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登長城,觀天下。今天是2018年7月14日星期六,農(nóng)歷戊戌年六月初二,歡迎收聽《長城晚新聞》周末特別版。今天,我們不再講述新聞故事,來學(xué)習(xí)一篇給人以強(qiáng)烈震撼與啟迪的文章。
做一個“把信送給加西亞”的人
焦彥龍
一本書在全世界流傳了100年,成為世界暢銷書榜的第6位。美國現(xiàn)任總統(tǒng)布什當(dāng)年競選州長時,他的助手肯·懷特將這本書推薦給布什,布什讀了后說:“這本書太可怕了,它把一切都說了?!?/p>
這本書就是美國人阿爾伯特·哈伯德寫的《把信送給加西亞》。
布什說:“我將這本書送給了辦公室里的每一個人,我正在尋找那些能夠‘把信送給加西亞’的人,并邀請他成為我們團(tuán)隊中的一員。正是這些無需他人監(jiān)督就能主動完成任務(wù)的人改變了整個世界?!?/p>
這個讓上億人傳頌的送信的故事,其實闡述的是一種管理理念和工作方法。這種觀念和方法100多年來鼓勵無數(shù)人走向成功,像閃亮的北斗星導(dǎo)引著人們的工作和人生。
(二)
給加西亞送信的人名字叫羅文,僅僅是個中尉。
100多年前,美國和西班牙戰(zhàn)爭即將爆發(fā),美國總統(tǒng)必須立即與古巴的起義軍首領(lǐng)加西亞取得聯(lián)系。加西亞在古巴的深山密林中,沒有人知道他在哪里??偨y(tǒng)寫了一封給加西亞的信,把送信的任務(wù)交給羅文中尉。
羅文接過信之后,并沒有問:他在什么地方?我如何去?找不到他怎么辦?……
羅文帶著信上路了,他在沒人知道的地方找到了加西亞,光榮地完成了任務(wù)。
哈伯德從這個故事得到啟發(fā),寫出了不朽名篇——《把信送給加西亞》。他說:“我敬佩的是那些不論老板在還是不在都會堅持工作的人。當(dāng)你交給他一封致加西亞的信時,他會迅速地接受任務(wù),不會問任何愚蠢的問題,更不會隨手把信扔到水坑里,而是全力以赴地把信送到。這樣的人永遠(yuǎn)不會被解雇,也永遠(yuǎn)不會為加薪而罷工?!?/p>
送信的故事100多年來在全世界廣為流傳,激勵著千千萬萬的人主動性地完成職責(zé),引導(dǎo)許多人走向卓越和成功。“送信”已成為一種象征,成為人們忠于職守、履行承諾、敬業(yè)、忠誠、主動和榮譽(yù)的象征。
能夠“把信送給加西亞”的人,是在任何崗位、任何條件和環(huán)境下,都能主動性、創(chuàng)造性地完成工作任務(wù)的人。這樣的人,會受到人們的尊重、贊揚,會受到組織的重用。正像哈伯德說的那樣,即使在大蕭條裁員時,老板首先想的是必須留下他們。
(三)
看了送信的故事,無論是企業(yè)、機(jī)關(guān)的管理者還是老板,都會深有體會地發(fā)出這樣的感慨-----在哪里能找到“把信送給加西亞”的人?那“送信的人”是許多組織夢寐以求的棟梁之才。
羅文無疑是卓越的,但他似乎又是平凡的。說他卓越,是在現(xiàn)實中并非人人都能“把信送給加西亞”。說他平凡,其實他并沒有什么三頭六臂的神通,他是一個平常人。究竟是什么使羅文成為能“把信送給加西亞”的人?
100多年來,許多人才學(xué)家、成功學(xué)家都在研究這一問題。歸納起來,人們認(rèn)為羅文中尉基本上遵循了這樣一些成功定律:
1、強(qiáng)烈地敬業(yè)精神。熱愛自己的工作,明確知道“干什么”、“什么時間干成”。不需要上級經(jīng)常督促,就能按時按質(zhì)完成任務(wù)。
2、刻苦學(xué)習(xí),擁有達(dá)到目標(biāo)的充分知識。
3、善于創(chuàng)造性思維。在工作中完成任務(wù)目標(biāo),會有這樣那樣的困難。解決這些困難就要善于運用頭腦,發(fā)揮聰明才智。
4、干勁。要像羅文中尉那樣渴望完成自己的工作,不允許任何絆腳石阻擋自己的道路。為了心中的目標(biāo),不畏任何艱難險阻。
5、毅力。堅持不懈、不在任何困難面前退縮,是所有杰出的人共有的品德。
6、良好的身體素質(zhì)。沒有充沛的體力和精力,很難完成任務(wù)。這恰恰是現(xiàn)代人所忽視的。讓我們在業(yè)余時間里,少干一些損害身體的喝酒、通宵打麻將之類的事,鍛煉出一個能完成任務(wù)的強(qiáng)健身體。
送信的故事告訴我們,成功的路就在每一個人的腳下。只要不懈努力,忠誠敬業(yè),善于運用頭腦,每個人都有可能成為“把信送給加西亞”的人。
(四)
我把阿爾伯特·哈伯德的一段話摘錄下來,或許能告訴我們“把信送給加西亞”應(yīng)具備的最重要的東西。
他說:“世界會給以厚報,既有金錢也有榮譽(yù),只要你具備這樣一種品質(zhì),那就是主動。什么是主動?讓我告訴你:主動就是不用別人告訴你,你就能出色地完成工作。次之,就是別人告訴了你一次,你就能去做。也就是說,把信送給加西亞。那些能夠送信的人會得到很高的榮譽(yù),但不一定總能得到相應(yīng)的報償。再次之,就是這樣一些人,別人告訴了他們兩次,他們才會去做,這些人不會得到榮譽(yù),報償也很微薄。更次之,就是有些人只有在形勢所迫時才能把事情做好,他們得到的只是冷漠而不是榮譽(yù),報償更是微不足道了。這種人是在磨洋工。最等而下之的就是這種人,即使有人追著他,告訴他怎樣去做,并且盯著他做,他也不會把事情做好。這種人總是失業(yè),遭到別人蔑視也是咎由自取?!?/p>
哈伯德通過“送信”的故事告訴我們:只要主動,就能夠走向卓越。能夠出色地“把信送給加西亞”的人,在任何組織里都會受到歡迎和尊重,他們永遠(yuǎn)不會被解雇——因為他們總能夠把“不可能”變成“可能”。
好了,今天的晚新聞就到這里,感謝您的收聽!晚安。
編輯:李文鵬
主播:李文鵬
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