雄安新區(qū)安全質(zhì)量的鐵面守護(hù)者

　　——記全國五一勞動獎?wù)芦@得者、中國雄安集團(tuán)有限公司安全總監(jiān)盛智平

　　“施工前一定要對基坑周邊的環(huán)境進(jìn)行勘察、調(diào)查，不論基坑大小都要監(jiān)測到位。”4月28日上午，在雄安新區(qū)容東片區(qū)2號地項目51地塊建設(shè)現(xiàn)場，中國雄安集團(tuán)有限公司安全總監(jiān)盛智平在進(jìn)行安全檢查時，向在場的工作人員囑咐道。

　　深入一線監(jiān)督檢查、指導(dǎo)施工，平均每天步行超過3萬步，盛智平這位雄安新區(qū)的“老黃牛”早已習(xí)慣了“把辦公桌放在工地上”。

　　安全生產(chǎn)無小事。三年多來，盛智平以極其負(fù)責(zé)的態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)堅守著雄安這個千年大計、國家大事建設(shè)的安全底線。

　　日前，中華全國總工會發(fā)布《中華全國總工會關(guān)于表彰2022年全國五一勞動獎和全國工人先鋒號的決定》，盛智平榮獲全國五一勞動獎?wù)隆?/p>

　　安全是重中之重，決不讓雄安新區(qū)的建設(shè)留隱患

　　盛智平到新區(qū)來的想法十分淳樸，即在退休前把40年的工作經(jīng)驗，在創(chuàng)造“雄安質(zhì)量”和打造“高質(zhì)量發(fā)展全國樣板”上有所體現(xiàn)，為新區(qū)建設(shè)貢獻(xiàn)一份自己的力量。

　　2019年1月，盛智平放棄國家鐵路局正局級職務(wù)，耐心說服家人，投身于新區(qū)火熱的建設(shè)中。

　　這一年也是雄安新區(qū)逐步進(jìn)入大規(guī)模建設(shè)的階段，盛智平干在一線，用堅實沉穩(wěn)的腳步丈量著新區(qū)的土地。他常常在清晨6點半或者晚上8點，出乎意料地出現(xiàn)在施工現(xiàn)場，實地督查，解決施工企業(yè)出現(xiàn)的問題。

　　安置房建設(shè)是關(guān)系雄安新區(qū)回遷百姓福祉的重要民生工程、民心工程，其質(zhì)量不能有任何閃失。盛智平深入安置房項目各工班調(diào)研、協(xié)調(diào)解決各方面困難、全面掌握建設(shè)細(xì)節(jié)，時刻做到底數(shù)清、情況明，以最嚴(yán)格的安全質(zhì)量和監(jiān)督力度、最有效的進(jìn)度推進(jìn)手段，盡最大努力讓安置房成為放心房。

　　“容東安置房建成后，我們下了一個決心，隨機(jī)抽出一些房子進(jìn)行全面體檢，就像人體檢一樣，每一棟樓體檢近1個月，最后沒有檢出任何問題。”這讓盛智平心里感覺特別踏實。

　　在盛智平身上，這些堅韌、敬業(yè)、擔(dān)當(dāng)、奉獻(xiàn)的品德，與他年輕時的經(jīng)歷分不開。1963年10月盛智平出生于安徽一戶普通農(nóng)家，18歲成為一名鐵道兵，自那時起，鐵道兵“不怕苦、不怕死、不為名、不為利、不言敗、永向前、無私奉獻(xiàn)、勇攀高峰”的精神，便深深印刻進(jìn)了他的骨血。

　　努力、忘我、盡責(zé)的工作，換回的是一份亮眼的成績單。

　　2020年，雄安新區(qū)塔吊林立、熱火朝天，十多萬建設(shè)大軍齊聚工地，建設(shè)項目多、施工人員多、機(jī)械設(shè)備多、交叉施工多，在如此復(fù)雜的建設(shè)場面下，實現(xiàn)“一線工人零死亡、工程質(zhì)量零事故、疫情防控零感染、安全度汛零險情”的高要求，其難度不言而喻，但盛智平帶領(lǐng)的安全質(zhì)量團(tuán)隊愣是實現(xiàn)了；2021年，雄安集團(tuán)340多個項目標(biāo)段同時作業(yè)，高峰期近20萬建設(shè)者揮汗如雨，2000多臺大型設(shè)備巨臂高擎，截至目前無較大及以上安全質(zhì)量責(zé)任事故發(fā)生。

