2013年，滄州市選拔干部不再“唯分定人”，非定向選拔干部增加民主測評環節，基本稱職和不稱職票超過15%的，不列入考察對象；定向選拔干部要公開演講，當場進行民主推薦。2013年，經過競爭性選拔，滄州市52名副處級干部正式上崗。

　　競爭性選拔，是滄州市創新干部選拔任用機制的創新成果。2013年，該市改進干部選拔的方式方法，建立市管干部“干事檔案”，創新提名辦法，防止和克服了選人用人上的不正之風。市委書記焦彥龍說，改革干部任用機制，最重要的是要改革選拔任用干部的初始任用機制，力求做到科學用人、憑實績憑能力用人。

　　推進競爭性選拔工作，杜絕一考定音、唯分是舉問題。該市積極推行非定向性和定向性兩種形式的競爭性選拔干部工作。2013年7月份，通過采取公開報名、考試與考察相結合的辦法，非定向競爭性選拔15名市直單位副處級領導干部，全市有150余名符合條件的干部參與其中。為解決選拔過程中“一考定音”問題，他們加大了組織考核、民主測評權重。在民主測評中，基本稱職和不稱職票超過總票數15%的，不列入考察對象，避免了選用干部高分低能現象。

　　2013年8月份，該市在定向選拔25個市直單位共37個副處級干部民主推薦過程中，又增加了演講環節，并當場進行民主推薦，市委根據推薦結果，結合近三年年度考核和后備干部推薦情況，綜合確定考察對象。此次選拔中，市委研究室綜合科原科長王和新被提拔為市委研究室副調研員。在2013年8月22日的演講中，他脫稿闡述了調研課題、文稿起草、政府服務等重點工作。“這次演講增加了提拔的可信度。”王和新說。

　　建立干部“干事檔案”，使干部選任“有據可依”。市發改委副主任張現龍的“干事檔案”中記載了他協調港口建設、邯黃鐵路、華潤熱電等重點工作，因實績突出，被提拔為大項目辦主任。目前，該市1080名在職市管干部全部申報建立了“干事檔案”，申報重點工作(亮點工作)1857項，涵蓋了經濟建設、政治建設、文化建設等各個領域。

　　創新初始提名辦法，杜絕簡單以票取人。初始提名是干部選任的第一道關口，也是選準用好干部的關鍵環節。該市積極推進干部工作公開，采取知情推薦、多輪推薦，增強民主推薦的真實性。同時，充分發揮市委的領導把關作用，對重要領導干部的提名，增加亮相演講、常委會投票差額遴選程序，確保優中選優。在2013年開展的縣(市、區)黨政正職和縣(市、區)委副書記、常務副縣(市、區)長的第一輪推薦票人選中，該市嚴格保密干部動議，利用召開工作會議臨時推薦，不留拉票時間。分別選取了16人和21人作為候選對象，圍繞“縣域經濟發展和縣域穩定存在什么問題，有什么解決措施和辦法”、“結合解放思想大討論活動，談本縣(市、區)的發展思路”兩個問題，候選人臨時抽簽確定順序，逐一亮相演講，市委常委會投票確定了7名黨政正職和5名副書記、常務副縣(市、區)長人選，作為考察對象。(記者戴紹志)

關鍵詞：競爭性,選拔,民主測評