●特約評論員 與歸（上海）

　　“遇事不決，量子力學”，這是網上調侃營銷套路的一句經典概括。其實，還有一樣東西，比量子力學更加“萬能”，那就是會議。近日，《中國紀檢監察報》的一篇報道，就列舉了一系列各地存在的文山會?，F象。

　　如4月上旬，沿海地區一名鄉鎮干部，一周參加9個會議，“疫情期間沒能開成的會，一股腦兒攢到了現在。”一個地處“三區三州”的未摘帽貧困縣，縣委書記、縣長一個月共計參加了71次視頻會議。

　　無獨有偶，山西晉中市某縣駐村第一書記李某也吐槽，“線下會議確實少了，但視頻會議卻增多了。開展‘脫貧普查’時，市里每天都要進行視頻培訓、部署，鄉鎮有些無關部門，也常被拉進來。”

　　按說，視頻會議是新技術的應用，目的應該是為了提高工作效率，減少囿于空間和時間上的限制所造成的無謂消耗。但是，我們卻在一些地方看到，不是新技術改革了過往的文山會海，而是文山會海以新技術的形式在變本加厲。

　　說白了，這還是重形式、輕實際的慣性思維在作怪。換句話說，在一些地方的一些領導干部腦海中，還是不知不覺讓舊思維規訓了新技術。

　　這種“新現象”告訴我們，如果整治文山會海只在會議數量和形式上進行整頓，其本身也落入了形式主義的窠臼。只要一些領導干部“想開會”的沖動還在，那種沒有會議就辦不了事情的工作思路還在，“文山會海”就會換個馬甲，繼續大行其道。

　　其實，不僅文山會海由來已久，整治文山會海，也是很早就在做的事情。早在1988年11月26日，《人民日報》就曾刊文稱，“機關干部解脫了文山會海之后，獲得更多時間和精力，該是一件幸事。”這就說明文山會海是一個頑疾，對其治理，經歷過、也必將繼續經歷一個長期的、反復的過程。

　　當然，要求少開會，并不說工作就可以少做了。相反，而是為了騰出更多的時間和精力，去落實具體的工作。這就又要求，各地、各級、各行業，能夠真真切切轉變工作思路，少動嘴、多動手，少依賴文件，多走進民眾。

　　去年3月，中共中央辦公廳印發《關于解決形式主義突出問題為基層減負的通知》，明確要從中央層面做起，層層大幅度精簡文件和會議，確保發給縣級以下的文件、召開的會議減少30%－50%，并提出了“少開會、開短會，開管用的會”的原則。會在精而不在多，在“管用”而不在長。

　　整治形式主義，首先是從具體的事件中開刀，褒揚先進、問責落后，這是必須的。但也要認識到，“就事治事”也只是第一步，向思想認知深處開刀，才是更深層次的治理。

　　今年是決戰決勝脫貧攻堅收官之年，唯有拿出壯士斷腕的勇氣和不破不立的決心，才能完成痛砸文山、怒填會海的壯舉，更多干部才能有更多精力踐行黨的承諾，高質量完成脫貧攻堅任務。