中國銀監(jiān)會主席尚福林16日在中國銀行業(yè)協(xié)會第十三次會員大會上講話指出，銀行業(yè)金融機構(gòu)業(yè)務(wù)范圍趨同、產(chǎn)品服務(wù)相近、競爭同質(zhì)化問題仍然比較突出。這不利于打造經(jīng)典品牌，也不利于市場有效競爭，還可能引發(fā)風(fēng)險共振，危害銀行業(yè)整體運行的穩(wěn)健性。

　　尚福林強調(diào)的銀行業(yè)以上問題，目前正在愈演愈烈地演繹著。我國銀行業(yè)無論從業(yè)務(wù)布局、區(qū)域地區(qū)布局、產(chǎn)品創(chuàng)新種類、金融資源配置現(xiàn)狀等方面都存在嚴(yán)重問題。從業(yè)務(wù)上看，同質(zhì)化非常強，存貸款面對客戶集中單一；從區(qū)域地區(qū)布局上，無論大小銀行，無論城市和農(nóng)村金融機構(gòu)，都往金融資源多的城市集中；從產(chǎn)品創(chuàng)新上看，各家銀行趨同性非常強，基本沒有特色拳頭產(chǎn)品；從金融資源配置上看，貸款都集中到國企特別是央企、上市公司、行業(yè)性壟斷性企業(yè)、大型企業(yè)上。

　　如此帶來的后果是，同質(zhì)化競爭非常嚴(yán)重，甚至不斷上演惡性競爭，比如我們常見的存款儲蓄大戰(zhàn)，爭奪貸款優(yōu)質(zhì)客戶大戰(zhàn)。這種惡性競爭沒有提高效率和服務(wù)質(zhì)量，卻放大了金融風(fēng)險。存款儲蓄大戰(zhàn)導(dǎo)致非法高息或者變相高息吸收存款，出現(xiàn)沖擊月底存款任務(wù)的“一日游”虛假存款，釀造嚴(yán)重的資金鏈條陡然緊張風(fēng)險。今年6月20日銀行業(yè)罕見的“錢荒”與此不無關(guān)系。再比如：貸款集中到本來就不缺乏資金的大企業(yè)、上市公司等，出現(xiàn)十幾家銀行同時給一家企業(yè)貸款的壘大戶現(xiàn)象。企業(yè)一旦出現(xiàn)經(jīng)營上的風(fēng)吹草動，十幾家銀行一窩蜂上門催收貸款，甚至起訴到法院，本不應(yīng)該倒閉的企業(yè)也被眾多銀行“逼死”了，最終是兩敗俱傷，銀行貸款也成為風(fēng)險資產(chǎn)。

　　這種狀況也是造成金融資源配置嚴(yán)重不公的原因之一。金融資源都配置到了國企、央企、大型企業(yè)和上市公司上，中小微企業(yè)金融資源的可獲得性大大降低；金融資源都流入到了城市，甚至將農(nóng)村的金融資源也抽血到了城市，“三農(nóng)”必將缺乏貸款支持等金融資源。

　　一定要從推動業(yè)務(wù)戰(zhàn)略特色化、區(qū)域布局差異化等方面對我國銀行業(yè)進行較為全面的改革。對工農(nóng)中建交五大行來說，應(yīng)該啟動新一輪的改革。交通銀行應(yīng)該徹底商業(yè)化、市場化，有必要進行民營化改革。工農(nóng)中建四大行在改革開放后的20世紀(jì)70年代末和80年代初成立之時就是根據(jù)其業(yè)務(wù)范圍、服務(wù)對象、服務(wù)領(lǐng)域地域等來命名的，其名稱就是其最熟悉的領(lǐng)域、地區(qū)、業(yè)務(wù)范圍、特色和拳頭產(chǎn)品，就是其差異化的核心競爭力。因此，四大行必須進行“名符其實”的改革，防止同質(zhì)化惡性競爭，即：工行主要負責(zé)工商業(yè)銀行業(yè)務(wù)；農(nóng)行主要負責(zé)農(nóng)業(yè)，定位在支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)化、信息化和城鎮(zhèn)化上銀行業(yè)務(wù)；建行主要服務(wù)和支持國家的重點基本建設(shè)工程；中行主要觸角在海外國際業(yè)務(wù)上。工農(nóng)中建四大行按照“名符其實”改革要求，整合業(yè)務(wù)，收縮戰(zhàn)線，撤并網(wǎng)點，精簡人員。給民營資本銀行騰出市場，讓渡出業(yè)務(wù)領(lǐng)域。然后，加大設(shè)立自擔(dān)風(fēng)險的民營銀行力度和步伐，使得商業(yè)銀行逐步以民間資本和民營銀行為主導(dǎo)，徹底市場化配置金融資源，提高配置效率。

　　地方性銀行要堅持立足本地，向下延伸網(wǎng)點和服務(wù)，重點做優(yōu)、做精區(qū)域內(nèi)金融服務(wù)，打造本地最受尊敬的銀行。社區(qū)性銀行要接地氣，專心致志地滿足好小微企業(yè)和社區(qū)居民的金融需求，做社區(qū)最貼心的銀行。

　　銀行業(yè)改革的目的，就是要通過錯位競爭、差異化發(fā)展降低金融風(fēng)險、減少資源浪費，提升銀行業(yè)金融機構(gòu)的核心競爭力，增強銀行業(yè)整體發(fā)展的可持續(xù)性。使得我國銀行業(yè)走特色化、專業(yè)化發(fā)展道路。立足目標(biāo)市場，發(fā)掘特色強項業(yè)務(wù)，專注核心精品業(yè)務(wù)，降低核心產(chǎn)品的可替代性，形成獨特競爭優(yōu)勢。將銀行各自的比較優(yōu)勢和資源支撐能力發(fā)揮出來，找準(zhǔn)區(qū)域布局的戰(zhàn)略定位，將有限的資源集中運用到熟悉市場需求的地區(qū)、聯(lián)動性強的領(lǐng)域、管得住風(fēng)險的業(yè)務(wù)上去。

　　總之，通過對銀行業(yè)進行新一輪大刀闊斧的改革，全面提升銀行業(yè)金融機構(gòu)的核心競爭力，增強銀行業(yè)整體發(fā)展的可持續(xù)性，更好服務(wù)于實體經(jīng)濟，支持經(jīng)濟健康發(fā)展。(常亮)

關(guān)鍵詞：銀行,融資,存款,競爭力