近年來，國網邯鄲供電公司黨委在邯鄲市委和省公司黨組的正確領導下，緊緊圍繞企業中心工作，深入扎實推進文明單位創建工作，積極參與“善行河北溫暖邯鄲”主題道德實踐活動，大力開展“弘揚優秀文化、爭做文明員工”主題實踐活動，以完善“三項機制”，抓實“三個建設”，圍繞“三個提升”，進一步凝聚公司員工的意志和力量，為深化“兩個轉變”，全面建成“一強三優”現代公司提供強大精神動力和文化支撐。公司在繼續保持全國文明單位、全國五一勞動獎狀、國網公司文明單位的基礎上，又榮獲第十三屆全國職工職業道德建設先進單位、全國安康杯競賽先進單位、河北省先進基層黨組織、河北省文明單位、河北省五一勞動獎狀、河北省第一屆職業道德建設標兵單位等榮譽稱號。主要工作如下：

　　一、完善“三項機制”，不斷提升文明創建水平。

　　一是組織領導機制。公司把文明單位建設列入重要議事日程，成立專門領導小組，明確相關職能部門的工作職責和工作制度，建立健全常態化的工作部署、督促指導、檢查考評、評選表彰等工作機制，形成了上下聯動、黨政工團齊抓共管的良好工作局面。二是檢查考核機制。堅持每年與基層單位簽訂文明建設責任狀，每年拿出專項基金用于文明建設獎勵。健全完善文明單位建設激勵和約束機制，把創建績效作為對該單位和中層干部的重要考核內容，對文明單位建設實行半年初評，年終總評，實行文明單位常態化管理、動態化考核。深化精神文明建設創新，每年開展精神文明建設創新獎評選申報和實踐工作。三是文明督導機制。公司成立文明督導組，常年深入班、站、中心作業現場，檢查督導現場安全文明生產，規范員工的文明行為。公司機關堅持每月定期到基層指導文明創建工作，幫助解決創建中存在的問題。大力開展創建文明城市工作，建立營業窗口明察暗訪機制，主動接受人大、政協、新聞單位和社會各界的監督，樹立了公司良好文明形象。

　　二、抓實“三個建設”，營造文明創建良好環境。

　　一是黨的建設。大力開展“黨徽在生產現場閃亮”活動，30多支黨員先鋒突擊隊和84支共產黨員服務隊常年奮戰在第一線；修訂完善公司基層黨組織對標體系，將黨建對標工作與業績考核相掛鉤。深入開展“走進基層、心系一線”、“我當一天巡線工”、“黨旗飄揚情鑄電網”等主題活動，組織了“踏訪革命路、永遠跟黨走”徒步體驗、革命傳統教育等15項系列活動。公司共產黨員服務隊先后獲得河北省優秀志愿組織、河北省志愿服務先進單位和國家電網公司優秀共產黨員服務隊榮譽稱號，公司員工閆高飛被授予河北省五星志愿者稱號。二是企業文化建設。大力實施“以漫畫形式傳播新‘三個十條’”企業文化傳播重點項目建設，充分運用門戶網站以及視頻屏等多種形式傳播統一的企業文化。抓實企業文化落地建設，圍繞“四進、四送”內容，實施了以“企業文化在班組落地‘1+6’模式”、“‘五型班組’建設、“‘四送一體驗”等企業文化落地重點項目建設。公司連續兩屆榮獲河北省企業文化建設示范單位，“企業文化在班組落地‘四個一’模式”獲中電聯企業文化優秀案例二等獎。三是員工隊伍建設。加強員工思想動態調研，征集職工意見建議352條，85%以上的意見建議得到了圓滿解決和答復。開展送溫暖活動，救濟困難職工104人，發放救濟款61900元。推進EEP員工素質提升計劃，全力提升員工心理素質。開展“三送三貼近”活動，為職工現場送餐和現場巡診，解決了一線職工就餐就醫難問題。組織實施“道德講堂”、志愿服務隊建設和“十佳文明員工”評選等工作，實施道德建設“五個一”傳播工程，建立班組—工區(縣公司)—公司“三位一體”道德建設全員參與機制。獲第十三屆全國職工職業道德建設先進單位、河北省第一屆職業道德建設標兵單位等榮譽，公司員工霍增合、姚曉波、程春萍榮登“中國好人榜”；梅建文、高愛軍被評為“河北雷鋒”。涌現出全國勞模張玉鋒，省級勞模李紅衛、閆高飛，市級勞模6名。

　　三、圍繞“三個提升”，增強文明創建實效。

　　一是安全水平提升。牢固樹立“大安全”理念，嚴格執行現場標準化作業，強化領導干部和管理人員到崗到位管理和電網調度運行管理。截至2013年底，邯鄲電網實現連續安全運行2680天。二是管理水平提升。完善績效考核管理，強化同業對標管理，以目標管理和診斷分析為抓手，全力促進各專業對標工作。2013年度同業對標省公司綜合排名第二，業績排名第二位，售電量增速在河北省電力公司系統排名第一，財務、規劃、建設、運行四個專業成為省公司同業對標標桿。三是服務水平提升。全方位拓展繳費渠道，電費社會代收繳費網點突破900家。建立市縣兩級分層、分口負責的協同服務體系，市區搶修點由2個增加至6個，實現20分鐘搶修到位，公司優質服務水平進一步提升，行風民主評儀工作繼續保持領先優勢。

關鍵詞：電力公司,建設