劉玉清董事長在鑫豐集團建設的環保教育基地接受采訪

　　劉玉清領導的唐山鑫豐集團榮獲全國先進民營企業。從1982年他把自己總資產20萬元的電氣焊加工廠無償交給集體，到2010年組建鑫豐集團；從一個虧損600萬元的小企業，發展為總資產70億元的集團公司，劉玉清不但具有強烈的開拓創新精神，而且具有非常鮮明的民生觀。

　　一、以民生為宗旨，大力興辦惠民工程

　　劉玉清領導的唐山鑫豐集團是一家以民生事業為主的多產業集團公司。它主要經營的產業有發電、供暖、生活垃圾處理、餐廚垃圾處理、污泥處理、廢塑料再生等多個行業，總資產70億元，年產值20億元，光地下供熱管道就達90多公里，下轄鑫豐熱電、鑫豐熱力、潔城能源、環潔能源等8家子公司。集團的所有資產全部用于民生工程，所有子公司全部屬于惠民企業。

　　鑫豐集團董事長劉玉清是一個心系民生，不忘造福百姓的企業家。2006年，隨著城市建設的發展，他決心建設一座熱電聯產企業，改變城區百姓的燃煤供熱歷史。他一咬牙，投資1億多元，建成了鑫豐熱電公司，第二年他馬不停蹄，一鼓作氣，又建設了鑫豐熱力公司。鑫豐熱電和鑫豐熱力公司屬于熱電聯產企業，擔負著豐南區百姓的冬季供暖。每年冬季提供熱量110萬吉焦，供熱總面積達1000萬平米，供熱用戶6萬多戶，占豐南區供熱總面積的85%以上。

　　兩個公司的建成投產，百姓的交口稱贊，給了劉玉清巨大的力量。事隔一年，即2009年，根據國家的環保政策，他以超前的眼光，開始建設潔城公司。潔城公司利用垃圾發電，對垃圾資源化利用、無害化處理，屬于環保型企業，是河北省“十二五”重點建設項目。項目總投資6.14億元(其中環保投資超過7000萬元)，每天可處理生活垃圾1500噸，全年可發電3億千瓦時。它產生的余熱同樣引進城區用于冬季供暖。

　　劉玉清不但具有敏銳眼光，而且具有超前意識，善于抓住機遇，不失時機地推動企業向前發展，而且敢于上大項目，上高科技項目。去年，他抓住國家對餐廚垃圾處理的政策，決定上馬環潔公司。環潔公司是餐廚垃圾資源化利用和無害化處理項目，是全國第二批試點城市16個重點項目之一，項目總投資1.7億元，占地3.5萬平方米。可實現日處理餐廚垃圾240噸，年生產生物柴油1.1萬噸，沼氣612萬立方米，有機化肥3000噸。它的建成填補了唐山市餐廚廢棄物處理的空白，實現了餐廚廢棄物的資源化利用，從源頭上解決了“地溝油”、“泔水豬”等食品安全隱患。隨后他又興建了污泥處理項目，廢塑料再生項目，這些項目具有緊密的產業鏈關系，上游企業的廢氣、廢物是下游企業的能源、原料，且形成了閉環循環，廢物、廢氣不外流，達到零排放，形成了循環經濟靜脈產業園區。

　　一個個惠民工程的建立，推動了豐南城市建設，改變了城區面貌，解決了老百姓的生活困難，使百姓得到了實惠，劉玉清的創業精神受到了各級政府的表揚和老百姓的交口稱贊。去年他被評為河北省勞動模范。

　　二、以民利為根本，積極為老百姓謀取福利

　　為了提高城區百姓的幸福生活，改變一家一戶燒煤爐取暖的歷史，2007年，劉玉清依托自己的熱電公司，建立了鑫豐熱力公司，向豐南城區百姓供暖。

　　鑫豐熱力公司的建立，一次性取消了114臺鍋爐，一改幾十年來依靠燃煤鍋爐供熱的歷史，使豐南城市建設邁上了一個新臺階。據測算，一個采暖期，減排二氧化硫7920噸，減排煙塵157噸，節省鍋爐用標煤39287噸，節省資金1492.9萬元。按燒鍋爐運營成本計算，每年減少政府投入近千萬元。

