中央出臺“八項(xiàng)規(guī)定”、下發(fā)節(jié)日禁令后迎來首個(gè)中秋，各地初顯節(jié)約從簡、反對鋪張浪費(fèi)的節(jié)日新風(fēng)。但一家知名家電企業(yè)的2013年中秋客戶關(guān)系維護(hù)計(jì)劃顯示，今年送禮范圍不僅沒有縮小，反而在春節(jié)“公關(guān)維護(hù)”的基礎(chǔ)上有所擴(kuò)大，涉及北京等5個(gè)區(qū)域，總計(jì)人數(shù)360人，其中僅某一個(gè)機(jī)構(gòu)部門就需要送出280多份禮物。(9月18日《人民日報(bào)》)

　　知道中央的“八項(xiàng)規(guī)定”，知道送禮會加大企業(yè)運(yùn)營成本，知道送禮可能會被形式化拒絕，但企業(yè)仍然表現(xiàn)出一種積極，這一現(xiàn)象讓人郁悶。企業(yè)的苦衷，其實(shí)一語道破：“節(jié)日不送禮，怕斷了關(guān)系”，嚴(yán)令之下，送禮現(xiàn)象不絕跡，送了禮則能“維持關(guān)系”，折射了社會病態(tài)及企業(yè)經(jīng)營的困惑。

　　企業(yè)送禮，有讓利的含意；可企業(yè)送禮未必是心甘情愿的，只是“怕關(guān)系斷了”，影響企業(yè)的常態(tài)化運(yùn)轉(zhuǎn)。透過靠“公關(guān)維護(hù)”下的不正常、不公平的“關(guān)系”，人們很容易想象到，這是怎樣一種金錢與權(quán)力的赤裸裸交易。

　　在“八項(xiàng)規(guī)定”背景下，企業(yè)送禮之風(fēng)不減反增，是“送禮好辦事”現(xiàn)實(shí)困境由來已久的反映，也是中央聲音并未贏得群眾信賴的回音。企業(yè)傾向于依賴政府主導(dǎo)或影響下的資源配置，習(xí)慣于“不找市場找市長”，依靠送禮謀發(fā)展，表明權(quán)力與經(jīng)濟(jì)、權(quán)力與市場、權(quán)力與企業(yè)存亡“勾搭”得太緊密了。反過來說，不相信禁令只相信感覺，其實(shí)是受制于政府及其權(quán)力影響之深的經(jīng)驗(yàn)化，相關(guān)禁令治標(biāo)不治本，又是嚴(yán)令之下企業(yè)送禮現(xiàn)象存在甚至升級的試探反映。

　　筆者忽然想起娃哈哈集團(tuán)接班人宗馥莉前不久對媒體表露的心聲，他表示，讓其倍感頭疼的是要花費(fèi)太多精力去“跟政府打交道”，“我覺得政府需要面對我們這一代，我們這一代永遠(yuǎn)不可能像我老爸那一代一樣”，甚至有把娃哈哈搬到國外去的想法。不送禮怕斷了關(guān)系，恰恰從另一面折射了企業(yè)經(jīng)營者的這種困惑與無奈。

　　現(xiàn)實(shí)生活中，企業(yè)、市民群眾與政府打交道，需要跑關(guān)系、走后門、打招呼，政府的基本服務(wù)異化為權(quán)力交易，對公眾形成的“合法性傷害”，比“八項(xiàng)規(guī)定”更加深入人心。在“官本位”思想未有效遏制，權(quán)力未能真正關(guān)進(jìn)“籠子里”的背景下，某一方面的禁令要顯示其神威，仍然存在群眾信任的基礎(chǔ)問題，也需要有相關(guān)辦法予以配套落實(shí)，檢驗(yàn)禁令成效的問題。

　　我們也希望企業(yè)的腰桿子能夠硬起來，敢于做不送禮的“出頭椽子”，敢于揭發(fā)那些給企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)出難題的人與機(jī)構(gòu)，可是，“合法性傷害”往往令企業(yè)能量消耗與損失的不明不白，送禮反而成了花小錢保大局的一種捷徑，豈不怪哉？中央政府的良苦用心，何時(shí)才是社會和公眾的福音，“節(jié)日不送禮”何時(shí)才能讓企業(yè)沒有“怕斷了關(guān)系”的那一份擔(dān)心與憂慮，讓我們共同努力。(卞廣春)

關(guān)鍵詞：節(jié)日禁令,送禮,八項(xiàng)規(guī)定