總則

　　第一條：為調動長城網采編人員的工作積極性，提高采編人員隊伍的業務水平，對采編人員形成有效的管理和監督，特制訂本制度。

　　第二條：本制度包含對象為網站所有采編崗位。第三條：本辦法由長城網編委會和各采編部門及涉及采編業務的各分公司、子公司、工作站負責考核，每月將考核情況通知財務部計發各部門的月度考核獎；各部門月度考核情況并與公司年度評先、年終評比兌現掛鉤。

　　一、編輯中心工作質量監督考評辦法

　　根據公司對部門任務完成情況的考核結果，中心實行二次考核分配。在考核中，將以定量與定性相結合為原則，采用打分制，由編采人員按照要求提交當月任務完成情況，中心負責人根據得分情況進行獎金分配。具體方案如下：

　　一、考核原則及范圍

　　考核原則：按質、量計分，以分計獎，獎金到人。

　　考核范圍：本中心所有編采人員。

　　二、工資構成

　　當月工資=基本工資+職務工資(中層副職)+績效工資

　　1、基本工資

　　基本工資按照網站統一規定執行，與員工考勤情況掛鉤(詳見公司《考勤管理辦法》)。

　　2、績效工資

　　績效工資根據發稿量、UV、專題、活動、上級領導評價等指標，制定考核指標和標準。各項指標與部門中層副職、頻道主管、普通員工的績效工資相掛鉤。每月績效分五等，績差約為100元。根據各項指標完成情況，對各人進行打分，月末根據每人得分情況獲得相應績效。

　　三、具體評分標準

　　1、發稿數量：按照頻道發稿基數，本人發稿數如果與基數持平，不加分；每加減10個百分點，加減2分。

　　2、原創稿件：原創稿件分成ABCD四等。A等稿：自采稿，高清組圖、新聞價值高的原創文章，每篇稿加2分；B等稿：自采稿，組圖類、新聞價值一般的原創文章，每篇加1分；C等稿：非自采，天氣等實用信息稿以及人物、事件、民生新聞等有一定新聞價值稿件，每篇加0.5分；D等稿：非自采，通訊員所傳工作稿，每篇加0.1分。最多不超過10分。

　　轉載稿件(15家網站)：每篇次+0.1分，最多不超過5分。

　　3、點擊量：當月原創稿件單篇點擊量前三者，每篇加3、2、1分；當月轉載稿件單篇當擊量前三者，每篇加3、2、1分(以北方網為依據)。

　　4、UV：本頻道UV與上月持平，加0分；每增加10個百分點，頻道每位編輯加5分。每減少10個百分點，頻道每位編輯減3分(分數精確到0.1)。

　　5、專題：每頻道當月策劃專題(含今日聚焦)數量4個。完成任務后，每個專題視新聞性、時效性、貼近性、服務性、采編精細程度、社會影響和點擊率等，主要編輯加0.5至3分。完不成任務，每少做一個減1分。

　　今日聚焦等專欄維護編輯按照本期專欄的質量、影響和點擊率等，主要編輯加0.5至2分。

　　6、九好：未獲評長城網“九好”，加0分；每獲得一個月度“九好”加2分。其中，原創和專題、標題各評選15個，前5名每獲一個加2分，6-15名每獲得一個加1分。

　　7、活動：鼓勵策劃活動，按活動的影響大小、為網站帶來的效益和本人貢獻程度，加0.5至5分。

　　8、創收：每創收一萬元加2分，不足一萬元整倍數的，分數按照相應比例增減(分數精確到0.1)。

　　9、節假日值班：平時周末值班，每天加0.5分；春節值班初一至初四每天加3分，其他時間每天加2分；其他節假日值班每天加2分。

　　10、上級獎懲及內容安全：省級及省級以上領導書面表揚一次加10分，批示一次加5分，批評一次減10分；廳局級領導書面表揚一次加5分，批示一次加3分，批評一次減5分；公司(網站)領導書面表揚一次加3分，批評一次減3分。

　　11、定性考核：部門主任根據各編采人員當月的行為表現(含工作態度、執行能力、創新能力、學習能力等)按照以下標準進行定性考核：表現出色，7至10分；超出期望，5至6分；滿足要求，3至4分；低于期望值，1至2分。

　　六、打分流程

　　由編采人員按照編輯中心當月采編任務考核表提交當月任務完成情況→各主管(組長)對涉及數量的基礎項目進行預打分→中心主任對涉及質量的項目進行打分→根據個人得分歸入相應績效等級→中心負責人在審核通過后負責發放。

　　七、其他

　　1、凡是在策劃組織大型活動、重要采編工作、獲得重要獎項、多次受到表揚、經營創收等方面業績突出的員工，在各項評選、評優和獎勵活動中將優先考慮。

　　2、UV數連續三月增長，且增長比例超過30%，將由主任報請公司領導給予特別獎勵。

　　UV數連續三月呈零增長或者負增長，經常無故遲到或者曠工者將由主任報請公司領導予以停發獎金、調崗、待崗等處理。

　　個人表現特別優異者，由本人提出申請，由主任報請公司領導給予獎勵。3、主頁編輯組、夜班編輯組的指標考核隨同新聞、河北、長鏡頭、軍事四頻道，取四頻道的均值。

　　二、全媒體新聞中心工作質量監督考評辦法

　　為了使考核有效成為調動員工工作積極性的推進器，激勵全媒體新聞中心全體員工努力工作，發揮創新思維，創作精品報道和視頻，提高工作效率和工作質量，擴大長城網媒體影響力，本著“用數據說話、靠制度管人、倡精品原創、促創新思維”的原則，制定本考核管理辦法。