　　為了給老百姓一個溫暖的家，為了確保工期，及時供熱，劉玉清同志做到了嘔心瀝血。在施工關鍵時期，他吃住在工地，親自督戰。

　　2007年9月13日，正是鋪設輸熱管道的緊張時刻，為確保工程質量，管溝已由3.4米加深到5.4米。時近中午，突然天降暴雨，傾瀉而下。鑫豐職工們精心打造的幾處井室全部被沖垮，5米深的管溝相繼發生塌方，塌方引起了煤氣管道裂縫、污水管道破裂，管道里的贓物、糞便一涌而出，污水灌滿了管道及管道溝。如不及時阻止險情，已鋪好的幾千米管道都將受到損失。見此情景，鑫豐董事長劉玉清拄著雙拐親自到現場指揮。辦公室和后勤部門的女大學生們把每天三頓飯送到施工現場。在劉玉清的帶領下，鑫豐職工跳進水里，他們用身體堵水，他們在糞水中作業，兩天兩夜，48個小時，終于制服了險情。奪回了災情造成的損失，保證了冬季及時供暖。

　　在鑫豐廣大干部職工的努力下，鑫豐集團的熱力事業得到了快速發展。2007年，供熱面積85萬平方米，管網總長8130米，10座熱力站，供熱12個小區。2013年供熱面積850萬平方米，管網50公里，72座熱力站，供熱用戶5.1萬戶。今年供熱能力已突破千萬平方米。豐南區域南北長49公里，東西長67公里，鑫豐熱力的管網等于從豐南的最南端鋪到了最北端。6年來，鑫豐的熱力事業得到了飛速發展，供熱面積增長10倍多，鋪設管網增長6倍，熱力站增長7.2倍。

　　董事長劉玉清經常對職工們說：我們干的是民生工程，是為了給老百姓謀福利，不是為了給自己謀私利。并且他把“強企富民，造福百姓，回報社會”定為辦企宗旨，要求大家在工作中處處體現這個宗旨。

　　2008年3月25日，接到政府通知，3月25日零時停止供熱。鑫豐熱力依據當時實際情況，決定3月27日零時停熱。停熱剛一天，老天突降大雪，鵝毛大雪漫天飛舞，氣溫驟降10攝氏度左右。劉玉清立即命令鑫豐熱力公司啟動緊急預案，不計成本重新啟動供熱設施，一直供熱到4月1日，天氣轉暖才停止。這一個采暖季，提前和延長供熱時間，超出法定供熱時限一個多月，致使企業多支付供熱成本407.69萬元。

　　通過這一事件，劉玉清給熱力公司留下了一個不成文的習慣，每年提前和延長供熱時間都在一個月左右，從不計企業成本，他們的標準只有一個：老百姓家里溫暖。為此，每年減少企業收益300多萬元。

　　董事長劉玉清對鑫豐熱力的職工們常說：我們實行的集中供熱，是“陽光普照”，不是光對居住集中的居民供熱，對那些居住零散的居民也不能遺棄不管，為此他們多投入了許多“不合算”的資金。

　　豐盛里新榮樓四棟住宅樓，從搬進樓房，冬季取暖總是背煤上樓，以煤爐取暖，過去上訪過有關部門，一直沒有得到解決，為這4棟樓，168戶居民，鑫豐公司增資幾十萬元，單獨建了一座熱力站直接供暖。

　　永安水利局綜合樓8家，自建樓沒有供暖設施，夏季住人、冬季搬家，已湊合多年。百姓成了“候鳥”，叫苦連天，加上獨體樓8家，這片一共才16戶，為改善他們的生活窘境，劉玉清指示鑫豐熱力又在此地增建了一座熱力站，單獨給他們供暖。

