那是2006年春節(jié)前，呂振華到基層走訪(fǎng)。走進(jìn)一戶(hù)農(nóng)家，眼前的情景讓他震驚：一個(gè)十七八歲的女孩癱在炕上，目光無(wú)助。原來(lái)，女孩患的是肌無(wú)力，但因?yàn)榧依锔F，連一盒4塊錢(qián)的藥都吃不起，更別提上醫(yī)院看病了。

　　這深深刺痛了呂振華：原以為中捷的經(jīng)濟(jì)不斷改善，不會(huì)再有困難家庭，哪想到困難家庭就在眼皮子底下，這不是官僚主義是什么？

　　回去后，他立即安排機(jī)關(guān)干部組成三個(gè)調(diào)查組，到社區(qū)、農(nóng)村訪(fǎng)貧問(wèn)苦，排查致貧原因，思考解決方案。那段日子，面對(duì)著調(diào)查組報(bào)送的成堆報(bào)告和資料，他自己也在苦苦思索。

　　不久，一個(gè)以“重大疾病”、“重大災(zāi)難”、“愛(ài)心助學(xué)”為主體的救助管理辦法迅速出臺(tái)。他們用企業(yè)管理費(fèi)及社會(huì)捐款，成立了“善達(dá)基金”，對(duì)學(xué)、病、災(zāi)、智障等情況進(jìn)行補(bǔ)貼，以避免園區(qū)再產(chǎn)生因病、因?yàn)?zāi)、因?qū)W致貧家庭。

　　如今，在養(yǎng)老、教育、醫(yī)療、生活、住房“五個(gè)全覆蓋”的民生體系下，園區(qū)百姓享還享受到了“讓所有搬遷戶(hù)都能搬得起、住得起、住得好”的住房福利；99%的達(dá)齡人員享受省級(jí)養(yǎng)老保險(xiǎn)退休。

　　“說(shuō)句實(shí)話(huà)，我們也需要掌聲和喝彩，但那掌聲不應(yīng)是在會(huì)堂上，而應(yīng)是發(fā)自老百姓的內(nèi)心！”呂振華說(shuō)，這些年，如果說(shuō)中捷干出了一點(diǎn)成績(jī)，最問(wèn)心無(wú)愧的就是園區(qū)百姓的民生有了較大改善。而在呂振華心里，還有一個(gè)更鼓舞人心的夢(mèng)想：未來(lái)5年，園區(qū)家庭戶(hù)均年收入增加到5萬(wàn)至7萬(wàn)元，人均收入達(dá)到1.5萬(wàn)至2萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)收入倍增。

　　靠勤勉務(wù)實(shí)使園區(qū)實(shí)現(xiàn)百倍增值

　　——“發(fā)展沒(méi)有捷徑，靠的是一步一個(gè)腳印、一錘一個(gè)鉚釘?shù)木?rdquo;

　　從2003年到2012年，中捷產(chǎn)業(yè)園區(qū)GDP由3.79億元增長(zhǎng)到90億元，財(cái)政收入從0.33億元增長(zhǎng)到38.2億元，分別增長(zhǎng)23.7倍、115倍，經(jīng)濟(jì)實(shí)力位列全國(guó)農(nóng)墾區(qū)之首、全省開(kāi)發(fā)區(qū)之冠。

　　不少人曾問(wèn)呂振華：中捷的發(fā)展有什么捷徑？他說(shuō)：“發(fā)展哪有捷徑？靠的只能是一步一個(gè)腳印、一錘一個(gè)鉚釘?shù)木瘢康闹荒苁菍?shí)干和苦干。”

　　中海油中捷石化有限公司總經(jīng)理蔡戰(zhàn)勝，對(duì)呂振華的苦干精神體會(huì)尤深。

　　5年前，為延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，中海油開(kāi)始謀求與中捷石化的合作。呂振華敏銳地察覺(jué)到，如果能引進(jìn)中海油這個(gè)特大央企，將為園區(qū)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展積蓄強(qiáng)大后勢(shì)。可合作主體是企業(yè)，地方官員不便參與，怎樣才能促成雙方的合作呢？呂振華絞盡腦汁，想出了扮演中捷石化老板秘書(shū)的主意，擠進(jìn)了談判團(tuán)隊(duì)。但幾輪談判過(guò)后，對(duì)方還是看出了破綻。因?yàn)槊糠曛匾h(huán)節(jié)，兩人都有眼神交流，而老板總是在征詢(xún)和追逐著“秘書(shū)”的表情。但得知真實(shí)情況后，中海油高層沒(méi)有生氣，而是被深深打動(dòng)了。“園區(qū)一把手能為企業(yè)老板開(kāi)門(mén)、拎包，甘當(dāng)隨從，中捷軟環(huán)境的優(yōu)越可見(jiàn)一斑。”曾先后在天津、江蘇、廣州等地區(qū)工作過(guò)的蔡戰(zhàn)勝由衷地說(shuō)。就這樣，在這個(gè)“秘書(shū)”親身參與了長(zhǎng)達(dá)27次的艱苦談判后，終于促成了今日的合作成果。