　　一、實行員工考核百分制

　　員工考核實行縱向比較，每位員工與上個月工作情況進行對比。部門負責人對每位員工情況進行打分，按分數高低對員工績效工資進行分檔，按檔次核發績效工資。

　　二、具體考核辦法

　　綜合各方面因素考慮，根據基礎工作、專題制作、選題申報、作品點擊量、優秀作品、轉載稿件、九好評選、活動策劃、參與大型采訪、重大主題宣傳報道情況、嘉獎(批評)情況、創收情況、違反工作紀律情況、其它任務、定性考核等各個可以量化的指標，制定百分考核標準。

　　每月在100分基礎上，根據各項指標完成情況，對各位員工進行加分、減分，月末根據各員工得分進行排名。根據排名分一、二、三等，一等2人，二等10人，三等2人，暫定一二等級差200元，二三等級差為100元。

　　根據部門所獲平均績效，二等獲平均績效，一等在平均績效的基礎上每人加200元，三等在平均績效的基礎上每人減100元。

　　三、具體評分標準

　　1、基礎工作：分3部分。

　　第一部分：記者崗位，基本發稿量35篇，少于35篇不核發績效工資。完成基本工作量后，編發通訊員稿件：每篇加0.5分。自采原創：原則上每篇加3分。自采原創必須為記者親自采寫的原創稿件，禁止以通訊員稿件冒充，一經發現每篇扣3分。自采視頻新聞：每篇加5分，多人合作的由牽頭人分配分數到人。

　　第二部分：主持崗位。視頻訪談：策劃、組織實施并主持原創視頻訪談，每期加18分。面對面訪談：策劃、組織實施并主持原創面對面訪談，每期加14分。

　　第三部分：編導、攝像崗：節目錄制、后期節目制作，每期加14分。攝影崗：參加面對面訪談攝影及后期制作，每期加7分。

　　2、專題制作：記者組分2個小組，視頻、面對面分別一個小組，共4個小組，每個小組保證每月一期。每策劃制作一個專題加5分，多人合作的由牽頭人分配分數到人。

　　3、選題申報：

　　圖文原創選題申報(對原創記者要求)，每月必須上報不少于15個，少1個扣0.5分，采用并落實1個加1分；

　　視頻訪談和面對面選題申報。視頻、面對面組每人每月提交不少于4，少于1個扣0.5分，每采用1個加2分；記者組，每人每月不少于4個，少于1個扣0.5分，每采用1個加2分。

　　4、優秀作品：每月由部門員工投票選出5篇優秀稿件，每篇稿件加5分，多人合作的由牽頭人分配到人；選出1期優秀訪談，每期訪談加5分，分值由牽頭人分配到人。選出1期優秀面對面訪談，每期訪談加5分，分值由牽頭人分配到人。

　　5、轉載稿件：每篇+0.5分，最多不超過5分。

　　6、九好評選：每獲得一個九好，當事作者每人加2分，其中原創、專題、標題入選前五名的加3分；

　　7、活動策劃：每組織策劃并舉辦一個活動，主要策劃組織者加5分，參與報道或其他輔助工作的每人加2分。(活動必須是組織方、主辦方、協辦方等，作為媒體支持的活動不計入考核范圍；系列活動須等活動結束后方能報。)

　　8、嘉獎(批評)情況：省級以上領導書面表揚一次加10分，批示一次加5分，批評一次扣10分。廳局級領導書面表揚一次加5分，批示一次加3分，批評一次扣5分。

　　9、創收情況：創收以現金到賬為準，每創收一萬元3分，不足一萬元整倍數的，分數按照相應比例增加。實物抵頂且物品歸網站支配的，一事一議。

　　10、其他任務：承擔部門其他任務如撰寫方案和報告，每篇次加3-5分。承擔微博發布的，每發10條加1分。

　　11、節假日值班(不含周六日)：春節值班初一至初四每天加3分，其他時間每天加2分；其他節假日值班每天加2分。

　　12、違反工作紀律：無故遲到早退或不按要求值班、值日，不按要求參加集體活動，不按規定請銷假，工作時間進行與工作無關的事情：玩游戲、看電影、購物等，每被發現一次扣5分；當月請假天數累計超過4天的，每多一天扣2分。

　　13、部門負責人根據員工提出或實施的有開創性的工作或做出突出業績的，在部門內予以公示，可給予適當加分，原則上不超過10分；部門負責人根據本部門員工的當月行為表現(含工作態度、執行能力、學習能力等)，在部門內予以公示，可給予不超過5分的獎勵。

關鍵詞：長城網,監督,考評,制度