長城網訊（通訊員 高慧潔） “部門崗位績效評價成績公布了，快看看這個月我能拿多少績效工資！”每月初，類似的場景在唐山供電公司時有發生。

　　為探索管理機關目標任務制考核新思路，創新考核評價機制，唐山供電公司于2018年初建立了管理人員工作總結考核法，并入選國家電網有限公司績效管理工具箱。在日常績效管理工作中，針對一般管理人員的個體考核一直是管理機關考核的重點和難點。

　　2019年6月，隨著“三項制度”改革不斷深入，崗位績效評價機制的精準性要求越來越高，唐山供電公司又一次積極探索，對管理人員工作總結考核法進行優化完善，建立了部門崗位績效精準評價機制。新的評價機制的創新點，一是引入員工“自我舉證”的方式，在員工自評環節通過對工作內容的重要性、工作量大小等進行詳細描述或通過配圖、附表等形式使績效經理人進一步了解工作完成情況，提升工作評價的準確性。二是設立加分項申請機制。加分申請可選類別共有7項，分別為創新管理類、改進提升類、表彰獎勵類、急難險重類、主動配合類、公共服務類和優質服務類。加分項目可以根據部門重點工作導向變化而調整，切實發揮績效激勵導向作用。三是建立扣分考核機制，對于未完成的日常工作任務采取減分考核機制，確保本職工作順利完成。

　　目前，崗位績效精準評價機制已滲透到各項工作，并取得了良好效果。員工工作熱情空前高漲，在目標任務明確、壓力逐級傳遞的前提下，員工工作變被動為主動，積極尋求指標提升解決思路，形成了公司上下全員對標的良好氛圍；部門內部打破了崗級概念，充分實現薪酬分配與貢獻大小、業績水平直接聯動。通過開展部門崗位績效評價，該公司管理機關員工績效與薪酬掛鉤比例達80%以上，且考核結果具有區分度，員工收入拉開了差距，為提升薪酬倍比工作奠定基礎；員工對考核結果滿意度增強，新的考核模式建立后，考核流程和結果公平公正公開，提升了員工對考核結果的滿意度，切實發揮績效激勵導向作用。