　　用工匠精神創(chuàng)造“雄安質(zhì)量”，建立完善的質(zhì)量安全體系

　　推動雄安新區(qū)建設(shè)工程誠信體系建設(shè)，牽頭制定《中國雄安集團(tuán)建設(shè)項目施工企業(yè)安全質(zhì)量履約信用評價管理辦法》；創(chuàng)新監(jiān)理管理，引領(lǐng)監(jiān)理改革，組織制定并完善《中國雄安集團(tuán)建設(shè)項目監(jiān)理單位管理辦法》……

　　三年多來，在盛智平的帶領(lǐng)下，雄安集團(tuán)逐漸建立起了完善的質(zhì)量安全體系。

　　盛智平還記得剛來雄安新區(qū)時，雄安集團(tuán)才成立不久，只有幾十人。

　　“人手很有限，但工作量非常大，怎么辦？”盛智平帶著一幫人學(xué)習(xí)、調(diào)研其他央企國企的經(jīng)驗，逐步建立了集團(tuán)8項基本制度、4項管理規(guī)定、12項實施細(xì)則的三級安全質(zhì)量制度體系，逐步健全了集團(tuán)安全質(zhì)量責(zé)任體系、監(jiān)督體系、保障體系。

　　不僅如此，他還爬到塔吊頂部，進(jìn)到管廊底部，下到基坑深處，于一線發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，探索了一套適于集團(tuán)發(fā)展的安全質(zhì)量管理體系與模式，為創(chuàng)造“雄安質(zhì)量”，打造高質(zhì)量建設(shè)“質(zhì)量安全管理體系”，形成可復(fù)制的樣板，打下了良好基礎(chǔ)。

　　由于主管建設(shè)質(zhì)量安全，少不了有些建筑商想方設(shè)法和他拉攏關(guān)系。對此，盛智平始終堅持一個原則，“交朋友可以，辦違反原則的事絕對不行。”

　　他是這樣說的也是這樣做的，一把尺子量到底，對不合格產(chǎn)品、不規(guī)范行為嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定處理處罰，對于發(fā)現(xiàn)的每項問題，從科學(xué)檢測到試驗、驗證，做得有理有據(jù)、無懈可擊；嚴(yán)格督促整改，不徇私情，敢于沖破關(guān)系網(wǎng)、頂住說情風(fēng)，以“嚴(yán)管即是厚愛，監(jiān)督更是保護(hù)”的理念，讓雄安新區(qū)參建企業(yè)心悅誠服、知錯就改。

　　盛智平鐵面無私的管理形象，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大參建企業(yè)的一致好評。

　　著眼于新區(qū)未來更大規(guī)模的建設(shè)，通過培訓(xùn)講座、一線督查、定期交流等“傳、幫、帶”，盛智平為集團(tuán)帶出了一支近百余人的安全質(zhì)量督查管理鐵軍，并將“安全質(zhì)量高于天”的理念傳遞到新區(qū)各參建企業(yè)安全質(zhì)量管理隊伍中。

　　“盛總是在用工匠精神創(chuàng)造‘雄安質(zhì)量’。”在中國雄安集團(tuán)有限公司安全質(zhì)量部副部長李棟學(xué)看來，盛智平帶來的安全理念和經(jīng)驗讓他獲益匪淺。

　　如今，面對雄安新區(qū)安全質(zhì)量任務(wù)依然異常繁重的現(xiàn)實，58歲的盛智平依舊激情飽滿，帶領(lǐng)雄安各參建方2500多名安全質(zhì)量人員奮戰(zhàn)在新區(qū)數(shù)十平方公里的超大規(guī)模建設(shè)一線。（河北日報記者 田恬 通訊員 王茜 王陽）