長城網12月1日訊(記者楊亞紅 劉瀟 張晨光)  在河北省，民營經濟素有“三分天下有其二”之說。2017年，民營經濟貢獻了全省67.9%的GDP、61.4%的財政收入、60.4%的固定資產投資、77%的城鎮勞動就業崗位、66.8%的出口額。為把民營企業發展壯大，河北省各級各部門深入學習貫徹習近平總書記關于支持民營企業和國企改革發展的一系列重要論述，堅持“兩個毫不動搖”，深刻領會黨和國家支持鼓勵民營經濟發展的堅定立場，統一思想、堅定信心，傾情傾力為企業排憂解難，堅定不移支持民營經濟發展。長城新媒體推出《關注民營企業發展》系列訪談節目第一篇，講述河北綠嶺果業有限公司創辦19年里，在發展過程中克服了哪些困難？進入新時代，企業又會有怎樣的發展？

　　記者：19年的時間，萬畝荒山變綠林。1.8萬畝國家級核桃種植基地、20萬畝的合作共建生產基地、優質核桃苗木2600畝，河北綠嶺果業有限公司已成為我國北方最大的優質薄皮核桃標準化示范基地，同時企業還形成了一、二、三產融合發展的全產業鏈經營模式。小核桃如何做出大產業？新時代，民營企業又會迎來怎樣的發展機遇？今天，長城新媒體記者專訪河北綠嶺果業有限公司董事長高勝福，帶您一起了解這家民營企業的成長記。

　　今年58歲的高勝福是土生土長的臨城縣人。1982年專科畢業的高勝福走出校門，被分配到當地郵電局工作，那個年代在臨城縣像高勝福這樣有專業技術的文化人并不多。在郵電局工作的那段時間憑著對工作的熱情、過硬的專業素質，高勝福一干就是18年，從基層走上了管理崗位。

　　臨城縣位于河北省西南部邢臺市區西北部，地勢西高東低，屬山區縣。1999年高勝福和30多名同事承包了縣里的3000畝荒崗，成立了股份制公司。在河北農業大學李保國教授指導帶領下對荒崗進行開發。當時很多人都不理解高勝福為何放著好好的工作不干，非要去開荒種核桃。抱著“讓荒山禿崗變成漫山遍野種滿薄皮核桃的綠嶺”的信念，高勝福辭去了原有的“鐵飯碗”，圍著核桃一轉就是19年。

　　記者：高董您好，從今天這個時間點往前推19年，您當時是怎么想到要去種核桃？

　　高勝福：當時我們是響應咱們國家發出的一個“治理四荒”，再造秀美山川這么一個號召。我們專門成立了一個綠嶺公司，從事荒崗的開發，種植核桃。犁地條件非常差，要按我們當地老百姓說就是，兔子不拉屎的地方，就是一片亂石崗長點茅草。

　　記者：在您之前，在臨城這個地方有人種核桃嗎？或者說您之前會種嗎？

　　高勝福：要是在我們臨城的山區還是有種核桃的，就在我們現在開發荒山這個地方還是沒有。我們承包這個荒山以后，李保國老師帶著我們從核桃的管理的技術、管理的模式，就探討一些道路。李保國老師經常講一句話，就說把我變成農民，把農民變成我。他也鼓勵我跟著他一塊，把荒山治理和核桃產業一塊發展起來。后來我就去從事核桃產業的發展。

　　記者：其實做第一個吃螃蟹的人不那么容易，中間肯定會遇到這樣或那樣的不容易，在這個過程當中，有哪些讓您犯難的地方？最難的一次是什么。

　　高勝福：2000年，我們剛剛栽上第一批核桃，栽上了1萬多棵核桃苗，結果到后來有一多半都死亡了，只剩下了4000棵核桃苗。因為我們滿希望把核桃種上，它能發芽給我們一個希望，我們種核桃其實就種出了一個希望。但是說一看到大面積核桃死亡，就有點泄勁。是不是就不行啊？這幾輩子多少年的荒山，是不是就不能去長莊稼？就不能是去種樹？我們感覺到束手無策，就不知道它到底是為什么。精心呵護，就是一天天看著它，它還活不了。這是我們非常困惑的，心里基本上就涼了。

　　從滿懷希望到被澆了個透心涼。本以為按照李保國老師提出的‘開溝換土’的辦法，就能種好核桃，可沒想到高勝福和同事們第一次種核桃就遭遇了如此沉痛的打擊。

　　面對股東和員工的懷疑，高勝福在李保國老師的帶領下分析栽種失敗的原因，把過去“三埋兩踩一提苗”的傳統種植法進行改造。經過實驗，創新了栽種方法，通過“帶水栽植法”，給核桃苗及時補充水分，提高成活率。

　　在李保國老師和高勝福的動員下，大家又重新燃起種核桃的信心，通過改變栽植方法，2001年，核桃栽種成活率達到95%以上，薄皮核桃栽種成功了。

　　記者：靠著小核桃，大家也是拿到了第一桶金。那當時掙上錢以后，您最想干的事是什么？還記得嗎？

　　高勝福：2004年就是收獲了第一批核桃，收到了6000多斤核桃。我們收到了核桃以后，大伙從沒見過這么好的核桃，我們的賣價也非常高，就賣到了每斤20多塊錢，也超過了李保國老師預期的是每斤15塊錢。你看這個核桃，這一捏就開，過去咱們吃核桃就用錘頭砸，或者用原來那個門框夾一下，一夾還把它夾碎，一砸還把它砸爛，我們6000斤核桃一搶而空。我們就把這個收獲的第一桶金就投入到再生產當中去。主要是想到把這個事做大。

