前不久，武漢市一市直單位反映，僅去年全年，該單位就接到了1300多個開會通知，平均每個工作日要開5個會。更有基層干部坦言，“每天都疲于奔會，最多一天要開9個會，根本騰不出時間來辦實事，工作只能晚上加班做”。(《人民日報》12月2日)

　　開展工作離不開開會，對于一些上級的重大指示精神或重大決策，沒有會議這種既傳達又解答的形式，下級官員可能對于精神實質拿捏不準，由此就會厘不清工作總方向，工作重心極易出現偏差，而開這樣的會正可以避免這樣的失誤。因此對于上級召開的這樣會議，不但不能精簡，而且是非常必要的，而下級參加這樣的會也是對自己工作思路的一種清晰化梳理，這樣的會議無可厚非。

　　然而客觀地說，這種承載著重大指示精神或重大決策的會議不可能天天召開，因為“重大”二字本身就是一種理性限定，只適用于極少數情況。如果都“重大”了，實際也就不存在“重大”了，這樣的會議如果變成了一種常態(tài)，這本身就是一種巨大的浪費，也是對“重大”二字的貶值，其背后損失的就是工作效率和會議成本。再說，一次重大會議，意味著后面的工作重點在于落實到位，并產生效果；一次這樣的會議，其后面應是一系列腳踏實地的跟進，這都需要付出相當的時間和精力才能完成。而如果一個會議接一個會議，馬不停蹄腳不沾地，如何有時間和精力將工作落在實處？

　　一年開1300多個會，平均每個工作日要開5個會，顯然不會都是重大會議，絕大部分只能是一些習慣性的“臺賬會”。按“臺賬會”慣例，本級官員要參加上級官員召集的會議，向上級領導匯報工作進展情況；然后再召集一個會，向下級官員傳達上級信息催促工作進展；之后下級官員再開個會向更下一級官員分解落實指示精神，每個會都是一對一單線進行，相距再遠，也要趕場。如果不到會場點個卯、發(fā)個言，說點客觀上還沒有進展的“進展”，上級的工作臺賬上就無法顯示落實情況；如果更上面檢查下來，就會被認定為沒有抓落實。而如果點了卯、簽了到、發(fā)了言，即使工作還沒落實，在臺賬上也算落實過了，今后若真是出了對工作不利的問題，那也算是有了原始記錄，上級也就推脫了大部分干系，所有的板子都是下級挨著。

　　上面有檢查下面就有交代，臺賬上來，臺賬上走，臺賬既是一種上級落實工作的記錄憑證，也是一種上級推脫責任的工具，更是一種通行于各級機關的折子體語言。在一些地方，成也臺賬，敗也臺賬，它強大的現實功能和統領一切的重要性，使官員對它鐘愛有加。臺賬在手，就是主動權在握，進可攻，退可守，有了成績就是自己開會有方，出現了失誤就是下級沒有按發(fā)言落實，所以，不管哪級領導，沒有人敢不重視它。而每級會議召集方，都會有這樣的臺賬，以臺賬為核心，層層向上，以會場點卯、臺賬簽到、現場發(fā)言作為將來落實工作的考核依據。這為各自將來的輾轉騰挪留下了想要的空間，所以，才會出現一年開1300多個會的現象。

    一年開1300多個會，使基層干部沒有了辦實事的時間和精力，但卻使上級領導有了寫在紙上的資本。這種工作作風的虛浮，其背后就是領導政績考核制度的失重。政績考核，本來應當是實來實去腳踏實地的事，但在一些地方，卻成了紙來紙去、腳踏臺賬的事。這使得上上下下都被裹挾于一種虛無縹緲之中。要改變這種情況，必須要從領導政績考核制度入手，破滅其中所有的虛浮泡沫，讓一切都來自于實際融匯于地氣，使失重的政績考核制度回到堅實的地面。（馬進彪）

關鍵詞：開會,基層干部,政績考核