堅持改革創(chuàng)新推動綠色崛起

　　淘汰落后產能如何算賬(下)

　　職工：是包袱還是財富

　　——從唐鋼2.2萬人轉崗看如何算“民生賬”

　　這是一場關乎2.2萬人生計的大轉移。你可以將其理解為“撤退”，走出那個曾經火紅、今不景氣的鋼鐵行業(yè)。更可以將其理解為“進軍”，走進企業(yè)新的盈利渠道，為了職工更好地生存。

　　從2010年下半年開始，河北鋼鐵集團唐鋼公司每年有5000多名職工，逐步離開總部廠區(qū)，有的甚至要轉移到距唐山市區(qū)100多公里的下一級縣市。目前，唐鋼轉移到非鋼產業(yè)的人員已達1.7萬人。按照規(guī)劃，2015年之前，3.7萬唐鋼人中，將有2.2萬告別主業(yè)進入非鋼領域，非鋼收入要超過鋼鐵主業(yè)。

　　當下，轉型升級已是鋼企謀求生存的必由之路。加速向鋼鐵上下游乃至非鋼產業(yè)延伸的唐鋼，自有它的一本“民生賬”，這是與3.7萬唐鋼人生活福祉息息相關的社會責任大賬。

　　簡單裁員，不是一個負責任企業(yè)的態(tài)度

　　“盡管低迷形勢已持續(xù)多年，其實現在才真正開始進入冬天。”近期，國內鋼材現貨價格一跌再跌，已是近5年來的低點。很多業(yè)內人士做出如此判斷。

　　據中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，今年首月，全國重點鋼企虧損面達44%，創(chuàng)歷史新高。甚至有專家認為，今年第一季度是鋼鐵業(yè)進入新世紀以來，效益最差的一個季度。

　　而在唐鋼，記者感受到的信心卻大于恐慌。唐鋼董事長王蘭玉稱，目前唐鋼生產經營態(tài)勢良好，總體效益水平、費用控制水平、獲利能力得到大幅改善。“好在我們向非鋼產業(yè)轉移得比較早。如果我們的3.7萬職工都守著鋼鐵這一個飯碗，早就入不敷出了。”

　　對于唐鋼來說，選擇非鋼是一次“戰(zhàn)略性轉移”。早在3年前，他們就預見到，產能過剩將是鋼鐵行業(yè)的“生死坎”，唐鋼1800萬噸的產能不可能再增加，現有產能不可能支撐起3.7萬人的重負。隨著唐鋼裝備逐步實現大型化、現代化、自動化，優(yōu)化人員配置，提高勞動效率是必須要走的路。

　　“不忍割舍，更不能割舍。簡單的裁員，不是一個負責任的企業(yè)應該持有的態(tài)度。”王蘭玉說，“3.7萬個職工的背后，是3.7萬個幸福家庭。我們不會放棄每一個職工，唐鋼有責任讓每一個職工過體面的生活。”

　　對于一個有著70年歷史，飽嘗了鋼鐵業(yè)產能擴張、兼并重組、市場變幻下沉浮甘苦的老牌國企，職工是唐鋼最大的財富。王蘭玉說，沒有職工的辛勤耕耘，就沒有企業(yè)發(fā)展壯大的今天。在算企業(yè)小賬前，必須要先算民生大賬，始終如一地善待職工，才能贏得事業(yè)發(fā)展。

　　謀劃新產業(yè)，創(chuàng)造新崗位。唐鋼就這樣擎起新的大旗，振臂一呼，率領2.2萬職工和近一半廠處級領導，開始了向非鋼領域的大轉移。他們的目標是，優(yōu)化人力資源，最大限度盤活現有非鋼資產，讓閑置資產變成創(chuàng)效資產。

　　王蘭玉心里有這樣一筆賬：目前，唐鋼主業(yè)在崗人數是2萬，如果按計劃繼續(xù)縮減到1.5萬人的話，人均產鋼量將超過1000噸。“人均產鋼量是一個非常重要的指標，業(yè)內稱其為人均勞動效率，超過1000噸，就意味著已經躍進國內外鋼鐵行業(yè)一流水平之列了。”

關鍵詞：轉崗,綠色崛起,改革創(chuàng)新