　　對(duì)一個(gè)園區(qū)而言，引進(jìn)項(xiàng)目重要，搞好后續(xù)服務(wù)也很關(guān)鍵。呂振華經(jīng)常在上班前或下班后，到項(xiàng)目建設(shè)工地走一走，看一看，不帶隨行人員，也不通知企業(yè)，為的就是掌握最真實(shí)的情況，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。企業(yè)發(fā)展中遇到什么困難，他更是竭盡全力地幫助協(xié)調(diào)解決。

　　河北福森油墨有限公司是園區(qū)內(nèi)一家注冊(cè)資金只有30萬(wàn)元的小企業(yè)，多年來(lái)在品牌培育、市場(chǎng)開(kāi)拓等方面步履緩慢。呂振華積極幫其尋找戰(zhàn)略合作伙伴，拓展高端技術(shù)市場(chǎng)，幾番周折之后，終于和上市企業(yè)香港葉氏集團(tuán)的全資子公司洋紫荊油墨有限公司牽上了線(xiàn)。

　　在和香港公司談判的前一天，突然下起了大霧，能見(jiàn)度不足30米。在天津辦事的呂振華不顧眾人勸阻，乘出租車(chē)趕往北京機(jī)場(chǎng)。平常一個(gè)多小時(shí)的路程，走了整整一天，凌晨4時(shí)多，他終于風(fēng)塵仆仆地趕到廣東中山市，坐在了談判桌上。

　　對(duì)這位“駕霧騰云”準(zhǔn)時(shí)到來(lái)的客人，香港公司老總非常欽佩，親自接待約談，很快促成了全資收購(gòu)福森油墨項(xiàng)目，使得這家年收入僅有1000萬(wàn)元的民企小廠(chǎng)強(qiáng)勢(shì)崛起，年銷(xiāo)售額超過(guò)了3億元。

　　“干部干部，就是干事的部隊(duì)。干事是應(yīng)該應(yīng)分的，干事不是本事，干成了事才是本事！”“誰(shuí)給企業(yè)設(shè)置障礙，我們就和誰(shuí)過(guò)不去！誰(shuí)到企業(yè)亂收費(fèi)，我們就砸誰(shuí)的飯碗！”呂振華不但自己親力親為，還引導(dǎo)和教育園區(qū)所有干部真心實(shí)意為企業(yè)、為項(xiàng)目服務(wù)，打造親商安商的良好環(huán)境。園區(qū)的每一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目、每一項(xiàng)重點(diǎn)工作，都落實(shí)到“干什么、怎么干、誰(shuí)來(lái)干、什么時(shí)間干成”的工作機(jī)制中，人人有擔(dān)子、有目標(biāo)，有壓力、有動(dòng)力。

　　這些年來(lái)，正是靠實(shí)干苦干，他們把18家國(guó)家級(jí)、省部級(jí)實(shí)驗(yàn)室引到了中捷，讓五所大學(xué)落戶(hù)到了中捷，把一批投資超10億元的大項(xiàng)目拉到了中捷。有了這些項(xiàng)目的支撐，中捷實(shí)現(xiàn)“打造千億元產(chǎn)值、百億元稅收?qǐng)@區(qū)，讓4.2萬(wàn)群眾收入倍增”夢(mèng)想越來(lái)越近。

　　實(shí)干苦干，更應(yīng)會(huì)干和巧干。呂振華非常重視學(xué)習(xí)，不管工作多忙，每天必定擠出一點(diǎn)時(shí)間來(lái)讀書(shū)。除了學(xué)習(xí)，他還在許多高校和研究機(jī)構(gòu)“拜師”，每當(dāng)在發(fā)展中遇到難題，就請(qǐng)這些專(zhuān)家來(lái)講解，或干脆登門(mén)求教。

　　看得見(jiàn)是眼界，看得遠(yuǎn)是戰(zhàn)略。中捷產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委會(huì)主任助理周延生介紹，中捷人看似冒險(xiǎn)的決策，其實(shí)都是深思熟慮、科學(xué)論證的結(jié)果。比如，為做成中捷的城市夢(mèng)，中國(guó)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院、同濟(jì)大學(xué)、清華大學(xué)、德國(guó)斯圖加特設(shè)計(jì)公司等相繼加盟到中捷城市規(guī)劃的團(tuán)隊(duì)中。十年四次修編，中捷城市規(guī)劃終成正果。

關(guān)鍵詞：呂振華