每到年后，也是用工荒凸顯的一段時期。訂單有，卻沒有足夠完成訂單的職工，用工人手不足制約著企業的生產和發展，成為困擾企業經營者的問題。

　　今年，企業的用工形勢怎樣？又如何應對？近幾日來，記者就此對相關單位和企業進行了采訪。

　　春節之后，是各家企業的招聘高峰期。在各地舉辦的大大小小的招聘會上，各類崗位在等待著適合人選。

　　臨城縣于農歷正月初七組織了2014年就業洽談暨勞務輸轉對接會，來自縣內外的綠嶺果業、奎山水泥、塞克藥業等58家企業提供了就業崗位3800個。威縣繼農歷大年初四舉行企業用工對接洽談會后，又在正月十七舉辦面向大中專畢業生的專場招聘會。該縣的海納電子、利暉電器、騰盛紙業、隆威汽車等19家重點企業參會，提供了涉及企業管理等10余個專業近400個崗位。在隆堯縣組織的對接會上，160多家企業和用人單位提供了涉及機械制造、食品加工等專業的9500多個就業崗位。

　　企業大力招工，一方面是因為隨著新項目的不斷建成投產以及原有企業的進一步發展，對用工需求也在進一步增長之中；另一方面，則是因為年后相當一部分企業的員工沒有返回單位，出現了一定程度上的用工不足。

　　在2月22日我市舉行的農民工專場招聘會上，記者看到很多企業派出人手在攤位外發放傳單，招呼求職者。記者隨機詢問了幾家企業，了解到，年后員工流失已成為一種經常性現象。有的是去別的企業了，有的是回老家后不回來了。因此各家企業都很重視年后的招聘，希望能補足人手。一家企業的劉經理說：“企業規模不大，但是勞動密集型的，對員工的依賴性強，年后大概有將近20名員工沒有回來，對完成年前的訂單有影響。”

　　這一問題，在各地普遍存在。臨城縣勞動部門近期對10家企業進行了一次問卷調查，受訪企業均表示，為保證正常生產，不得不常年招工，有5家企業上年度新招員工流失率超過65%，其中年后僅有1家企業表示已招滿員工，6家企業實際招工僅在75%左右，其余3家企業因員工問題被迫縮減訂單。

　　招不到或招得來留不住成為企業人力資源管理之痛。員工流失，已經成為影響企業發展的顯著問題。

　　企業員工流失，既有企業的原因，也有員工的原因。但是兩者之間的待遇和需求不對稱，是一個重要因素。

　　當前，80后、90后成為求職市場上的主力。他們與父輩的那一代成長環境不一樣，造成了思想觀念的不一樣。從企業的角度來看，要先明白這些求職者關注的是什么，才能招到人才、留下人才。

　　工資多少仍是新新成長勞動力、青壯年勞動力求職的主要考慮因素。求職者小王技校畢業，學的是計算機，但是在南水北調工程干了兩年的體力活。之所以這樣，是因為從事計算機行業，以他的技能水平工資也就千元左右，而在工程上月均工資5000元。但僅靠體力就業并不安穩，也不長久，所以他還是希望能夠依靠技能實現穩定就業，在收入和工作之間有一個最好的結合。

　　而在工作環境、工作條件、長遠發展、福利待遇等方面，新的求職者已經把這些列為重要參考因素，求職目的不再僅僅是掙錢養家。

　　求職者劉曉珊說，她不喜歡機械重復地從事簡單工作，更希望能夠通過現有工作積累經驗、學些技能，將來憑借技能獲得更多的收入。因此，她已經拒絕了幾家工資比較高但不符合她意愿的企業，想繼續再找一找。還有相當部分求職者將固定假期、文體娛樂、加班程度等作為考慮因素，十分在意企業的工作環境。“工作環境舒心，才愿意長久干下去。”一位90后求職者說。而這也代表了這一部分人的心聲。

　　提高薪酬待遇，用工管理更加人性化，成為企業吸引人才、留住人才的重要手段。

　　“我們企業自動化程度較高，對員工的技術水平要求也高，而熟練的員工生產效率高。”華北中誠科技有限公司總經理助理楊森林介紹，如何留住員工，華北中誠有自己的方法。

　　人性化管理、人文關懷是企業的管理理念。企業除了正常的薪資待遇外，還經常發放一些物質性獎勵，春節等節假日均發放米面油等生活用品。修建了臺球室、乒乓球室、羽毛球場等，為員工提供充分的休閑娛樂空間。正是優質的工作環境和人性化的管理理念使得華北中誠科技有限公司取得員工們的信任和依賴。

　　在開年之后，任縣的河北永明地質工程機械有限公司，由于企業需要擴大規模、創新產品技術，整體用工情況相對緊缺，特別是對行政管理和技術研發人員有一定的需求。招人更要留人，該企業負責人介紹，永明地質公司對員工實行了一套激勵機制，為員工提供清晰可見的提升空間。公司每一至兩個月會對員工進行一次考核，考核達標后可進行定級，在工資和福利上都有一定提升，另外公司還定期對優秀員工外培，提升員工的技術水平。

　　而記者也發現，在招聘人才過程中，迎合新一代求職者的需求，打出福利待遇、文化活動、成長晉升等條件的企業越來越多。使用新的方法，才能更適合新求職者的“口味”。(記者 路遙 通訊員 楊富強 宋杰)

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