近日，湖南邵陽一位地產老板采購40臺Smart小車做員工年終獎，引起了不少人的羨慕。該老板早在去年11月份，就預訂了40臺全部為火焰黃的Smart，公司所有的員工都將獲得一臺，剛來一個月的員工甚至做飯的阿姨都有。

　　從貴州某開發(fā)商在其樓盤堆砌一億元現(xiàn)金為農民工發(fā)放工資，到東莞網(wǎng)絡公司年會現(xiàn)場發(fā)放300多萬現(xiàn)金給員工，再到上文邵陽市地產老板拿汽車做年終獎，近段時間，“豪華年終獎”及類似話題每每吸引眼球，都引起了網(wǎng)友的熱議。

　　彭聯(lián)聯(lián)：利用一切法律許可的方式途徑顯示企業(yè)實力，展示老板正面的公共形象，留住人才，這是經營策略，筆者無權置喙。但是，當經營者紛紛拿員工工資福利的發(fā)放方式做文章，“獎”翁之意不在獎，而在“講”，恐怕事情就偏離了工資福利的應有之義。管理者不妨在平時多給員工人性關懷，在管理機制上激發(fā)員工的創(chuàng)造性和積極性，企業(yè)也更能獲得良好的社會聲譽。

　　向定杰：盡管這年頭流行曬年終獎，但恐怕也沒有理由將收入毫無遮攔的曝光。不管我們是否認可這些方式，它的效果卻達到了，至少是成功的宣傳。公司有錢，老板大氣，年終發(fā)錢當然可以發(fā)得給力，這是個人的權利；但從社會價值的公益考慮，年終發(fā)錢不妨少些浮夸的形式，如此嘩眾取寵斷然不能加以鼓勵甚至宣揚。

　　李世偉：年終獎只是企業(yè)人力資源政策的一個延伸現(xiàn)象，它的根源體現(xiàn)在人力資源政策的總體上。一個企業(yè)的總體人力資源政策，是否能真的關注員工的職業(yè)生涯成長和合理的收入，能否使人力資源有一致的連貫性，這都是引發(fā)年終獎問題的深層次原因。

關鍵詞：年終獎,任性,企業(yè)實力