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林左鳴:國企的戰場在市場

來源: 新華網 作者: 吳學俊陸立軍 2014-12-17 13:56:55
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  今年以來,新一輪軍工企業改革大幕全面拉開。在十八屆三中全會提出的“推動軍民融合深度發展”指引下,一大批軍工企業正在醞釀大力度市場化改革。其中,我國最大的航空裝備制造業巨頭——中國航空工業集團公司(以下簡稱“中航工業”)的改革引人矚目。

  中航工業董事長、黨組書記林左鳴在接受新華社記者專訪時說:“軍工企業改革必須不斷突破障礙,利用好資本的‘大手’,才能強化競爭能力。”

  這位來自閩南漳州的掌門人,是公認的軍工企業改革的先行者。在新一輪軍工改革大潮面前,林左鳴試圖通過建立現代企業制度,依托資本市場進行多元化改造與重組,繪就中國航工資本的新版圖。

  “國企的戰場在市場”

  林左鳴的從業之路注定與軍工企業改革結下不解之緣。

  1998年末,林左鳴出任沈陽黎明航空發動機集團公司總經理,使之成為國企改革脫困典型;

  2008年,林左鳴擔任重組后的中航工業總經理,開始大力推動改革,推進現代企業制度建設。

  2012年,中航工業進行董事會試點,林左鳴出任董事長。

  由于軍工企業自身具有很強的神秘感和政府主導色彩,我國的軍工企業改革相對滯后。林左鳴說:“軍工企業改革最大的障礙來自于軍工本身的特殊地位、傳統習慣沿革以及觀念上的障礙。”

  盡管如此,中航工業的改革一直在“破繭”,希望能夠殺出一條“血路”。在林左鳴看來,上市是目前軍工企業改革、推動軍民融合最有效的機制。

  美國軍工企業的背后,既有白宮和五角大樓的支持,又有華爾街資本市場的支持,因而形成了政府和市場的雙重支撐。數據顯示,全球前100大軍工企業80%以上是上市公司。

  “在軍工領域,航空企業的改革,尤其是以上市公司進入資本市場,是我們一直以來的追求。”林左鳴說。

  他比較推崇美國通用電氣公司(GE)的上市模式。GE是一個擁有若干業務板塊的集團公司,不同的業務板塊通過上市公司的資本運作實現退出和進入。

  按照林左鳴的設計,中航工業的各業務板塊都做成上市公司,中航工業母公司則主要承擔戰略管控與財務控股。每個上市公司設立一個獨資平臺公司,專做孵化與承接。

  截至目前,中航工業全集團資產證券化率從15%上升到近55%,擁有上市公司29家,并實現了在香港、奧地利、新加坡、德國等海外資本市場上市。

  以70%反哺30%

  如果說航空工業是“工業之花”,那么航空發動機就是現代工業的“花蕊”。畢業于南京航空學院二系航空發動機設計專業的林左鳴對于“中國心”有著近乎狂熱的追求。

  2011年,中航工業宣布投入100億元研發高性能航空發動機。這是新中國航空工業60年歷史上最大的一筆自主決策投資,為的就是打一場“航空報國”的航空動力翻身仗。

  林左鳴說:“這十年來,我們的航空發動機進步很大,但是發動機依然是制約整個航空技術發展的瓶頸。”

  航空發動機是一個十分“燒錢”的產業。林左鳴介紹說,航空發動機是個實驗性技術,前期要投入大量資金進行基礎性研究,設計出來后還要靠多次試驗校核來不斷迭代,航空發動機迭代過程比飛機的迭代過程長很多。

  目前,世界上主要航空發動機企業都通過業務互補,為航空發動機及設備研發提供資金支持。林左鳴舉例說:“GE是靠電燈起家,但是最后鎖定了航空發動機作為核心業態。GE做工程塑料、醫療設備、金融租賃和媒體,所有這一切都在反哺發動機產業。”

  林左鳴說,中航工業也選擇了一條深度軍民融合的發展路徑,通過發展業務互補反哺航空的新技術投入,而新技術再“溢出”到民用領域,形成良性循環。

  在這一理念指導下,中航工業積極發展非航空民品和現代服務業,致力于構造全產業鏈、全價值鏈的立體布局。2013年,中航工業銷售收入近3500億元人民幣,其中非航空業務的收入占70%以上。

  “搞航空發動機,一定要學會做別的,什么賺錢做什么,才能把發動機發展起來。”林左鳴說。“我們想盡一切辦法賺錢,歸根結底是為了發展航空主業,這是我們的使命。”

  從“望塵莫及”到“同臺競技”

  2009年,中航工業收購奧地利FACC公司,成為亞洲航空制造業對歐美航空制造企業的首次并購;

  2011年,中航工業收購美國西銳公司的100%股權,首次并購歐美發達國家飛機整機制造企業;

  2013年,中航工業收購德國Thielert航空活塞發動機公司……

  一系列的戰略布局,令中航工業在國際舞臺中的位置日益穩固。但林左鳴坦誠地說:“中國航空工業尚不具備控制全球市場的能力。”

  與其他產業不同,很難有一個國家的市場能單獨支撐起整個航空工業。“中國的汽車市場能支撐整個汽車產業,但航空業不行。”林左鳴說,“必須走向世界,占領全球市場,才能支撐航空工業的整體發展。”

  在“走出去”的過程中,中航工業也經歷了重重考驗。在談到并購西銳公司時,林左鳴感慨良多。“我們并購的時候,西銳虧得一塌糊涂,當時我們也很猶豫,買這個企業究竟值不值?”后來,中航工業算了一筆賬,假如自己投錢從頭開始搞這個企業,即便是花2-3倍的錢也辦不起來,最后下定決心完成了并購。林左鳴說:“現在看是買對了。經過這幾年經營,已經扭虧為盈,而且開發出新飛機。如果國內通用航空普及起來,西銳的飛機就可以賣到國內,那這個企業就可以做得很好。”

  與此同時,中航工業的航空產品出口也不斷開創新局面。新舟60、運12等飛機已經逐漸在國際市場占領一席之地。其中,新舟60已運營在16個國家260余條航線上,遍布非洲、東南亞、南亞、中亞、南美和南太平洋區域,贏得了客戶的廣泛贊譽。

  林左鳴介紹,下一步,中航工業將重點發展新舟700,預計在2017年左右投放市場。該型飛機將達到渦槳支線飛機的世界頂級水平。

  展望未來,林左鳴對中國成為世界上航空工業重要的一極充滿信心。他說:“中國航空與西方發達國家從‘望塵莫及’到‘望其項背’,今天可以‘同臺競技’,未來有望‘并駕齊驅’。”

關鍵詞:國企,市場

責任編輯:紀麗娜
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