉辦15期來華培訓和9期境外培訓，覆蓋員工近2000人。一批普通員工開闊了視野、提升了技能，迅速成長為企業業務骨干。

　　同時，河鋼塞鋼中方管理團隊充分尊重當地的風俗和文化習慣，遵照當地的上班時間進行工作，妥善保留原有體制和管理模式，有效拉近了與塞方員工的距離。

　　“我喜歡跟中國人一起工作。”河鋼塞鋼工程部的特爾斐洛說。

　　一座鋼廠幸福一座城

　　河鋼塞鋼的飛速發展，也讓斯梅戴雷沃這座“鋼鐵小城”煥發活力。

　　斯梅戴雷沃市10萬多人口中，平均每5人就有1人的工作直接或間接與河鋼塞鋼相關。

　　河鋼塞鋼往北1公里左右，是一家國際零部件經銷企業的貨倉。貨倉面積1000平方米，陳列著管線、閥門等貨物。

　　“這些紅白花紋的金屬管線，是賣給河鋼塞鋼的，主要用于項目管道建設。”這家貨倉的負責人拉多斯拉夫說。

　　在河鋼收購前，他們就是斯梅戴雷沃鋼廠的老客戶。到如今，雙方已有20多年的合作關系。

　　“河鋼塞鋼生產和建設一直保持穩定狀態，我們的合作非常愉快。”拉多斯拉夫說，每年他們銷售貨物約150萬歐元，其中有五分之一的貨物供應給河鋼塞鋼。

　　鋼鐵業工序復雜，產業鏈長，大量的原材料、零部件和成品需要進行運輸和配送。

　　河鋼塞鋼物流部負責人說，他們積極拓展物流供應網絡，目前合作的物流企業已有90多家，比河鋼收購前增加了一倍。

　　2016年以來，河鋼塞鋼累計實現出口創匯約47.7億歐元，連續多年成為塞爾維亞第一大出口企業。2023年，鋼廠為當地貢獻產值7.95億歐元，占塞爾維亞當年國內生產總值的1.15%。

　　“中國人不是客人，而是鐵桿朋友。”斯梅戴雷沃市前市長亞斯娜·阿夫拉莫維奇舉例說，曾經，鋼廠附近一條小河發生洪水倒灌，她急忙打電話向河鋼塞鋼求助，中國人很快出現在水災現場，緊急施工，兩個小時后就解決了問題。

　　海外經營中，河鋼塞鋼堅持利益本地化、用人本地化和文化本地化“三個本地化”，帶動當地經濟發展，積極履行社會責任，開展道路修建、村莊供水、捐資助學等，當地居民的獲得感、認同感不斷增強。

　　多瑙河晝夜不息、奔涌向前，河鋼塞鋼在“一帶一路”上的新故事還在續寫，讓中塞鐵桿友誼更加深入人心。（河北日報記者 貢憲云）

　　整理河北日報記者 貢憲云 制圖 褚 林

　　■ 記者手記

　　“走出去”更要“融進去”

　　貢憲云

　　這些年，越來越多的中國企業將目光轉向世界，選擇到海外投資辦廠。

　　這帶來一個問題：面對國內外思維方式、價值觀念、風俗習慣等方面的差異，企業怎么才能在海外站穩腳跟呢？

　　在國際化發展中，河鋼創新提出“利益本地化、用人本地化、文化本地化”原則，將河鋼塞鋼打造成高質量共建“一帶一路”的標志性工程，為中國企業“走出去”提供了借鑒。

　　放眼長遠謀項目。河鋼塞鋼在謀劃實施新燒結廠等項目時，減排效果、能耗水平、增長潛力等都是考慮的因素。正如河鋼集團黨委書記、董事長于勇所說：“我們對這個企業的改變是賦予它可持續發展的能力，是恢復它的活力，而不是短期行為。”

　　這些年，河鋼塞鋼堅持綠色低碳方向，把創造的經濟效益主要用于企業擴大再發展、生產設施再完善等，大大提高了企業可持續發展能力。

　　不是一味講究短期利益，而是站高位、看長遠，更傾向于追求長期未來的利益，讓企業海外發展之路走得更穩、更遠。

　　企業興衰，關鍵在人。人是企業發展的寶貴資源。

　　河鋼塞鋼與5000多名塞方員工全部簽訂勞動合同，除了從國內企業抽調管理和技術骨干組成必要的管理團隊之外，日常生產經營主要依靠塞方員工。此舉贏得了當地員工的歸屬感、認同感。

　　值得一提的是，河鋼塞鋼實施了扁平化管理模式，以工作流程為中心進行授權，各級管理人員按章程辦、流程辦，日常用電子郵件處理各種文件，既穩定又高效，使得企業適應市場變化的能力大大提高。

　　經營管理中，河鋼塞鋼把“尊重”放在了首位，尊重當地法律法規，尊重當地的風俗和文化習慣，以最短的時間融入了當地。

　　開展高水平國際產能合作，“走出去”是起步，“融進去”是關鍵。

　　通過“三個本地化”，河鋼塞鋼找到了兼顧各方利益的最大公約數，把中塞的優勢和潛力充分發揮出來，讓世界看到了中國企業“開放共享、合作共贏”的智慧和胸懷。