呂振華是河北滄州渤海新區中捷產業園區(以下簡稱中捷)黨委書記、管委會主任，采訪他得“找空兒”。因為他基本上是在外邊“跑”，“跑”項目、“跑”合作，為中捷招商引資。

　　用中海油中捷石化有限公司總經理蔡戰勝的話說，“項目就是呂書記的心尖子、命根子”。

　　在人們講述他的人生故事里，你能簡單“勾勒”出這個人：不畏艱難，有膽有識，敢于變革，做事有雄心，做人講良心。

　　我想，源于這些，但絕不止這些，成就了中捷的華麗轉身，也成就了中捷的成長速度。

　　多年努力，將鹽堿灘打造成招商寶地

　　十年，中捷從一大片一大片的鹽堿灘變成了現代新城，從一個“沒落”的小農場變成了產值近百億、財政收入38.2億元的開發區。

　　中捷的前身中捷友誼農場，是一個國際合作性的大型農墾企業。1956年初，朱德率團出訪捷克斯洛伐克共和國，捷克政府贈送給中國一套可耕種10萬畝土地的現代化農業機械設備。隨后，國家和省政府用這套機械設備在河北省滄州市籌建了一個國有農場。

　　2003年河北省農墾改制，“行政派出、一級財政”，中捷友誼農場“變身”為中捷開發區。此時，呂振華已擔任中捷的主要領導，新體制帶來了新機遇，但一窮二白的基礎和條件，中捷怎么看也不像個開發區，太多的“怎么辦”擺在了中捷面前。

　　“中捷的每一次跨越，都是突破思想囚籠的過程。”呂振華深有感觸地對記者說。

　　當時，中捷除了國有隊之外，還有15個村的農民在100平方公里的荒堿地上生活，這既是村民賴以生存的生活資料，又是開發區必需的資源要素。2004年，呂振華“土地換年金”開啟了“農村戰略轉型”之路。在自愿的基礎上，把村民手中的土地協議收歸園區管理，給予村民包括轉型生活費、養老保險、勞動就業在內的永續保障。

　　“這是一條國內沒有先人走過的路。與其他地方占地一次性補償不同，我們把百姓根本的、長遠的利益與園區開發建設相統籌，把本來最敏感、最容易制造利益沖突的問題，變成了為群眾謀利益、謀出路的好方式。今天，15萬畝土地的使用權為招商引資、現代農業和新城建設創造了‘一馬平川’的優勢條件。”

　　勇敢“亮劍”，誓將發展道路進行到底

　　呂振華一次次“亮劍”，一個個看似不可能的目標，在中捷都一一變成現實。

　　中捷石化和中海油的聯姻是園區發展的歷史性事件，被稱做是“螞蟻娶大象”。

　　呂振華對此也頗為自豪。 “我們一直都有招‘大’引‘央企’的夢想，這次機遇非常難得，我們展現出自己的優勢和誠意，通過一系列的努力，27次談判，最終達成了雙方的聯姻。”事實證明了決策的正確。去年中海油中捷石化銷售收入118億元，稅金達到27.5億元，是中捷石化尋求合作之前30年總和的兩倍多。

　　“把發展搞上去，是對人民最大的負責，發展是我們奉獻給老百姓的最大福利”“發展是一條無盡的路，我們只是一個行者，行者無疆，我們只有踏踏實實地走下去，有起點、沒有終點。”呂振華說得擲地有聲。

　　關注民生問題，以群眾遭受貧困為恥

　　中捷產業園區管委會主任助理周延生講了這樣一件事： 2005年春節前，他陪同呂振華到村隊慰問貧困戶。當走進一戶農家，眼前的情景讓他們震驚了：一個十七八歲的姑娘癱趴在炕上，兩只眼睛里充滿了無助和期望。呂振華用愧疚的眼神望著炕上的小姑娘，哽咽著說：“閨女，好好養病，會好起來的。”走出這個貧困戶，呂振華沉默了很久。他對隨從的人說：“訪貧問苦不應是我們工作的永恒內容，不能讓所有窮人改變命運，那將是我們的恥辱。”

　　春節后，他立即安排機關干部組成三個調查組，到社區、村隊，分別找出一百個最貧困的家庭。一個月后，一個以“重大疾病”“重大災難”“愛心助學”為主體的“善達基金”救助管理辦法迅速出臺。現如今，重大疾病患者，除享受醫保外，剩余部分由“善達基金”兜底，中捷人無論在哪兒看病，都可享受80%以上的醫療報銷；在校學生可享受15年義務教育，全日制大學生可得到三千元至五千元的資助；發生災難的家庭能夠得到高達5萬元的救助。99%的達齡人員享受省級養老保險退休。再有三五年，中捷的所有人不用自己掏錢都能住上好房。呂振華的養老、教育、醫療、生活、住房“五個全覆蓋”民生體系正在日益完善。

　　呂振華這樣對記者說；“過去欠老百姓的，現在要還老百姓，所做的一切都是‘還賬’。”

　　本欲今年內退的呂振華，又“接令繼續掌帥印”再干三年。

　　呂振華說：“一個地方領導，為官一任，要做到‘在時比來時好，走時比在時好！’我在中捷奮斗了幾十年，人可以退，可以走，但良心必須留下！”(記者 周麗婷)

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