華北油田山西煤層氣分公司成立于2006年5月，中國(guó)石油華北油田煤層氣分公司礦權(quán)面積834.37平方公里，在冊(cè)員工605人，直屬及附屬單位6個(gè)，機(jī)關(guān)部室8個(gè)，黨總支1個(gè)，基層黨支部13個(gè)，黨員294人。“開(kāi)發(fā)煤層氣，奉獻(xiàn)新能源”是分公司肩負(fù)的神圣使命，成立以來(lái)共累計(jì)完成了17億立方米產(chǎn)能建設(shè)，建成了一座煤層氣處理中心，11座集氣站，初步形成了一套適宜的煤層氣勘探開(kāi)發(fā)配套技術(shù)，累計(jì)外輸煤層氣33.7億立方米，踐行了“建一座氣田、留一片綠地”的鄭重承諾。先后獲得全國(guó)瓦斯治理先進(jìn)單位、河北省文明單位、中國(guó)石油集團(tuán)公司創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體等榮譽(yù)。

　　加強(qiáng)黨建工作增強(qiáng)班子發(fā)展引領(lǐng)能力

　　煤層氣處理中心建設(shè)吊裝

　　分公司領(lǐng)導(dǎo)班子以黨的十八屆三中、四中全會(huì)和習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神為重點(diǎn)，圍繞全面深化改革、依法治國(guó)、合規(guī)管理等課題，系統(tǒng)開(kāi)展黨委中心組學(xué)習(xí)，全年共集中、擴(kuò)大學(xué)習(xí)26次。考學(xué)結(jié)合，以考促學(xué)，各級(jí)干部政策理論水平和解決問(wèn)題能力不斷提升，有力助推了企業(yè)改革發(fā)展，確保了各項(xiàng)任務(wù)的全面完成。兩級(jí)班子建設(shè)始終是分公司黨委的一項(xiàng)重要工作，在“三重一大”決策過(guò)程中，注重調(diào)研，堅(jiān)持民主，立足科學(xué)，保證了決策的方向性和正確性。分公司重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從方案設(shè)計(jì)、審核到組織實(shí)施班子成員全程介入，堅(jiān)持深入一線靠前指揮，及時(shí)協(xié)調(diào)解決各類(lèi)難題，有力地確保了各項(xiàng)產(chǎn)能建設(shè)任務(wù)規(guī)范有序運(yùn)行。持續(xù)推進(jìn)基層黨支部“四強(qiáng)”、“四優(yōu)”創(chuàng)建工作，做到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)延伸到哪里，創(chuàng)建活動(dòng)就擴(kuò)展到哪里。深化“黨員先鋒工程”、“太行山上黨旗紅”、“為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”等系列活動(dòng)。在科技攻關(guān)、產(chǎn)能建設(shè)、奪氣上產(chǎn)、抗洪保生產(chǎn)、維護(hù)企業(yè)權(quán)益等各方面，支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用得以充分發(fā)揮。

　　突出育人鑄魂服務(wù)保障作用得到發(fā)揮

　　整潔的井站、挺拔的井架與絢麗的紫荊花交相呼應(yīng)，給烈日下的山坳平添了幾分生機(jī)

　　分公司兩級(jí)黨組織在抓好黨建工作的同時(shí)，注意支持群團(tuán)組織工作，發(fā)揮群團(tuán)組織作用，落實(shí)職工代表大會(huì)制度，重大決策經(jīng)職代會(huì)討論通過(guò)。對(duì)員工關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行廠務(wù)公開(kāi)，發(fā)布公開(kāi)內(nèi)容16項(xiàng)130余條。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，開(kāi)展奪氣上產(chǎn)和設(shè)備達(dá)標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽，有力助推了產(chǎn)能、產(chǎn)量任務(wù)的完成。關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，救助困難員工10人，發(fā)放救助款6萬(wàn)余元。組織好群眾性文化體育活動(dòng)，第八屆情系煤層氣文化節(jié)精彩紛呈；規(guī)范文體協(xié)會(huì)的設(shè)立、管理和活動(dòng)開(kāi)展，豐富員工的業(yè)余文化生活。扎實(shí)推進(jìn)青年成長(zhǎng)助推、青年文明號(hào)創(chuàng)建等工作，處理中心獲中央企業(yè)青年文明號(hào)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。加大典型選樹(shù)，選樹(shù)了華北油田榜樣、集團(tuán)公司百名優(yōu)秀青年。拓寬新聞宣傳領(lǐng)域，積極向中國(guó)工人日?qǐng)?bào)、中國(guó)能源報(bào)等國(guó)家級(jí)媒體投稿。舉辦了首屆思想政治工作研討會(huì)，黨群系統(tǒng)人員思想政治研究能力得到提升。同時(shí)全力打造企業(yè)文化，開(kāi)展創(chuàng)建文明單位活動(dòng)，不斷推進(jìn)精神文明建設(shè)，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。

　　增強(qiáng)凝聚向心大力開(kāi)展文明創(chuàng)建

　　HJ29井場(chǎng)水力解堵二次壓裂現(xiàn)場(chǎng)

