得益于一系列生態(tài)循環(huán)發(fā)展，去年，津龍公司的銷售收入達(dá)到3億多元，公司在實現(xiàn)資源的有效利用和自身可持續(xù)發(fā)展的同時，還把雄厚的資本和企業(yè)化經(jīng)營理念注入種養(yǎng)業(yè)，提高了土地產(chǎn)出率，推動了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展。

　　在津龍公司董事長賈連海看來，把工業(yè)化理念嫁接到農(nóng)業(yè)領(lǐng)域經(jīng)營農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的必然。

　　土地注入資本，集約化生產(chǎn)催生600多名新型職業(yè)農(nóng)民

　　與賈連海交談時，恰好附近村的干部打來電話，說是有幾百畝土地想流轉(zhuǎn)給公司。

　　如今，周邊越來越多的農(nóng)民找到賈連海，希望通過土地流轉(zhuǎn)的方式加入公司，這在前些年是可遇不可求的。賈連海介紹，“2006年公司準(zhǔn)備擴大飼料種植生產(chǎn)基地，急需土地大面積流轉(zhuǎn)，可當(dāng)時農(nóng)民大都猶豫不決，不愿把土地流轉(zhuǎn)出來。”究其原因，農(nóng)民擔(dān)心土地流轉(zhuǎn)后的增值問題。

　　為給農(nóng)民吃上“定心丸”，公司決定：每年10月份發(fā)給農(nóng)民下一年土地流轉(zhuǎn)費，土地流轉(zhuǎn)費可以隨著市場變化提高，從最初的500元/畝到如今的1000元/畝，近年來，公司付給農(nóng)民的土地流轉(zhuǎn)費已經(jīng)翻番。

　　公司還規(guī)定，流轉(zhuǎn)土地的農(nóng)民優(yōu)先接受公司的技術(shù)培訓(xùn)，成為企業(yè)的職業(yè)農(nóng)民，按工種不同發(fā)放1300-1800元不等的工資。

　　企業(yè)資本的注入加速了土地流轉(zhuǎn)步伐，津龍公司從剛組建時占地500畝的小型養(yǎng)殖場，到如今，已經(jīng)擁有2.1萬畝土地的經(jīng)營權(quán)，涉及2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)13個村2000多農(nóng)戶。

　　流轉(zhuǎn)實現(xiàn)了土地的集約使用和適度規(guī)模經(jīng)營，集約化生產(chǎn)在改變農(nóng)村生產(chǎn)經(jīng)營組織形式的同時，也悄然改變著農(nóng)民的生產(chǎn)生活方式，600多名職業(yè)農(nóng)民已在津龍公司誕生。

　　見到賈呂村村民賈蘭紅時，他正開著自己的轎車到公司上班。“我是公司種植區(qū)的機手，負(fù)責(zé)機械化作業(yè)，今天的任務(wù)是把種牧草的土地深翻。”賈蘭紅說，他家的10畝責(zé)任田全部流轉(zhuǎn)給公司，每畝年租金1000元，他和妻子都成為了公司的職業(yè)農(nóng)民，妻子是種菜工，兩人一個月的收入3200多元。

　　記者跟隨賈蘭紅來到農(nóng)業(yè)機械存放倉庫，只見播種機、收割機、深松機、秸稈粉碎機等各種機具應(yīng)有盡有，賈蘭紅熟練地發(fā)動深松機駛向田野。

　　標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，精細(xì)化管理，大大提高了農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)率

　　基于“農(nóng)產(chǎn)品要適應(yīng)市場需求，更要引領(lǐng)市場需求”的發(fā)展理念，津龍公司在2006年就實行了有機種植、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，提出了用“人無我有，人有我優(yōu)”的綠色、有機農(nóng)產(chǎn)品引領(lǐng)市場的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　記者了解到，無論是養(yǎng)殖、種植還是屠宰加工，津龍公司都有自己的行業(yè)生產(chǎn)規(guī)程，用工業(yè)管理的量化指標(biāo)經(jīng)營著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。

