在19家大型家居賣場集體抵制天貓的“雙十一”大促計劃后，記者5日確認(rèn)，天貓方面已經(jīng)暫停了在家居領(lǐng)域的O2O項目，這也標(biāo)志著家居行業(yè)線上線下渠道首次大規(guī)模沖突以天貓的讓步而告終。

　　商家混戰(zhàn)，買者得利。本著這樣的邏輯，消費者倒也樂得看線上線下的“槍來劍往”。2013年，有幾個常識已成為公眾共識：一是選擇促銷或冷眼相對，是經(jīng)營自主權(quán)，只要合法合規(guī)，犯不著道德大棒伺候；二是電商也好，實體商家也罷，眼下各有市場，還沒到誰代替誰的時候，民眾可作壁上觀，職能部門還是要秉持起碼的警覺，嚴(yán)防“混戰(zhàn)”誤傷消費者權(quán)益，防止過度競爭或抱團壟斷阻礙市場進程。

　　只是，眼下看似是天貓低頭，相關(guān)促銷項目無疾而終，但市場變局破冰前的“裂紋”，早已滿眼斑駁，傳統(tǒng)賣場感受到的徹骨寒意，業(yè)已呼嘯而至。也許民眾會從情感與道義上支援并同情傳統(tǒng)賣場的“負(fù)隅頑抗”，但從經(jīng)濟規(guī)律與價值選擇上，未必看好這種“關(guān)門對立”的姿態(tài)。

　　股神巴菲特有句名言，“只有退潮之后，才知道誰在裸泳。”這是個被物聯(lián)網(wǎng)改變的世界，理論上說，天貓不會長生不老，但順勢而為、遵從規(guī)律，永遠是以不變應(yīng)萬變的生存法則。從這個意義上說，天貓與傳統(tǒng)賣場，成熟的電商平臺與完善的銷售鏈條之間，與其各走各路，不如握手言和。　-鄧海建(媒體人)

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