今年以來，永年區(qū)委、區(qū)政府充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，緊盯關(guān)鍵指標、階段目標，強化日常考核監(jiān)測，實行重點工作常態(tài)問效“擂臺賽”考評機制，有效激發(fā)全區(qū)各級班子和干部克難奮進、實干爭先的內(nèi)生動力，形成“你追我趕、爭先進位”的良好態(tài)勢，以量化考核推動了工作提質(zhì)增效。

　　一是擺開擂臺，科學(xué)設(shè)置“比武項目”。區(qū)委、區(qū)政府制定了《重點工作常態(tài)問效“擂臺賽”考評和正向激勵、末位淘汰制度》，圍繞中央、省、市重大部署、省市專項考核要求和區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展需要，將疫情防控、經(jīng)濟發(fā)展、平安建設(shè)、鄉(xiāng)村振興、民生工程、大氣污染防治、旅游產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、基層黨建等重點工作及區(qū)委、區(qū)政府部署的階段性重點工作和臨時交辦的重要工作任務(wù)列入考評內(nèi)容，積極引導(dǎo)全區(qū)廣大干部在重點工作中擺擂臺、壓擔(dān)子、賽實績,在急難險重任務(wù)中比作為、比貢獻、比擔(dān)當。

　　二是量化標準，精準制定“評分細則”。各項重點工作牽頭部門負責(zé)制定專項工作量化計分考評方案，將考評指標進行細化分解，精準設(shè)置分值權(quán)重，每季度對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)直各單位重點工作完成情況進行打分、排隊。區(qū)委組織部負責(zé)組織相關(guān)牽頭部門，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)直各單位每季度重點工作完成情況進行考評，根據(jù)各牽頭部門上報的打分和排隊情況進行匯總，形成考評結(jié)果，報經(jīng)區(qū)委、區(qū)政府同意后，通過印發(fā)文件在全區(qū)范圍內(nèi)進行通報。

　　三是公開亮相，激勵產(chǎn)生“比拼效應(yīng)”。 堅持每季度召開“擂臺賽”考評大會，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)直各單位排名情況進行大會通報。對工作較好、排名靠前的單位給予表揚；對工作較差、排名落后的單位通報批評，主要負責(zé)人在大會作檢討發(fā)言。通過公開亮相，層層傳導(dǎo)壓力，形成擂臺比拼效應(yīng)。

　　四是兌現(xiàn)獎懲，切實樹強“結(jié)果導(dǎo)向”。將擂臺賽考評結(jié)果作為干部選拔任用的重要依據(jù)。排名靠前單位的主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)以及表現(xiàn)突出的干部列入重點關(guān)注對象，優(yōu)先給予提拔重用；排名連續(xù)三次處于末位單位的主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)人員，經(jīng)考察確不勝任現(xiàn)職的，給予組織調(diào)整或降職使用。在今年以來的干部人事調(diào)整中，對60多名排名靠前單位的干部進行了提拔重用或晉升職級，實現(xiàn)了讓有為者有位、能干者能上、優(yōu)秀者優(yōu)先，激勵干部擔(dān)當作為，推動工作創(chuàng)先爭優(yōu)。