　　分公司建立“一把手”負(fù)總責(zé)的責(zé)任制，成立以黨委書(shū)記和經(jīng)理為組長(zhǎng)的精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，各二級(jí)單位也健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。堅(jiān)持把建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值體系作為精神文明建設(shè)的主線，把圍繞中心、服務(wù)發(fā)展作為精神文明建設(shè)的重中之重，把以人為本、構(gòu)建和諧作為精神文明建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把滿足員工群眾日益增長(zhǎng)的精神文化需求作為精神文明建設(shè)的重要途徑，把群眾性創(chuàng)建活動(dòng)作為精神文明建設(shè)的重要載體，不斷提高員工思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，提高精神文明建設(shè)工作水平，使精神文明建設(shè)成為大發(fā)展的助推器，實(shí)現(xiàn)了物質(zhì)文明、精神文明雙豐收。扎實(shí)開(kāi)展“凝神聚力一條心、攻堅(jiān)克難一股勁、提質(zhì)增效一盤(pán)棋、穩(wěn)健發(fā)展創(chuàng)一流”“四個(gè)一”主題實(shí)踐活動(dòng)，舉辦形勢(shì)任務(wù)報(bào)告會(huì)10場(chǎng)，解放思想大討論5場(chǎng)，破解制約發(fā)展難題37個(gè)，統(tǒng)一了思想，凝聚了共識(shí)，匯集了力量。創(chuàng)刊《煤層氣之光》，搭建起思想溝通的橋梁、信息交流的平臺(tái)、文化鑄魂的陣地。進(jìn)一步弘揚(yáng)踐行執(zhí)著奉獻(xiàn)精神，編印故事集、選樹(shù)宣傳典型、創(chuàng)作文化藝術(shù)作品、舉辦巡回展覽，使煤層氣精神得以廣泛傳播和弘揚(yáng)，形成強(qiáng)大思想合力。

　　加強(qiáng)科技創(chuàng)新開(kāi)發(fā)建設(shè)水平不斷提高

　　面對(duì)產(chǎn)能建設(shè)推進(jìn)艱難、穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)壓力增大等逆境和挑戰(zhàn)，分公司把三基工作作為固本強(qiáng)基的戰(zhàn)略任務(wù)，不斷強(qiáng)化制度建設(shè)和執(zhí)行、流程規(guī)范和控制、管理績(jī)效和創(chuàng)新，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)扎實(shí)有效，示范點(diǎn)培育力度不斷加大，《控制煤沒(méi)度，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定排采》、《“五段三壓”法排采管理》入選油田公司精細(xì)管理方法第一集。在科技研發(fā)上，瞄準(zhǔn)數(shù)字化建設(shè)的目標(biāo)，先后攻克井站和設(shè)備監(jiān)控、單井檢測(cè)和啟停控制等難題，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)操作自動(dòng)化、生產(chǎn)運(yùn)行可視化、動(dòng)態(tài)分析智能化。創(chuàng)立形成了煤層氣地震、煤層氣地質(zhì)評(píng)價(jià)等7項(xiàng)配套技術(shù)體系，編制完成32項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確立了在國(guó)內(nèi)同行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)。在排采技術(shù)突破上狠下功夫，理清創(chuàng)新思路、制定技術(shù)措施，相繼完成了羽狀水平井增產(chǎn)改造技術(shù)、地震技術(shù)、地質(zhì)評(píng)價(jià)技術(shù)等一批實(shí)用性成果，先后獲得國(guó)家級(jí)、省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)5項(xiàng)，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。

　　加強(qiáng)綜合治理夯實(shí)安全環(huán)保工作基礎(chǔ)

　　分公司上下堅(jiān)持深入開(kāi)展“百日會(huì)戰(zhàn)”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)、“平安油田”創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)嘏沙鏊臏贤?lián)系，警企聯(lián)動(dòng)，解決多起阻撓施工行為，徹底掐除長(zhǎng)期和臨時(shí)盜電點(diǎn)31處，維護(hù)了正常生產(chǎn)秩序。認(rèn)真落實(shí)維穩(wěn)工作責(zé)任制，抓好十八屆四中全會(huì)和APEC會(huì)議等特殊重點(diǎn)時(shí)期的維穩(wěn)工作，獲油田公司嘉獎(jiǎng)。暢通信訪渠道，及時(shí)回復(fù)來(lái)信來(lái)訪，解疑釋惑化解矛盾，分公司持續(xù)保持和諧穩(wěn)定的良好局面。分公司緊抓“嚴(yán)”字當(dāng)頭、“細(xì)”處著眼、“實(shí)”處入手，以“HSE管理提升”為中心，狠抓“一崗雙責(zé)”、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患治理和過(guò)程考核，實(shí)現(xiàn)了“零事故、零污染、零傷害”的工作目標(biāo)，安全環(huán)保工作總體受控。以HSE體系運(yùn)行為主線，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，在抓培訓(xùn)、提意識(shí)、找風(fēng)險(xiǎn)、補(bǔ)短板上狠下工夫，推動(dòng)了體系的持續(xù)改進(jìn)。充分發(fā)揮機(jī)關(guān)各部門(mén)“管工作必須管安全”的職能作用，將工作重心向基層、向現(xiàn)場(chǎng)傾斜，及時(shí)排查隱患，嚴(yán)格查處“三違”行為。全面開(kāi)展隱患排查工作，抓住主要矛盾，突出治理重點(diǎn)，消除了一批安全環(huán)保隱患，整改率達(dá)到98%。

關(guān)鍵詞：油田,文明單位