劉玉清 勞模名片

　　劉玉清，唐山鑫豐熱電集團董事長。他用超前思維發展垃圾焚燒發電供暖項目，對生活垃圾和餐廚垃圾資源化利用無害化處理，打造造福百姓的綠色循環經濟發展模式。2014年，被評為河北省勞動模范。他曾先后榮獲省五一勞動獎章、唐山市勞動模范、優秀共產黨員等榮譽稱號……被當地百姓譽為“讓城市得清潔、百姓享清新”、追逐“綠色民生夢”的企業家。

　　勞模 故事

　　-開拓創新澤被民生

　　把生活垃圾經過“焚燒”發電、供暖，這聽起來似乎天方夜譚的事情，卻在唐山豐南區變成了現實。

　　創造這一奇跡的，是有著綠色民生夢想的省勞模、唐山鑫豐集團董事長劉玉清。

　　鑫豐集團是一家以民生事業為主的多產業集團公司，下轄鑫豐熱電、鑫豐熱力、潔城能源、環潔能源4家子公司。

　　劉玉清最得意的，是生活垃圾處理和餐廚垃圾處理項目。“我們現在每天能處理生活垃圾1000多噸，不僅發電，它產生的余熱還可供暖。”劉玉清自信地說，“我們企業的所有資產，均用于民生工程；所有子公司，全部屬于惠民企業！”

　　劉玉清說，做造福百姓的民生企業家，是自己的夢想和性情使然。

　　1982年，劉玉清把自己花費多年心血打造的一個總資產達200萬元的電氣焊加工廠，無償交給了集體。當時，在很多人看來，不可思議。

　　當他把目光轉移到造福百姓的發電、供熱事業上來，把一個虧損600萬元的小企業，逐步發展為總資產幾十億元的集團公司時，人們才一下子明白了劉玉清的民生情結。

　　回望企業的發展歷程，集團公司駛入發展的快車道后，夠得上“大手筆”的動作，是從2006年開始的。

　　2006年春，劉玉清投資1億多元，建成了鑫豐熱電公司； 2007年，他又一鼓作氣，依托熱電公司，建起了鑫豐熱力公司，打造成熱電聯產企業結構。據悉，僅供暖一項，每年就能解決城區5萬多戶居民的供熱問題。更重要的是，這個項目，一次性取締了城區114臺鍋爐。一個采暖期，可以減排二氧化硫7920噸，減排煙塵157噸，節省鍋爐用標煤39287噸，節省資金1492.9萬元。按燒鍋爐運營成本計算，每年減少政府投入近千萬元。此舉改寫了幾十年來依靠燃煤鍋爐供熱的歷史，使豐南城區建設邁上了一個新臺階。

　　-嘔心瀝血筑夢綠色

　　百姓的交口稱贊、社會各界的充分肯定，給了劉玉清無窮的力量，使他的綠色民生夢在心中不斷升騰。

　　2009年，劉玉清讀懂了國家環保政策的引導方向，他以超前的眼光，開始建設潔城公司。該公司是利用垃圾焚燒發電，屬于對垃圾資源化利用、無害化處理的環保型企業，也是我省“十二五”重點建設項目。現在，該項目每天可處理生活垃圾1000多噸，全年可發電3億千瓦時。它產生的余熱同樣引進城區用于冬季采暖。

　　2013年，劉玉清抓住國家對餐廚垃圾處理的優惠政策，不失時機地又上馬環潔公司，實現了對餐廚垃圾資源化利用和無害化處理，是全國第二批試點城市16個重點項目之一，我省的唯一一家。該項目可實現日處理餐廚垃圾240噸，年生產生物柴油1.1萬噸，沼氣612萬立方米，有機化肥3千噸。它的建成，不僅填補了唐山市餐廚廢棄物處理的空白，實現了餐廚廢棄物的資源化利用，還從源頭上解決了“地溝油”、“泔水豬”等食品安全隱患。

　　……

　　一個個惠民工程的建成，推動了豐南城市建設，改變了城區面貌，解決了老百姓的生活困難，使百姓得到了實惠，也為政府大大緩解了環保壓力。

　　創業路上多艱險。劉玉清體會得最深刻。他說，能有今天的成績，是企業有一支可依賴的職工隊伍。

　　他清楚地記得2007年夏秋之交，正是熱力公司鋪設輸熱管道的緊張時刻。9月13日那天，為確保工程質量，管溝已由3.4米加深到5.4米。時近中午，暴雨傾盆。鑫豐職工們精心打造的幾處井室全部被沖垮：5米深的管溝相繼發生塌方，塌方引起了煤氣管道裂縫、污水管道破裂，管道里的臟物、糞便一涌而出，污水灌滿了管道及管道溝。如不及時阻止險情蔓延，工程將功虧一簣。

