河北華北柴油機(jī)有限責(zé)任公司近年來秉承“以軍為本、軍民互動(dòng)、突出特色、重點(diǎn)突破”的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，堅(jiān)持軍民融合式發(fā)展，以產(chǎn)品的系列化、精細(xì)化帶動(dòng)了市場(chǎng)的規(guī)模化、效益化，無論是資產(chǎn)總額、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、工業(yè)增加值、利潤(rùn)還是全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、員工年人均收入均實(shí)現(xiàn)成倍增長(zhǎng)，為國(guó)家國(guó)防安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。榮獲高新技術(shù)企業(yè)、全國(guó)和河北省安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)、“河北省十大和諧企業(yè)”、河北省3A級(jí)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)、“河北省國(guó)防科技系統(tǒng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)黨委”等稱號(hào)。

　　一、制定創(chuàng)建活動(dòng)方案，堅(jiān)持“兩個(gè)文明”一起抓

　　多年來，華柴公司始終把文明創(chuàng)建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作一起抓，始終把文明創(chuàng)建納入到公司發(fā)展中，讓創(chuàng)建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)層面，使創(chuàng)建工作成為全公司上下的共識(shí)和自覺行動(dòng)。

　　公司制定了創(chuàng)建“省級(jí)文明單位”實(shí)施方案，落實(shí)創(chuàng)建工作責(zé)任，發(fā)揮指導(dǎo)協(xié)調(diào)作用。形成“一把手”親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，黨政工團(tuán)共同抓，各單位領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓的齊抓共管領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制。并將創(chuàng)建工作納入黨建目標(biāo)責(zé)任制考核，使創(chuàng)建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作、黨建工作同布置、同檢查、同考核，在全公司形成了良好的創(chuàng)建氛圍。

　　二、以市場(chǎng)為引領(lǐng)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

　　在國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)低迷的形勢(shì)下，華柴公司對(duì)外拼市場(chǎng)、搶訂單、保份額，對(duì)內(nèi)控成本、降消耗、增效益，保持了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益逐年提高，兩年來利潤(rùn)平均遞增30%以上，民品收入和全員勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)也保持在20%左右，職工收入不斷增長(zhǎng)。

　　近年來，民品在引進(jìn)1015、2015技術(shù)的基礎(chǔ)上圍繞市場(chǎng)需求開展適應(yīng)性開發(fā)，形成了機(jī)組用發(fā)動(dòng)機(jī)、防爆機(jī)、12缸機(jī)、船機(jī)和燃?xì)獾认盗谢a(chǎn)品，初步形成了多元化的產(chǎn)品格局。軍品的預(yù)研和在研產(chǎn)品為公司今后的生存發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　在市場(chǎng)方面探索“以用代試”、“成都模式”、“代理制”等營(yíng)銷模式，把培育核心用戶和大用戶作為重點(diǎn)， 2013年國(guó)際市場(chǎng)全年實(shí)現(xiàn)貿(mào)易收入超過7000萬元，同比增長(zhǎng)133.21%，為打造“十二五”末億元外貿(mào)奠定了基礎(chǔ)。

　　三、領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、實(shí)干，充分發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”作用

　　公司黨委始終把兩級(jí)班子建設(shè)放在首位，堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?rdquo;和公正用人的原則，建立了完善的競(jìng)爭(zhēng)上崗、公開選拔等競(jìng)爭(zhēng)性選人用人機(jī)制和完善科學(xué)細(xì)化的干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，增強(qiáng)了干部的責(zé)任感和緊迫感，激發(fā)了其干事業(yè)的動(dòng)力和活力。堅(jiān)持通過黨委中心組學(xué)習(xí)、黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)、早調(diào)會(huì)等形式學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神，提高了兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部把握趨勢(shì)、破解難題的能力，為企業(yè)的不斷發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

