今年以來，曹妃甸區不斷加強干部作風建設，堅持以發展為導向，以群眾評估為途徑，以糾偏扶正為目標，依托科技手段建立干部“作風指數”動態評估系統，實現了對干部作風的動態監測，量化評估，為領導干部作風進行健康“體檢”，做到對癥施治，超前預防。

　　“一個系統”打造作風建設的“問診臺”。利用計算機和網絡平臺等現代科技手段，研制開發干部作風動態管理評價系統，對及時采集到的黨員干部的作風信息進行分類匯總、分析評定。當信息錄入到系統時，系統會自動生成領導干部作風建設狀況評價，從而建立起一個長期化、動態化、數字化的作風指數評價平臺，及時了解掌握每個干部的作風動態和違規動向。

　　“兩類對象”明確作風建設的“監控群”。確定該區各級領導班子成員和各審批執法單位重點科室、站所負責人兩大類評價對象。本著以發展為導向評價干部的原則，圍繞落實中央“八項規定”和黨紀條規，將抽象的規定和要求細化為群眾看得見、摸得著、易監督的具體表現形式，確定評估內容。對各級領導干部評價內容突出創新素質、實干作風和廉潔自律三個方面，設置了創新指數、效能指數和廉潔指數三大類20個子項指標；對行政審批執法重點崗位的評價內容突出個人素質、服務意識、工作成效和清正廉潔等方面，設置了學風建設、工作作風、生活作風三大類9個子項指標，從而將虛功實做，把作風評價與發展需要和干部崗位職能要求緊密結合，確保評價實效。

　　“五個渠道”構建作風建設“信息庫”。“干部作風指數”的數據采集本著平時搜集和定期采集相結合的方式，設置了五個采集渠道，即：該區紀委在日常工作中采集作風信息；整合各種考核測評數據，包括黨風廉政建設責任制考核、行風測評質詢、行風效能考核等；通過組織群眾測評、網絡調查、發放調查問卷等形式，向社會征求作風情況的意見；成立了“作風指數”領導小組，由成員單位報送相關信息；在機關、社區、村隊、企業建立干部作風監督點，設立意見箱，聘請干部作風動態監測員，日常通過網絡、電話、信件、座談等形式收集干部作風動態信息。

　　“三項標準”開好作風建設“對癥藥”。“干部作風指數”評價結果設定健康、亞健康、非健康三個評估檔次。對處于亞健康狀態的進行及時提醒，對非健康狀態的按輕重程度分別采取下達書面警告單、廉政約談、誡勉談話、通報批評等四種方式，有針對性地進行及時提醒教育和重點監管。對問題嚴重、群眾反映強烈，或連續多次排名靠后的，按程序進行組織處理；構成違紀的，給予紀律處分。同時，將作風評價作為干部監督、評價和使用的重要依據。

關鍵詞：曹妃甸,作風監測