加強績效管理是提升企業效益和效率的有力工具，國網清河縣供電公司注重績效考核工作，創新和完善企業內部管理，不斷提高員工績效水平和企業整體效益，充分發揮績效管理的“指揮棒”作用，多舉措強化績效考核促進工作再提升。

　　近年來，清河公司始終把績效考核工作作為企業管理“重頭戲”來抓，建立內部績效考核評價體系，實施分級管理，分類考核。研究制定了《國網清河縣供電公司業績考核細則》，把各部門所有工作、指標、評價事項均納入考核體系。每月對職能部室和供電所工作從“量”“質”兩個維度進行評價，根據每月指標完成情況進行月度考核，考核結果每月通報“晾曬”，并作為核定各部室和供電所績效工資的依據。同時，要求職能部室和供電所嚴格開展二次考核，考核結果公開公示，并與員工績效工資掛鉤，體現多勞多得、獎優罰劣，公司經營效益與個人工作成效密切關聯，激發了員工的工作積極性。

　　清河公司將中層領導人員個人績效等級與本部門年度業績考核得分掛鉤，充分激發中層領導人員，提升公司業績指標的主觀能動性；加強考核結果在員工崗位調整、職位晉升、能力評價等方面的應用，對工作業績好、績效等級優的員工切實起到激勵作用。（通訊員 王志華 吳保強）