針對干部隊伍建設中存在的“不考察不去了解干部、不提拔不與干部談話、不調整不與干部接觸”等“重選輕管”問題，去年以來，邢臺市開展針對干部尤其是領導干部的“大調研”，運用靈活的談話方式，通過經常化、多渠道、近距離、大數據等“跟蹤調研”考察識別干部，不斷提升識人、知人和用人水平，受到了廣大干部的普遍認可。

　　經常化跟蹤問效

　　在做好年度考核、考察、常規談話的同時，堅持把功夫下在平時，每年年中開展一次對領導班子和領導干部的“跟蹤調研”，突出了解干部在完成急難險重任務、處理復雜問題、應對重大考驗中的表現，并通過多方評價和現場查核相互印證，對領導班子和領導干部進行“類型分析”。

　　去年，在縣級領導班子換屆半年后，對縣(市、區)黨政領導班子運行情況和班子成員進行“跟蹤調研”，提高了縣(市、區)黨政班子凝聚力、戰斗力，調動了擔當作為的工作激情。今年，該市將范圍擴大到19個縣(市、區)和96個市直單位，基本實現了市管領導班子和領導干部全覆蓋。

　　“目前，‘跟蹤調研’已成為市委組織部一項常態化機制，既讓干部增強了歸屬感，激發了活力動力，又提升了知事識人水平，為事業發展提供了有力的組織保證。”邢臺市委常委、組織部部長喬朝英表示。

　　多渠道了解識別

　　提前做好功課，在談話之前收集匯總各縣(市、區)在招商引資、重點項目建設、大氣污染防治、精準脫貧、信訪穩定、黨風廉政建設等有關方面的情況，了解清楚談話對象工作經歷、現實表現以及近年來的工作實績等情況，帶著問題和初步印象有針對性地開展談話。

　　擴大談話范圍，在對6方面人員進行常規談話的基礎上，進一步延伸到駐縣(市、區)大督查組、稅收貢獻大的企業領導和縣(市、區)的全國全省“兩代表一委員”等三類群體，總計同9方面人員進行談話了解，提升干部群眾參與度。

　　多方收集資料，注意了解巡視巡察、審計、個人事項報告、紀委處理等各方面情況，統籌用好重點工作大督查日常督導、半年跟蹤調研座談、年終領導班子及領導干部考核等手段，加強對干部各階段表現、各方面評價等信息的收集整理，從具體事例、具體工作分析中得出客觀結論。

　　近距離深入談話

　　為破解“少數人”在“少數人”中選人問題，更全面更客觀地了解干部，該市在談話方式上想辦法、講技巧，既聽組織評價，又看群眾口碑。

　　談話堅持“三不”原則：不限時間，不拘形式，不設框框。按照時間服從質量的原則，談深、談細、談實，同每名干部的談話時間平均在1小時以上；改變傳統的“二對一”模式，借鑒巡視巡察經驗，實行“一對一”“面對面”深入座談，使談話對象不受干擾、沒有顧慮，更加坦誠交換意見；既正面了解班子運行情況和班子成員的現實表現，也通過“嘮家常”的方式，與談話對象交心談心、拉近距離，綜合分析研判談話對象表述。

　　大數據精準“畫像”

　　堅持把研究人和研究事結合起來，運用大數據手段，對談話了解到的和其他渠道收集到的信息綜合分析研判。在此基礎上，建立“兩庫兩檔”，即班子成員類型數據庫、年輕干部數據庫，干部實績檔案、優秀干部跟蹤關注檔案。

　　該市注重運用系統思維，強化數據支撐，為市委選準用好干部提供了全面參考依據。對發現的優秀干部堅持大膽使用，去年通過調研發現優秀干部66人，已提拔重用17人。對于表現一般的及時進行談話提醒，已經對26名干部開展了談心談話。

　　今年的“大調研”，該市進一步強化“結果”運用，對于某些方面存在問題的班子或領導干部進行談話，對于連續兩年不在狀態的領導干部及時調整，暢通“下”的渠道。同時，每個單位推薦1-2名正科級優秀年輕干部納入管理臺賬，加強經常性考察管理和跟蹤關注，為下一步選拔使用提供科學依據。

　　通過開展“跟蹤調研”，邢臺市對領導干部“把脈畫像”，使選出來的干部組織放心、群眾滿意、干部服氣，收到了良好效果。