　　見此情景，行動不便的劉玉清拄著雙拐，冒著暴雨，出現在現場。職工們一個個跳進污水里，用身軀堵住一個個正在噴涌臟水的出口……孫志偉、李亞軒、董福生等20多名職工輪番在糞水中奮戰了兩天兩夜，才制服了險情，從而確保了城區居民冬季及時供暖。

　　職工們的愛崗、拼搏，換來了企業的迅猛發展：截至2013年，該公司實現供熱面積850萬平方米，管網50公里，72座熱力站，滿足了5.1萬戶居民供熱需求。

　　-“人企合一共富共福”

　　劉玉清常說，企業家搞經營最好的境界是：“人企合一，共富共福”。他非常重視維護職工的權益，在成立鑫豐集團的同時，便健全了工會組織，實行了四級工會制。目前，工會有專職干部10人，近千名職工全部入會。

　　說起公司關愛職工來，一線職工高雪雙如數家珍：每年給職工增資一次，2012年，職工人均增資500元，最高增資1250元，增資幅度為16.5%，實現了豐南地區人均工資最高；每年給職工體檢，并建立了職工健康檔案；年年分批組織職工、勞模、先進工作者等到外地考察旅游、休養學習；我們所有職工在餐廳吃飯，一日三餐都是免費的，而且食堂里的糧食、蔬菜、肉類，全部是集團農場種植養殖的綠色無公害食品！

　　殘疾職工彭順才透露，董事長劉玉清還是一個將企業視為“社會的財富，人民的資產”的慈善企業家，他“一肩擔兩頭，管線連萬家”。汶川、玉樹地震后，劉玉清個人交了特殊黨費50萬元。他倡導和積極參與集團每年開展一次的“幫扶困難職工家庭，救助貧困學生”為主題的救助活動，他本人還每年在當地選取3個貧困村，10個貧困學生、10個貧困家庭進行重點資助，對貧困學生實施持續資助，直到大學畢業。近幾年，僅為胥各莊街道轄區的貧困家庭和學生累計捐款40余萬元，資助困難戶達630戶次，并連續五年減免了城區特困低保家庭的取暖費。

　　劉玉清還時刻銘記“強企富民，造福百姓，回報社會”的辦企興企宗旨，并時時不忘踐行。

　　2008年3月25日，公司接到通知，3月25日零時停止供熱。鑫豐熱力依據當時實際氣溫，決定停暖時間延后2天。但停熱一天后，突降大雪，氣溫驟降10攝氏度。劉玉清當即決定啟動緊急預案，重新啟動供熱設施，當年，供熱一直持續到4月1日天氣轉暖才停。這一個采暖季，提前和延長供熱時間，超出約定供熱時限一個多月，企業為此多支付供熱成本407.69萬元。

　　此后，該公司每年根據當地氣溫變化，提前和延長供熱約一個月，為此減少收益300多萬元。

　　劉玉清主張，公司承諾的集中供熱是“陽光普照”，不只對居住集中的居民供熱，對那些居住零散的居民絕不能視而不見。為此，該公司多投入了許多“不合算”的資金：豐盛里新榮樓四棟住宅樓居民，從搬進樓房，冬季取暖總是背煤上樓，以煤爐取暖，過去雖多次上訪，但沒解決。為這四棟樓的168戶居民，鑫豐公司增資幾十萬元，單獨建了一座熱力站直接供暖；永安水利局綜合樓8戶居民，自建樓以來就沒有供暖設施，居民是冬季搬走，夏季遷回。為改變這些居民的生活窘狀，該公司又在此地增建了一座熱力站，單獨給這些零散用戶供暖。

　　為此，新華里小區居民鄭占榮賦詩一首：

　　民心工程始確難，

　　乍寒通暖半月前。

　　上班風冷衣增厚，

　　回家氣熱被換單。

　　孩童室戲汗透衣，

　　翁嫗街閑熱手牽。

　　萬戶千家多溫暖，

　　鑫豐造福為豐南。

關鍵詞：勞模,劉玉清,民生夢