長城網記者 商棠 鄧光韜  通訊員 楊偉奉  劉明

　　11月24日，北京人民大會堂，2020年表彰全國勞動模范和先進工作者大會上，有一位37年扎根采油一線，主導完成創新成果157多項，獲國家實用新型專利17項，創經濟效益2100余萬元的石油工人。他就是全國勞動模范、華北油田第一采油廠西柳作業區“鐵人式站長”黃京生。

　　黃京生自1983年參加工作以來，一直在采油一線，現任華北油田公司第一采油廠西柳采油作業區西柳10轉油站站長，黃京生被采油一廠命名為“鐵人式站長”。黃京生憑著身上那種“苦干實干、三老四嚴”的石油精神；改革擔當、追求卓越的創新精神；愛站如家、忠誠事業的家國情懷，先后榮獲油田公司優秀共產黨員、河北省“崗位學雷鋒”標兵、河北省“五一”勞動獎章、河北省勞動模范稱號，所在站被評為“中央企業先進集體”。

　　精細“管家”

　　2000年，因產能建設需要，采油一廠決定將西柳拉油點改擴建為注、采、輸一體的轉油站。黃京生來到這個站當技術員，他一有時間就拿著圖紙沿著管溝看，圍著設備轉，將地下流程布局、地上管線走向、設備運行參數一一記在心里，成了站上的“數據庫”“活地圖”。2008年，黃京生成長為西柳10轉油站站長。

　　黃京生不但干起活來像“鐵人”，管理方面的新理念更是層出不窮，是采油廠公認的精細“管家”。黃京生實施“崗位合并”，按照“大崗位”模式運行，西柳10站5年不進新人，實現人員減少，效益提升的目標。“大崗位、大工種”運行經驗先后在采油一廠、華北油田公司全面推廣，極大緩解了一線員工緊張局面。設備是生產的保障，黃京生提出“四比”理念：“比誰的設備運行周期長，比誰的維修費用少，比誰的設備耗能少，比誰的生產成本省”，該站設備一直保持著平均安全運行時間最長，維修成本和耗能最低三項廠紀錄。

　　創客高手

　　隨著“大崗位、大工種”用工模式的全面實施，西柳10轉油站由過去的42名員工降至28名，其中有23名是女同志。人減工作量不減，女員工力氣又小，怎么辦？黃京生研發自制了拉藥車、小推車、倒鏈升降裝置等工用具。一二百斤的加藥桶，一名女員工拉起就走；百八十斤重的注水閘門三名女員工配合拆裝不在話下……

　　在黃京生眼里，創新就是解決實際問題，提高質量效益。西柳10轉油站擁有整個華北油田公司成本運行最低，流程最優、環境最清潔的化驗室。黃京生用從舊空調上拆下的壓縮機，制作了化驗水自動冷凝系統，解決了長期困擾員工的試管易長青苔、硫酸清洗不安全等問題，年節水4800立方米；他改進清洗樣桶設備設計缺陷，消除了清洗不徹底的弊端，又將洗樣后的污水，導入地下罐，進入集輸流程，實現了“滴油歸倉”。像這樣的創新，在西柳10轉油站無處不在。

　　2017年，“黃京生創新工作室”成立，黃京生以精湛的技術、高尚的人格凝聚了一大批技師和創新愛好者，帶領完成創新成果140多項，獲國家實用新型專利17項，創經濟效益千萬元。“黃鐵人”成為了公認的“創客站長”。

　　“暖男”站長

　　推動改革大刀闊斧，技術創新捷報頻傳，黃京生還有一個外號，那就是被轉油站的20多名女工稱為“暖男”。

　　黃京生把柔性親情融入剛性管理中，創立了“情緒觀察法”“笑臉督辦法”管理方法。每天早晨，他都會提前在站門口笑著迎接來上班的同事，仔細觀察他們的表情，發現誰情緒低落，就和班子成員分析會診，有針對性予以化解。在設備巡檢時，他會在發現問題的設備上貼個“哭臉”表示需要整改，如果沒問題貼上“笑臉”以示鼓勵，即顧全了女員工的面子，又提高了她們獨自解決問題的能力。

　　每年 “三八”節，“鐵人”黃京生總是讓人覺得浪漫又可愛。每年他都會自掏腰包為當天值班的女員工們精心準備小禮物，一個小玩具、或者一盆多肉花，有一年還自行設計了3D打印的玫瑰花，刻上值班女工的名字送到她們手里。黃京生的真誠付出，凝聚成了強大力量。2018年春節，站內管線腐蝕穿孔馬上要修，黃京生抱著試試看的心態，在微信群里發了一條消息。沒想到只2分鐘就有6名員工要上站搶修。當時天寒地凍，黃京生帶著4名女同志在室外整整干了4個多小時，沒人叫苦叫累。同年夏天，轉油站清水罐改造，女員工輪流清罐，中午也不休息。員工王華又累又困，坐在地上，靠在罐邊睡著了。這場景被細心的同事拍了下來，發到朋友圈，瞬間刷屏。

　　黃京生憑著嚴管厚愛把轉油站的女工們變成一個個“女漢子”，被大家稱為“鋼鐵娘子軍”。

　　2015年，第一采油廠將西柳10轉油站命名為黃京生站。黃京生與自己工作的崗位融為一體，成為新時代產業工人的精神“地標”。