承德市供銷社綜合改革 “變”與“不變”皆為民
在市區(qū),30個(gè)社區(qū)蔬菜直營(yíng)店成了市民購買平價(jià)、放心蔬菜的好去處;在家中,市民可以在“菜小丫”網(wǎng)上選購蔬菜,比市場(chǎng)上便宜不說,40分鐘就能送到家,省時(shí)省心省力;在農(nóng)村,圍場(chǎng)新?lián)茑l(xiāng)的村民已經(jīng)習(xí)慣到供銷社綜合服務(wù)中心購物、看書。平泉臥龍鎮(zhèn)食用菌農(nóng)民合作社的菌農(nóng)感念,這幾年多虧了供銷社這個(gè)“火車頭”。 這些場(chǎng)景背后,都活躍著基層供銷社的身影。作為全省供銷社綜合改革試點(diǎn)市,承德供銷社系統(tǒng)主動(dòng)求變,通過兩社融合、雙向流通、網(wǎng)上供銷社等多項(xiàng)改革舉措,使一度名存實(shí)亡的基層供銷社浴火重生。2014年,全系統(tǒng)購銷總額同比增長(zhǎng)17%,主營(yíng)收入完成9億元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1558萬元,增幅位列全省第一。 主動(dòng)求變,創(chuàng)新“兩社融合” 上世紀(jì)80年代以前,農(nóng)民的生活用品和生產(chǎn)資料幾乎全由供銷社供給。隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌,農(nóng)村市場(chǎng)全面放開,供銷社逐漸由輝煌走向低谷,有的甚至成了“空殼子”。 困境中的供銷社想恢復(fù)昔日的門庭若市,而農(nóng)民對(duì)農(nóng)村物流體系有著新的更高要求。關(guān)鍵是找到雙方新的利益結(jié)合點(diǎn),架起對(duì)接合作的“橋梁”。 承德供銷社在全省率先創(chuàng)新探索了兩社融合、互為促進(jìn)的基層組織發(fā)展模式,通過基層供銷社領(lǐng)辦農(nóng)民合作社、農(nóng)民合作社改造傳統(tǒng)基層供銷社的“兩社融合”,把一家一戶做不到的事情做起來,把千家萬戶的分散經(jīng)營(yíng)與大市場(chǎng)聯(lián)結(jié)起來,實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收。 “我們村養(yǎng)鴨產(chǎn)業(yè)越做越大,柳河鴨蛋也越來越出名,多虧了鄉(xiāng)供銷社。”養(yǎng)了50只鴨子的農(nóng)民楊守旺說。承德縣大營(yíng)子鄉(xiāng)有養(yǎng)鴨的傳統(tǒng),柳河鴨蛋小有名氣,但由于缺乏有效組織,農(nóng)民一家一戶自產(chǎn)自銷,規(guī)模小、實(shí)力弱、受市場(chǎng)影響大,產(chǎn)業(yè)始終沒有做大。 2008年,大營(yíng)子供銷社聯(lián)合106個(gè)養(yǎng)鴨戶成立了柳河村養(yǎng)鴨專業(yè)合作社,養(yǎng)鴨戶統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)喂鴨,供銷社利用原來閑置的場(chǎng)地建起加工廠,并利用自身渠道對(duì)外統(tǒng)一營(yíng)銷,養(yǎng)殖規(guī)模逐年擴(kuò)大,農(nóng)戶收入逐年增加,供銷社閑置資產(chǎn)也得以盤活。 “現(xiàn)在,合作社年鴨蛋產(chǎn)量已經(jīng)達(dá)到10萬公斤,蛋鴨存欄3.5萬只,實(shí)現(xiàn)銷售額620余萬元。”大營(yíng)子供銷社主任黃國伶說,柳河鴨蛋已經(jīng)進(jìn)入北京、石家莊等地的超市。 截至目前,承德市供銷社系統(tǒng)領(lǐng)辦各類農(nóng)民合作社585家,其中14家被評(píng)為省級(jí)農(nóng)民合作社示范社。建成具有兩社融合性質(zhì)的新型基層供銷社120個(gè),直接參與26個(gè)主導(dǎo)、優(yōu)勢(shì)和特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。 觸“網(wǎng)”求變,搭建電商平臺(tái) 隨著一些知名電商企業(yè)進(jìn)軍農(nóng)村市場(chǎng),供銷社面臨新的挑戰(zhàn)。承德供銷社系統(tǒng)順應(yīng)發(fā)展趨勢(shì),加快建設(shè)網(wǎng)上供銷社,從渠道商向服務(wù)商轉(zhuǎn)型。 “您好,我們是‘菜小丫’蔬菜家園,這是您訂的菜。”家住靜雅山莊的李大偉通過“菜小丫”網(wǎng)選購了幾種蔬菜,不到40分鐘,菜就送到了家。 依托農(nóng)副產(chǎn)品流通平臺(tái),承德市供銷社開通了農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)網(wǎng),將30個(gè)平價(jià)蔬菜直營(yíng)店與其并網(wǎng)管理,開展線上銷售線下配送業(yè)務(wù),打造“菜小丫”送菜到家品牌。 