“寒冷的冬季，每到夜里兩點，鬧鈴響起，真不愿從被窩里爬起，可想到試驗還未完成，便來了精神。”六個春秋，8700多次觀測，他獲得了6萬多個數據，總結出“倉蟲危害規律”和“鼠雀活動規律”，并繪制成“糧食保管一年早知道示意圖”，用坐標法把氣候和糧情變化關系表示出來，并指出一年中每個時段的保糧重點和方法，被中國糧油學會認定為全國首創，業內稱為“糧食保管小詞典”，這一技術廣泛應用于全國糧食系統。

　　 一句話、一輩子、一生情。即使在任糧庫主任、成為“保糧專家”后，尚金鎖依然沒有忘記“保鮮粒粒糧”的承諾。2012年完成“大豆包衣安全儲存技術”，解決了東北大豆在冀中南儲存難以度夏的難題，填補國內空白。目前,“玉米包衣安全儲存技術”正在試驗中。

　　 40多年來，初中畢業的他，自學完本科課程，完成16項技術成果，其中3項填補國家空白，4項填補省空白，保鮮糧食幾十億斤，實現了對國家“保鮮粒粒糧”的承諾。

　　 對客戶講誠信——

　　 寧可少賺錢，也不失信客戶一次。尚金鎖把自己的得失觀化作誠信經營86條守則，贏得了全國25個省、市、自治區的客商

　　 在柏糧采訪，遇到山東客商來購糧，記者發現，從糧庫運出的麻袋封口處，分別有紅黑藍等不同的顏色。

　　 原來，紅黑藍分別標示不同的工作人員，一旦客戶反映有問題，根據標識，馬上可查出糧食是誰驗質、誰保管。這是誠信經營86條守則之一。

　　 在尚金鎖辦公桌上，記者見到了《誠信經營守則》，其中包括：凡外銷的糧食，裝運前要過兩次風、兩次篩，做到超水雜不銷，質次不銷，破包漏袋不銷。國家規定發運糧食麻袋口縫9-11針，他們要求11-13針，貴重品種迂回縫24針。怕運輸中車廂污染，節節車廂鋪上葦席。幾項算起來，每發一車皮糧食，增加成本300多元。但尚金鎖始終堅持這樣做。

　　 “這樣做，增加的成本怎么辦？”面對記者提問，尚金鎖講了這樣一個故事。

　　 前幾年，成都成華糧油公司從柏糧購進100萬公斤玉米，合同規定7月底把貨發到。但7月中旬大雨沖毀了寶成鐵路，貨運終止20天。尚金鎖要求職工繞道按時交貨，柏糧因此多花了6000元運費，而成華則因此多賺了6萬多元。他們被尚金鎖的守信感動，第二年，得知柏糧急需一筆錢購糧，二話不說便匯款150萬元。

　　 作為企業，逐利是根本，但賺錢要有底線。尚金鎖堅守一個原則，企業可以有利可圖，決不能唯利是圖。寧可少賺錢甚至增加成本，也不失信于客戶。

　　 一次，湖北客戶剛與柏糧簽了150萬公斤的玉米生意，還沒提貨，玉米價格就開始上揚，山東一客戶想出高價買走湖北客戶訂購的玉米，被尚金鎖拒絕了。結果，糧庫如期把貨發往湖北，尚金鎖又千方百計幫山東客戶找到貨源。雖然少賺了幾萬元，但隨之而來的，是引來兩省70多家客戶。

　　 經商如做人，誠信為本。這是尚金鎖一直以來堅守的經營之道。尚金鎖的言傳身教與嚴格的規范管理相結合，誠信經營化作柏糧職工的行動，落實到日常工作的每一個環節。

關鍵詞：誠信建設,尚金,糧情,保鮮粒粒糧