2月5日，蒙牛集團在總部所在地呼和浩特舉辦2024年員工年會。蒙牛總裁盧敏放在會上提出，2024年是蒙牛的“價值提升年”，集團要圍繞“3-2-1”密碼，全面推進FIRST戰略，向著“百年蒙牛”目標奮勇前行。

　　本次年會以“TOP犇百年，共創新蒙牛”為主題，盧敏放在會上回顧了過去一年的成績，詮釋“百年蒙牛”的目標內涵，并提出新一年的戰略部署，打響全年工作的“發令槍”。

　　“2023年，蒙牛收獲滿滿。”盧敏放圍繞“更營養”“更智慧”“更綠色”三大戰略方向，全面地講述了蒙牛2023年創造的輝煌。

　　在“更營養”方面，蒙牛不斷實現研發突破，從甄選適合國人的益生菌，到推出首款專業運動蛋白飲品邁勝，再到HMO自主研發、商業應用大獲成功，一舉打破國外壟斷，解決了行業“卡脖子”問題，在營養前沿領域奠定了先發優勢；在“更智慧”方面，蒙牛積極實施數智化戰略，在寧夏建成“百人、百萬噸、百億元”全數智化工廠，同時發布營養健康大模型MENGNIU.GPT，占領中國乳業智能制造新高地；在踐行“更綠色”的承諾上，蒙牛繼續落實GREEN可持續發展戰略，上游減排成果顯著，打造30家綠色工廠，在MSCI評級中收獲行業最高的“AA”，并在央企系統的ESG指數排名中位列前三，擘起乳業國家隊。

　　“新的一年，奧運會時隔百年再次回到巴黎，蒙牛與FIFA世界杯的合作也將持續到2030年，屆時將迎來世界杯的一百周年，蒙牛將攜手世界頂級賽事打造我們的‘百年蒙牛’。”盧敏放說。

　　“‘百年’不僅是一個理想，更是長期主義的智慧。”盧敏放指出，“百年蒙牛”，是蒙牛創立之初的堅定信念。在“百年未有之大變局”的背景下，乳業同樣站在了“下半場”的開球線上。蒙牛也要認真思考，接下來如何更好地推動戰略落地、并通過深化改革與轉型，向著“百年蒙牛”的目標不斷前進。

　　對此，盧敏放用提出了未來戰略發展的“3-2-1”方法論。其中“3”為三個“聚焦”——聚焦研發創新、品牌建設和數智化轉型；“2”為兩個“加速”——加速渠道優化和新業務發展；“1”即一個中心，所有的工作要為消費者、為廣大合作伙伴奉獻價值。

　　盧敏放指出，“3-2-1”密碼是蒙牛圍繞新時期、新階段、新變化，從公司戰略中提煉出來的方法論，也是本階段的核心任務，要求蒙牛從營養健康“第一性”出發，從消費者需求出發，來開展所有工作。

　　“成長與蛻變，要靠文化與價值觀驅動。”圍繞價值提升，盧敏放表示，2024年，蒙牛將面向全體員工，開啟“價值提升”年。具體來講，盧敏放對全體員工提出提升運營能力、塑造敏捷組織、主動適應變化三點要求。

　　“乳業正迎來一場前所未有的變革，蒙牛必須成為這場變革的引領者，”盧敏放表示，“全體蒙牛人要堅定信心、迎難而上，保持戰略定力、把握時代機遇，共同成就百年夢想。”