為做好2021年“開門紅”工作，欒城聯社早謀劃、早部署、早安排，通過務實工作狠抓業務營銷，第一時間吹響了2021年“開門紅”業務營銷號角，讓“開門紅”活動真正紅起來。

　　提早謀劃，統籌安排。聯社責成分管領導牽頭，業務管理部負責，具體謀劃“開門紅”活動方案。要求結合欒城聯社實際，在總結分析2020年“開門紅”活動經驗及不足的基礎上，充分征求基層網點負責人意見，科學制定《欒城聯社2021年首季 “開門紅”存款營銷方案》。

　　提早部署，層級推進。召開由機關中層、客戶部經理、各網點負責人、委派會計參加的“開門紅”啟動大會，對2021年首季存款“開門紅”重點工作進行解讀分析和安排部署。要求落實層級推進機制，領導班子結合分管工作督導到位，機關職能部室根據職責履職到位，基層網點認真執行方案落實到位，確保活動順利開展，完成目標。

　　提早安排，確保實效。為確保“開門紅”取得實效，聯社提出“三個到位”確保工作有序開展。一是宣傳到位，營造氛圍。通過廳堂宣傳、媒體宣傳、微信宣傳、短信宣傳、外拓宣傳等方式，增大活動宣傳覆蓋面，做到宣傳全覆蓋。截至目前共播放宣傳標語500余次，發放宣傳單20000余份，接受咨詢2500余人次，覆蓋全區100余個行政村。二是走訪到位，增強黏度。各網點篩選定期儲蓄存款前20大戶及吸儲工作重點聯系人，活動前期開展重點走訪。結合現場宣講、一對一精準營銷、上門對接服務等多種形式，有效滿足不同客戶群眾的差異化服務需求，有效增強客戶黏度。三是督導到位。建立層級督導、層級問責機制，周考核完成后三名由領導小組辦公室進行調度督導；月考核完成后三名由主任調度督導；季考核完成后三名由理事長調度督導，有效提高后進單位工作主動性。(作者：封莉)