　　給這些零散用戶供暖肯定是不合算的，但劉玉清注重的不是收益，而是建設和諧社會的大局，他投巨資也給扶貧樓通上了暖氣，而且保證供熱溫度。

　　三、以民富為目標，積極承擔社會責任

　　鑫豐集團董事長劉玉清始終將“強企富民，造福百姓，回饋社會”作為企業宗旨，將“建設一流企業，培養一流隊伍，創造一流業績”作為企業方向，時刻不忘社會責任，時刻不忘推動地方經濟，時刻不忘帶動百姓致富。鑫豐集團的發展不但為周邊村民創造了就業崗位，還帶動了下游產業的發展，比如收當地百姓的秸稈以代替燃料，為老百姓提供了賺錢機會。利用燃煤廢渣制磚，催生了新的企業。

　　鑫豐每年都搞一次以幫扶困難家庭，救助貧困學生為主題的資助活動，而且劉玉清都親自參加。他每年選取3個貧困村，10個貧困學生，10個貧困家庭進行重點資助，對貧困學生實施持續資助，直到大學畢業。近幾年，僅為胥各莊街道轄區的貧困家庭和學生就累計捐款40余萬元，資助困難戶達630戶次，并連續五年減免了城區特困低保家庭的取暖費。

　　帶動百姓致富，首先要使企業職工富有。集團始終將職工利益放在首位，每年進行一次職工增資，實現了豐南地區人均工資最高。對于困難職工，集團每年都會給予每人3000到5000元的困難補助，不但送資金，對特困職工還送崗位，對于家中有子女的困難職工，集團為其子女安排工作解決就業問題，從根本上解決困難。

　　從2007年至今，集團每年組織職工外出休養。勞模到新、馬、泰等地；先進個人、先進集體代表到海南、華東五市等地；普通職工到北戴河、承德等地休養學習，投入資金達55.3萬元。每年還組織職工體檢，從2009年至今，集團共組織全體職工體檢累計1328人次，投入資金20萬元。

　　四、以民權為基石，認真維護職工權益

　　劉玉清常說：人企合一，共福共富。我們辦企業是為了讓職工多得收入，盡早過上小康生活。他非常重視維護職工的權益，在成立鑫豐集團的同時，他便責成專人健全了工會組織。實行了四級工會制。目前，工會有專職干部10人，子公司分會3個，車間工會12個，工會小組40個，職工入會率達100%。

　　為保障職代會規范工作，依法維權，集團工會確定了六大制度性工作，以制度確立工會的地位，以制度保障工會的工作。

　　職工(會員)代表大會制。制度明確規定：企業重大方針政策，事關職工切身利益的規章制度必需提交職工代表會議審議通過，使企業各項方針政策、規章制度更符合職工心愿和職工利益。集團每年年底召開職工(會員)代表大會，審議總經理工作報告，在職工(會員)代表大會上劉玉清還要和集團工會主席簽訂責任狀。以責任狀的形式要求工會必須認真履行職責，切實維護職工權利。

　　職工代表巡視制。集團工會每逢雙月組織職工代表進行巡視。巡視內容包括：經營管理、企業文化、安全生產、職工生活等事關職工切身利益的問題和職工關心的問題，每次巡視確定一兩個主題。被巡視單位領導到場聽取職工代表意見，現場解答代表提出的問題。對職工代表在巡視中提出的重大問題，劉玉清都要聽取工會匯報，并指示有關單位限期整改、認真落實。

　　工資集體協商制度。集團工會制定了《關于建立工資集體協商機制的意見》，職工增長工資不是老板一錘定音，而是堅持集體協商，使增資工作最大程度地達到公平合理，做到企業利潤增長與職工收入增長同步；企業的發展與職工的成長同步。

　　集體合同制度。集團制定了《關于簽訂實施集體勞動合同的意見》和《勞動安全衛生協議》《女職工特殊保護協議》《職工工資集體合同》等3個附件。職工一入廠即簽訂勞動合同，高管人員一簽10年，中層干部一簽5年，普通職工一簽3年。

　　劉玉清是一個將企業視為“社會的財富，人民的資產”的民營企業家，是一個堅持“一肩擔兩頭，管線連萬家”一心一意為民謀福利的慈善家，他的成長源于時刻心系民生，企業的發展只為更好服務百姓。

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