重組紅利充分釋放，綜合實(shí)力顯著提升

　　“當(dāng)年，金隅冀東‘大手筆’運(yùn)作，拯救了瀕臨破產(chǎn)的高壓電瓷公司。”6月18日，唐山高壓電瓷公司黨委書記畢偉偉告訴記者。

　　重組以來，在金隅干事文化的激發(fā)引領(lǐng)下，高壓電瓷公司全體干部職工倍加珍惜來之不易的工作機(jī)會，經(jīng)營業(yè)績3年“三連跳”，實(shí)現(xiàn)了“讓政府放心、客戶滿意、社會認(rèn)可、職工認(rèn)同”的預(yù)期。

　　2017年5月，剛剛恢復(fù)生產(chǎn)的高壓電瓷公司，僅用了4個月時間，干法、濕法生產(chǎn)線迅速達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)；2018年，在市場沉寂了6年的高壓電瓷公司成功中標(biāo)國網(wǎng)直招國內(nèi)首條重點(diǎn)示范工程張北柔性直流項(xiàng)目，2022年冬奧會柔性直流工程中高壓電瓷公司產(chǎn)品用量占到50%，創(chuàng)高壓電瓷建廠以來國網(wǎng)中標(biāo)新高，國網(wǎng)中標(biāo)率排行業(yè)第一，銷售收入同比提高102%；2019年，高壓電瓷公司全部恢復(fù)中斷多年的客戶市場，銷售收入同比提高70%。

　　“停產(chǎn)多年，客戶都不敢相信高壓電瓷公司的實(shí)力了，得知被金隅集團(tuán)重組，才重新接納了我們。”入廠20多年的高壓電瓷公司銷售副總沈卿說，以金隅集團(tuán)作為堅強(qiáng)后盾，公司領(lǐng)導(dǎo)班子親自跑市場、走訪客戶。截至2019年10月，高壓電瓷公司已全面恢復(fù)國網(wǎng)市場、開關(guān)廠市場、國外市場等三大市場所有客戶。

　　重組后的高壓電瓷公司，積極對接金隅集團(tuán)管理體系，扁平化組織架構(gòu)使企業(yè)運(yùn)行更加規(guī)范高效，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全流程的精益化管理方式，使企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，生產(chǎn)成本大幅下降，勞動生產(chǎn)率不斷提高。

　　在恢復(fù)生產(chǎn)三年時間里，高壓電瓷公司干法車間合格率由85%提升至94%，濕法車間合格率由84%提升至91%，產(chǎn)品合格率在國內(nèi)電瓷行業(yè)位居前三名。“生產(chǎn)周期減少一天，燒成時間縮短一小時，燃?xì)庀慕档鸵粋€點(diǎn)，原材料采購節(jié)省一分錢……”畢偉偉說，為了提高市場競爭力，公司在降本增效上下足了功夫。