　　在有機豬飼養(yǎng)基地，記者見到幾百頭小豬在草地上悠閑地吃著牧草，飼養(yǎng)員定時把一些洗干凈的白菜、胡蘿卜喂給它們。

　　“這是我們養(yǎng)的有機豬。”飼養(yǎng)員李蘭波介紹，“這些豬全部放養(yǎng)。豬舍里給料、沖洗(糞便)、烘干都已實現(xiàn)了機械化、自動化。”

　　“我們養(yǎng)豬都是按標(biāo)準(zhǔn)操作，豬崽在不同生長期喂什么料、怎么防疫都有明確規(guī)定，不能隨意增減，并且每一批豬崽都要整進(jìn)整出。”李蘭波告訴記者，“公司生產(chǎn)的‘景馨’牌豬肉在市場上很受歡迎。”

　　李蘭波的話在公司的肉聯(lián)廠得到印證，“我們的‘景馨’牌豬肉盡管一直高于市場價0.2元/斤，每天依然能接到各地來的訂單。”銷售人員介紹。公司的“景馨”牌豬肉是先于同行被國家認(rèn)證的綠色食品，目前他們養(yǎng)殖的有機豬在市場上也屬鳳毛麟角，自然能受到市場的青睞。

　　養(yǎng)殖業(yè)如此，種植業(yè)亦然。

　　“公司種植的農(nóng)產(chǎn)品全部采用有機種植技術(shù)，整個生產(chǎn)過程不使用人工合成的化肥、農(nóng)藥，實行統(tǒng)一良種、統(tǒng)一生產(chǎn)規(guī)程、統(tǒng)一田間管理、統(tǒng)一收獲、統(tǒng)一銷售。”正在管理西紅柿的賈蘭水介紹。

　　“此外，我們已有3000畝土地通過土壤有機認(rèn)證，其中500畝開始種菜，年產(chǎn)有機菜200噸，一天收入1萬多元。”賈連海說，“我們的有機蔬菜也開始得到市場的認(rèn)可。”

　　采訪時正遇到連續(xù)幾天的干熱風(fēng)，在津龍公司廣袤的麥田里，記者看到一條條黑色的微噴灌設(shè)備正在澆灌“麥黃水”，麥田里見不到農(nóng)民的身影。

　　“這是我們公司推行的水肥一體化微噴灌技術(shù)，自動化控制，需要澆地時，只要工作人員啟動按鈕即可，不用人工看著，土壤濕度達(dá)到作物生長所需時會自動關(guān)停。”技術(shù)員馮立橋告訴記者。目前，公司2.1萬畝耕地，都實現(xiàn)了自動化微噴灌，大田作物全部實現(xiàn)了全程機械化生產(chǎn)。

　　標(biāo)準(zhǔn)化機械化生產(chǎn)，精細(xì)化的科學(xué)管理，大大提高了勞動生產(chǎn)率、土地產(chǎn)出率和農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)，加速著農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的進(jìn)程。目前，公司1.6萬畝種糧的土地，單產(chǎn)比傳統(tǒng)生產(chǎn)增產(chǎn)200公斤，畝收益增加400多元。今年，公司將購置“智慧農(nóng)業(yè)”相關(guān)設(shè)備，在溫室棚菜管理、生豬奶牛養(yǎng)殖等方面，進(jìn)一步加大用信息化技術(shù)改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的步伐，力爭年銷售收入突破4億元。

　　“在這里，‘勞動力+土地’的農(nóng)耕經(jīng)濟模式，已轉(zhuǎn)變成‘勞動力+土地+資本+技術(shù)+管理’的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展模式，農(nóng)業(yè)正在成為有奔頭的產(chǎn)業(yè)。”賈連海對津龍公司的遠(yuǎn)景充滿信心。

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