　　記者：當時在那個年代股份制企業它怎么去經營，您懂嗎？或者說當時有沒有一個特別清晰的規劃，還是說我邊走邊看？

　　高勝福：當時我們還是想到說怎么去把核桃種好，把荒山開發好，這么一個想法。對長遠的發展還沒有那么清晰，那時候真是不清楚。到后來我們這個產業逐步成型以后，好多領導、專家都到我們公司進行考察指導，給我們這個提出了好多建議和思路，幫助我們也把握一些方向，就這樣逐步逐步我們也感到，發展思路越來越清晰了。

　　記者：那有了這種發展思路以后，可能在種核桃的過程當中，就要開始再去想更多的事情，更長遠的事了。公司是從什么時候開始想要去走科技創新這條路？

　　高勝福：應該說科技創新是綠嶺公司發展的一個強大動力。自己把核桃種好了，并且帶領咱們周邊老百姓乃至太行山一帶，都去發展這個核桃產業。這個時候我們就感到量上來以后，就是怎么能夠帶動老百姓，能把核桃賣出去，還能賣個好價錢？我們從2010年開始研究核桃深加工。

　　記者：當時您做這些事的時候有沒有人不贊同？

　　高勝福：這是一個從一產到二產，隔行如隔山。確實我們對二產也是一竅不通。比如說做了深加工，有的甚至提出來這個核桃咱賣不完，它這個原料破壞不了，我們下一年還能賣，或者還能做其它的。一旦做深加工的話，它不可逆，有些質疑。但是我是堅信這個農產品，它的出路應該還是在深加工。包括農產品的初級產品在市場上，它是低層次的競爭。我們開始瞄準核桃乳市場，但是核桃乳的配方一直沒有研發出來。就不做用香精勾兌的核桃乳，設備等著產品的配方，這樣我們往后推遲了八個多月。

　　記者：八個多月閑置在那就沒有效益，那在這個過程當中應該頂受的壓力是非常大。

　　高勝福：非常焦心，是不是咱也放點香精去做這個，好多股東也在提，但是李老師堅決卡著，就是不允許。就說哪怕咱晚點，也要把這個配方研究出來，咱有這么好的核桃，因為咱原料好，我們上的都是非常先進的加工工藝，有這么好的加工設備，咱肯定能把不加香精的核桃乳研發出來。

　　打定主意的高勝福憑著敢闖敢干的勁頭，堅持企業在生產上以科技為先導，向科技要效益。制定了薄皮核桃生產兩個地方標準，成功選育出擁有自主知識產權的“綠嶺”和“綠早”兩個薄皮核桃新品種，多項科研成果達到國際先進水平。

　　為了將核桃產業做強做大，拉長產業鏈條。高勝福和研發團隊將所有核桃“吃干榨凈”。2010年，總投資3.2億元建設核桃深加工基地，其中6條核桃系列產品生產線已經投產達效，同時依托萬畝核桃園開展生態旅游。十幾年來，企業通過發展綠色食品、休閑旅游等方面創新農業新供給；借力科學技術，延伸產業鏈和價值鏈，形成了種養加銷游一體、依托第一產業，帶動第二產業連接第三產業的“托一帶二連三”全產業鏈經營模式。

　　記者：其實每個企業能由小做到大，這一路走來都各有各的不易。前不久習近平總書記召開民營企業座談會，并發表重要講話，您完全可以吃下定心丸，安心謀發展了。

　　高勝福：總書記說，民營企業和民營企業家是我們自己人，我們感到這句話特別溫暖。同時在11月7號，我也參加了省里許勤省長組織的民營企業家座談會。在會上許勤省長明確地表示，政府是民營企業強大的后盾，有什么困難就找政府。也堅定了我們把企業做好做大的信心。

　　記者：我們在堅定信心的同時，也要正視這種困難，現在企業面臨的問題有哪些？

　　高勝福：市場的冰山、融資的高山和轉型的火山，我們企業也有同感。因為農業企業它是投資大、見效慢、周期長，它更需要資金的支持，政策的支持，去鼓勵民營企業的發展。這些困難都是發展過程當中的困難，只能通過發展去解決這些困難。改革開放40年，民營企業得到了長足的發展，現在又進入了一個新的時代，我們想著今后在核桃的深加工上，怎么將它吃干榨凈。在一產二產三產融合發展的基礎上，怎么去搭建一個核桃產業的共享平臺，就帶動更多的人，在這個平臺上，把中國的核桃產業發展起來，走出國門，走向世界。堅定信心，把民營企業做大做強。

　　記者：其實正像您說的那樣，改革開放40年來，民營企業蓬勃發展，我們也堅信，進入新時代，民營企業的發展會更加美好！感謝您今天接受我們長城新媒體的專訪！