公司官網(wǎng)、淘寶店鋪、電子商城、分銷商城、微信平臺(tái),走進(jìn)圍場(chǎng)供銷合作社旗下的木蘭緣電子商務(wù)公司,筆者驚訝于這個(gè)縣級(jí)供銷社蓬勃的電商發(fā)展勢(shì)頭。“木蘭緣”電子商務(wù)園區(qū)位于圍場(chǎng)商業(yè)物流園區(qū),重點(diǎn)展示、推介、銷售本地特色產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品、旅游文化產(chǎn)品等,并進(jìn)行大宗農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)貨和期貨網(wǎng)上交易。目前,該園區(qū)已建成線下農(nóng)產(chǎn)品展示中心、電子商務(wù)服務(wù)中心和線上“木蘭緣”農(nóng)村電子商務(wù)平臺(tái),為全縣電子商務(wù)發(fā)展提供孵化平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和服務(wù)平臺(tái)。 “五大專業(yè)平臺(tái)的運(yùn)行,幫助圍場(chǎng)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品行銷全國市場(chǎng)。”據(jù)公司經(jīng)理鄧寶善介紹,他們將力爭(zhēng)通過3年的持續(xù)培育,營(yíng)造“全民開網(wǎng)店、人人做電商”的氛圍,3年后力爭(zhēng)使全縣電商年銷售額達(dá)到3億元以上。 據(jù)介紹,目前圍場(chǎng)、興隆、平泉等5個(gè)縣的供銷社相繼建成了電子商務(wù)網(wǎng)站。去年,供銷社全系統(tǒng)網(wǎng)上農(nóng)產(chǎn)品交易額達(dá)到1100萬元,為助農(nóng)增收探索了新路徑。 宗旨不變,始終服務(wù)百姓 一頭聯(lián)系農(nóng)戶,一頭連接市場(chǎng),既是工業(yè)品下鄉(xiāng)渠道,也是農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城渠道,具有溝通城鄉(xiāng)、雙向流通的橋梁作用。如何讓渠道更暢通?供銷社面臨著服務(wù)和發(fā)展的雙重考驗(yàn)。 承德市供銷社立足打造現(xiàn)代流通平臺(tái),利用批發(fā)市場(chǎng)、龍頭企業(yè)、基層經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)和直營(yíng)店實(shí)施農(nóng)資直供、農(nóng)產(chǎn)品直銷的“雙向流通”工程,年農(nóng)資銷售額突破億元,銷售農(nóng)產(chǎn)品千萬噸以上。 投資3600多萬元、占地2萬平方米的北區(qū)蔬菜果品批發(fā)交易市場(chǎng),保障了承德市區(qū)30多萬人口的蔬菜果品供應(yīng)。同時(shí),30家平價(jià)蔬菜直營(yíng)店覆蓋市中心區(qū)7個(gè)街道辦事處和3個(gè)鎮(zhèn),輻射供應(yīng)一半以上人口,每年銷售蔬菜6000噸左右,直接讓利市民200多萬元。 在農(nóng)村,如今供銷社的綜合服務(wù)中心、農(nóng)資超市、生活超市也已遍布村鎮(zhèn),成為服務(wù)農(nóng)民的重要渠道和載體。去年建成的承德縣三家綜合服務(wù)中心輻射帶動(dòng)6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、60余個(gè)行政村,有農(nóng)資、日用品等10個(gè)經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目和文化娛樂、農(nóng)技培訓(xùn)、便民服務(wù)等15個(gè)公益性項(xiàng)目,成為目前全省建設(shè)面積最大、服務(wù)功能最全的鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)綜合服務(wù)中心。依托綜合服務(wù)中心而恢復(fù)的三家鄉(xiāng)供銷社,聯(lián)合當(dāng)?shù)?2家農(nóng)民合作社共同組建了三家鄉(xiāng)農(nóng)民合作社聯(lián)合社,發(fā)展入社成員274名,有效帶動(dòng)了當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展。 昔日“一買一賣”的供銷社,成了為民服務(wù)的綜合平臺(tái)。目前在承德,這樣的綜合平臺(tái)已經(jīng)有26個(gè),輻射60多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、200多個(gè)行政村。全市供銷社系統(tǒng)建設(shè)農(nóng)資、日用消費(fèi)品等各類經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)965個(gè),成為農(nóng)村商貿(mào)流通的主渠道。 |
關(guān)鍵詞:供銷社,綜合改革,電子商務(wù) |