　　公司黨委扎實(shí)開展了教育實(shí)踐活動(dòng)，通過深入群眾調(diào)查研究和征求意見，進(jìn)一步密切黨群、干群關(guān)系，凝聚了發(fā)展共識(shí)；通過剖析問題，制定整改措施，進(jìn)一步找準(zhǔn)了制約發(fā)展的癥結(jié)，明確了工作思路；通過立查立改，為民辦12件實(shí)事，堅(jiān)定廣大職工與企業(yè)“同生存、共發(fā)展”的信心。教育實(shí)踐活動(dòng)的有效開展，得到了省國(guó)防科技工業(yè)黨委和動(dòng)力集團(tuán)黨委的高度評(píng)價(jià)。以教育實(shí)踐活動(dòng)中領(lǐng)導(dǎo)走基層為民辦實(shí)事為素材的黨建新聞《一枝一葉總關(guān)情》，被河北省電視臺(tái)作為《燕趙先鋒》欄目五個(gè)內(nèi)容之一，此欄目在中組部2013年全國(guó)黨員教育電視片觀摩交流活動(dòng)中被為一等獎(jiǎng)。

　　四、堅(jiān)持以人為本，做好思想政治工作，營(yíng)造和諧發(fā)展氛圍

　　尊重員工主體地位，暢通員工訴求渠道。堅(jiān)持每年召開全體職大大會(huì)，職工代表大會(huì)，征求大家的意見建議，員工的主人翁地位得到了體現(xiàn)和尊重。堅(jiān)持群眾路線，進(jìn)一步完善了班子成員聯(lián)系點(diǎn)制度，積極拓展員工表達(dá)訴求的渠道，在廠區(qū)的主干道上，設(shè)立了兩組信箱，公司領(lǐng)導(dǎo)將個(gè)人聯(lián)系電話和電子信箱進(jìn)行公布，進(jìn)一步拓寬民聲通道。

　　發(fā)揮榜樣的示范作用，以“文化”育人。2012年秦紅彥光榮地當(dāng)選為十八大代表，成為河北省國(guó)防科技工業(yè)系統(tǒng)成立六十余年來的第一個(gè)黨代表。她的事跡不僅在公司內(nèi)部得到大力宣揚(yáng)，還在全國(guó)和省內(nèi)主要媒體刊發(fā)，引起了強(qiáng)烈反響。同樣，閱兵保障團(tuán)隊(duì)、勞動(dòng)模范、科技(銷售)工作突出貢獻(xiàn)者等先進(jìn)典范的事跡都得到了大張旗鼓的宣傳。這些優(yōu)秀員工不僅賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵，激發(fā)了正能量。

　　關(guān)注民生，體民情、辦實(shí)事。公司每年為職工家屬做“七件”實(shí)事，近年來解決了職工勞保用品問題、硬化家屬區(qū)路面、修建了停車場(chǎng)、菜市場(chǎng)，為全體職工進(jìn)行了健康體檢，免費(fèi)制作發(fā)放了“老年信息卡”等，使職工家屬生產(chǎn)生活環(huán)境得到明顯改善。堅(jiān)持重大節(jié)日送溫暖，開展“金秋助學(xué)”、“幫扶救助”等工作。

　　五、積極履行社會(huì)責(zé)任，塑造良好的企業(yè)形象

　　作為中央企業(yè)，公司始終以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感積極履行社會(huì)責(zé)任，并通過參加公益活動(dòng)和服務(wù)社會(huì)體現(xiàn)自身的社會(huì)價(jià)值。

　　堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)社會(huì)，公司以引進(jìn)許可證生產(chǎn)的道依茨發(fā)動(dòng)機(jī)為基礎(chǔ)，深化國(guó)產(chǎn)化開發(fā)，成功開發(fā)了滿足國(guó)III排放標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)動(dòng)機(jī)和天然氣、沼氣等新能源發(fā)動(dòng)。重視節(jié)能減排工作，加大設(shè)備改造，通過了環(huán)境/職業(yè)健康安全管理認(rèn)證資格。積極開展社會(huì)救助工作，為汶川、玉樹以及南方冰雪災(zāi)害災(zāi)區(qū)捐款捐物。公司團(tuán)委組織團(tuán)員青年義務(wù)植樹，為阜平栗樹漕村小學(xué)捐贈(zèng)學(xué)習(xí)用品，并組織學(xué)雷鋒志愿者到欒城縣中心敬老院送愛心志愿服務(wù)。

關(guān)鍵詞：文明單位,華柴公司