“多虧了工商部門支持我轉型升級，現(xiàn)在我公司資本規(guī)模達到200萬元，年產(chǎn)值預計超過2000萬元，這在以前是想都不敢想的事情。”日前，在南康從事家具經(jīng)營的嚴先生笑得合不攏嘴。嚴先生以前以個體形式從事家具經(jīng)營，轉型升級為個人獨資企業(yè)后，經(jīng)營業(yè)績一路高歌猛進。

　　

　　和嚴先生一樣嘗到“個轉企”甜頭的還有江西省贛派家具有限公司的李奕彬和南康雙南木業(yè)有限公司的王福勝。自打2011年從個體戶變身企業(yè)主后，不僅做生意更意氣風發(fā)了，企業(yè)發(fā)展也開始駛入快車道，去年實現(xiàn)產(chǎn)值2000多萬元。

　　

　　2011年5月，我市工商部門啟動“個轉企”工作，以促進民營經(jīng)濟從“千家萬戶”向“千軍萬馬”轉變。眼下，“個轉企”工作仍在積極推進，截至今年3月，我市已有2401戶個體戶實現(xiàn)了華麗轉身。

　　

　　個體戶變老總

　　

　　作為全國最大的家具批發(fā)中心，南康區(qū)是我市民營經(jīng)濟最具代表性的樣本之一。2013年底，全區(qū)登記注冊的32859戶市場主體中，個體工商戶占九成以上。“低、小、散”問題一直影響和制約著當?shù)禺a(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。壓力倒逼下，2010年，南康區(qū)在我市較早實施“個轉企”工作。

　　

　　江西鯤鵬家具有限公司負責人仲鵬告訴記者，通過“個轉企”，他不僅疏通了以往發(fā)展中遭遇的瓶頸，還順利獲得銀行貸款200萬元，購置了先進的生產(chǎn)設備，組建了研發(fā)、生產(chǎn)和銷售隊伍。僅去年，企業(yè)就實現(xiàn)銷售收入2000多萬元，今年企業(yè)預期實現(xiàn)銷售收入3000萬元以上。

　　

　　目前， 我市“個轉企”工作成效初見。來自市工商局的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至今年3月，全市已完成“個轉企”2401戶。在章貢區(qū)、南康區(qū)等地，當?shù)卣块T還通過“個轉企”，淘汰了一批低、小、散的落后產(chǎn)能。

　　

　　新政策新空間

　　

　　個體工商戶轉型升級為企業(yè)，是指個體工商戶在現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營條件的基礎上，依照《公司法》《合伙企業(yè)法》《個人獨資企業(yè)法》的規(guī)定申請登記為企業(yè)。

　　

　　近年來，我市市場主體發(fā)展形勢喜人，個體工商戶異軍突起，呈現(xiàn)飛速發(fā)展的良好勢頭。很多個體工商戶經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)擁有了較大的規(guī)模和較強的經(jīng)濟實力，引導他們積極轉變觀念，走轉型升級的企業(yè)發(fā)展之路，是培育、壯大我市企業(yè)主體，拓寬稅源的必然選擇。

　　

　　相對于企業(yè)，個體戶雖然有準入門檻低、經(jīng)營方式活、扶持政策多、稅收負擔輕等先天優(yōu)勢，但是由于個體戶存在法人地位缺失、管理模式粗放且規(guī)模有限等先天條件的不足，其在商業(yè)信用培育、商標品牌打造、參與市場競爭以及經(jīng)營范圍擴大等方面受到了諸多限制，只能停留在“小打小鬧”的原始階段，很難形成規(guī)模和品牌效應。

　　

　　“舉兩個簡單例子，一些經(jīng)營行業(yè)，如房地產(chǎn)中介和物業(yè)管理等，都禁止個體工商戶進入。在招標領域也是如此，大多要求企業(yè)競標，鮮有聽說個體戶參與競標的，更沒有聽說過個體戶中過大型標的。”對于“個轉企”的重要意義，贛州市工商局個體私營經(jīng)濟監(jiān)督管理科科長朱民形象舉例。

　　

　　開展“個轉企”是工商部門服務地方經(jīng)濟發(fā)展、支持我市市場主體做大做強的一項重點工作。據(jù)介紹，我市工商部門為支持個體戶轉型升級為企業(yè)，出臺了一系列的支持政策。如升級后的企業(yè)名稱在符合相關規(guī)定的情況下可以保留原個體戶名稱中的字號和行業(yè)，對經(jīng)營范圍中沒有前置審批項目的個體戶可直接向升級企業(yè)登記的工商部門申辦企業(yè)設立登記和個體戶注銷登記，積極幫助轉型后的經(jīng)營戶對在個體經(jīng)營階段獲得的注冊商標、“守合同重信用”榮譽稱號辦理延續(xù)、過戶、備案手續(xù)以及為個體戶轉型升級為企業(yè)開辟“綠色通道”。這些政策的出臺和落實，極大地方便了個體戶轉型升級，有力地助推了“個轉企”在我市“遍地開花”。

　　

　　扶上馬送一程

　　

　　記者在調(diào)查中了解到，大部分個體戶在轉為企業(yè)后，在市場競爭中獲得了更大的發(fā)展空間，有發(fā)票了，有合同了……當總經(jīng)理后，形象提升了，業(yè)務更廣了，但仍有一些個體戶對“個轉企”存在顧慮，有的擔心轉企后自身管理跟不上而不敢轉，有的則考慮到個體戶和企業(yè)稅負政策的差異而不愿轉。

　　

　　江西康樂軒家具有限公司的老總康曉斌告訴記者，自從去年轉為企業(yè)后，他拿到了140萬元的貸款，又陸續(xù)添置了兩臺新機器，今年銷售額估計能達到2000萬元，純利潤也能比去年增加近400萬元。“要是小富即安，我們?nèi)兆右埠眠^，但要從長遠看，只有轉為公司，才有可能把生意做大做強。”康曉斌說。

　　

　　贛州市金融研究院副院長邊俊杰稱，我市推進“個轉企”工作的出發(fā)點是鼓勵占據(jù)龐大市場主體的個體工商戶做大做強，這對于進一步優(yōu)化我市經(jīng)濟結構、產(chǎn)業(yè)結構和市場主體結構都有著重要且積極的作用。政府有必要幫助他們解決企業(yè)發(fā)展的延續(xù)性問題，進一步引導已轉企業(yè)加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度。與此同時，雖然不少個體戶搖身一變成為公司老總，但是仍然面臨企業(yè)管理知識匱乏、建賬困難、稅費壓力增大等諸多障礙，政府部門后續(xù)配套服務體系也仍需完善，“扶上馬，還要送一程”才不會讓效果打折扣。(沙斐 蔡芳蘭 記者楊桂蘭)