為進(jìn)一步激發(fā)供電所供服員工隊(duì)伍活力，充分調(diào)動工作的積極性，國網(wǎng)雞澤縣供電公司進(jìn)一步積極優(yōu)化供服員工績效激勵機(jī)制，適當(dāng)加大績效“杠桿”，充分挖掘供服務(wù)員工的工作潛能，強(qiáng)化員工工作積極性。公司按照示范點(diǎn)先行的原則，對風(fēng)正供電所供服員工的收入分配進(jìn)行重點(diǎn)幫扶、打造。按照公平、公正、公開，進(jìn)一步完善了績效工資分配方案，健全了一、二次考核機(jī)制，強(qiáng)化了工作積分在日常工作的考核，量化過程管控，根據(jù)供服員工每日工作量進(jìn)行統(tǒng)計，以工作量決定供服員工的收入情況，使員工對工作有了清晰的認(rèn)知和期望，同時也幫助公司發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才提供了依據(jù)。

　　通過進(jìn)一步的工作量化，員工收入有了明顯提高，大大激發(fā)了供電所供服員工工作的熱情，合理的獎勵和績效激勵機(jī)制有效地促進(jìn)員工的貢獻(xiàn)意愿，優(yōu)化了公司的資源配置，提升了工作質(zhì)量和工作效能，為完成全年工作任務(wù)奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。（通訊員 王曉川 葉永勝）