石家莊市人防辦按照省委、省政府“抓投資、上項目、促發(fā)展”的要求，圍繞市第十一次黨代會提出的“七個大躍升”奮斗目標(biāo)，樹牢“項目為王、實干擔(dān)當(dāng)”的理念，堅決克服慣性思維和路徑依賴，在抓好廉政風(fēng)險防范的同時，深刻剖析人防爭先進(jìn)位的支撐條件和短板不足，用發(fā)展統(tǒng)一思想，以項目凝聚人心，以“實干興石，舍我其誰”的責(zé)任感高標(biāo)準(zhǔn)做好項目建設(shè)各項工作，不斷推動人防產(chǎn)業(yè)規(guī)模、發(fā)展質(zhì)量雙提升，努力把人防招牌擦得更亮。今年6月份以來，高標(biāo)準(zhǔn)謀劃實施了總投資11.28億元的6個直屬人防工程，涉及文化、旅游、商業(yè)、避暑納涼、鄉(xiāng)村振興等多種業(yè)態(tài)，一步一個腳印把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神付諸于行動、見之于成效。

一是以思想破冰引領(lǐng)行動突圍。只有打開解放思想這個“總開關(guān)”，才能更好地推動人防高質(zhì)量發(fā)展。石家莊市人防辦黨組堅決摒棄“自以為是、自我躺平”的封閉思想和“躲進(jìn)小樓成一統(tǒng)”的狹隘觀念，正視思想上的頑疾、視野上的狹窄、觀念上的陳舊、行動上的包袱，主動攻“難點”、全力破“冰點”、努力出“亮點”。辦黨組堅持每月必傳達(dá)學(xué)習(xí)省、市關(guān)于抓投資、上項目、促發(fā)展的決策部署，定期召開黨組擴(kuò)大會、民主生活會，按照把自己擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去、把職責(zé)擺進(jìn)去的要求開展研討交流，在談?wù)J識、談體會、談收獲中找差距、理思路、謀發(fā)展，真正把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為謀劃高質(zhì)量項目的思路和爭先進(jìn)位的有力措施。把定期組織開展觀摩拉練作為提升項目建設(shè)能力的有效途徑，通過觀摩市、縣兩級重點項目，全市人防系統(tǒng)樹牢了“抓項目就是抓發(fā)展”的意識，堅定了“項目為王”的理念，激發(fā)了“不服輸、比著干”的勁頭，把“幾股繩”擰成“一股勁”，匯聚推進(jìn)項目建設(shè)的強(qiáng)大合力。

二是在全市大局中找準(zhǔn)發(fā)展方向。高質(zhì)量發(fā)展需要高質(zhì)量項目做支撐。石家莊市人防辦緊緊圍繞市委、市政府的發(fā)展思路，結(jié)合城市更新行動和直屬人防工程的現(xiàn)狀，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、服務(wù)民生、鄉(xiāng)村振興等多個方面抓機(jī)遇、求突破，綜合采取“專項債”、引進(jìn)社會資本、爭取上級補(bǔ)助等多種方式，拓寬資金來源，確保謀劃的每一個項目都與全市中心工作同頻共振。一是按照“統(tǒng)一規(guī)劃、分段實施、整體推進(jìn)”的工作思路，與地鐵四、五號線互聯(lián)互通，投資總額6.8億元，將通山人防工程整體打造成集文化、旅游、商業(yè)、休閑、科普等多種業(yè)態(tài)于一體的新型文旅消費(fèi)聚集示范項目。二是按照“抓項目、擴(kuò)規(guī)模、上檔次”的思路，聚焦眼鏡設(shè)計加工、眼健康和智能眼鏡三大重點發(fā)展方向，投資總額5000萬元，將解放廣場人防工程打造集設(shè)計、研發(fā)、制造、倉儲等為一體的眼鏡全產(chǎn)業(yè)鏈基地和精品特色商業(yè)街區(qū)。三是依托憲法公園，投資1.5億元建設(shè)一個2萬平方米的商業(yè)綜合體直屬人防工程，目前項目已經(jīng)完成招投標(biāo)等工作。四是投資1.5億元在槐安路建設(shè)一個擁有500個停車位的專業(yè)隊人防工程，助力解決城市停車難問題。五是投資6800萬元，在鹿泉區(qū)建設(shè)建筑面積為1.2萬平方米的直屬冷鏈物流項目，滿足周邊居民日益增長的對美好生活的需求。六是投資3000萬元，通過以點連片、以片帶面，有規(guī)劃、有步驟、有重點地在井陘縣建設(shè)人口疏散地域示范項目，助力鄉(xiāng)村振興，促進(jìn)共同富裕，為全市經(jīng)濟(jì)總量過萬億作出人防貢獻(xiàn)。

三是在健全機(jī)制中狠抓落實。一分部署，九分落實。石家莊市人防辦堅持說了算、定了干、干就干好，把心思用在工作上，把精力放在發(fā)展上，用規(guī)范的制度全力推動項目落地落實。建立會商機(jī)制，增強(qiáng)謀劃項目的分析研判能力。主動加強(qiáng)與發(fā)改、財政、住建、軌道交通等行業(yè)主管部門對接溝通，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)的難點、堵點問題，更好地把握國家政策導(dǎo)向、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和資金投資需求，確保“黃金政策”發(fā)揮出“黃金效應(yīng)”。建立包聯(lián)機(jī)制，大力開展項目攻堅行動。成立了6個由縣級領(lǐng)導(dǎo)任組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員的工作專班，按照“一個項目、一套班子、一抓到底”的工作機(jī)制，從項目的謀劃、設(shè)計到報批、施工、運(yùn)營全鏈條負(fù)責(zé)，在全辦形成了項目人人抓、人人抓項目的濃厚氛圍。建立督導(dǎo)機(jī)制，助推項目建設(shè)提速。抽調(diào)精兵強(qiáng)將成立了項目督導(dǎo)辦，按照“分析研判情況、發(fā)現(xiàn)問題苗頭、提出督查建議、督促整改落實”的工作閉環(huán)管理機(jī)制，持續(xù)擰緊壓力傳導(dǎo)、責(zé)任落實工作鏈條，確保各項工作不斷檔。注重在項目建設(shè)一線識人用人，對在項目建設(shè)中敢于擔(dān)當(dāng)、勇于作為的單位和個人實行褒獎優(yōu)先、評先評優(yōu)優(yōu)先、提拔任用優(yōu)先。對項目建設(shè)中措施不力、進(jìn)展緩慢的，約談項目責(zé)任單位負(fù)責(zé)人，并責(zé)令在黨組會上作檢查，不斷激發(fā)各單位“對標(biāo)先進(jìn)、事爭一流、唯旗是奪”的斗志，提振干部職工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，形成增投資、上項目、抓落地、促發(fā)展的火紅勢頭。