工作環節與過去相比縮減了50%、辦理時間縮減了30%以上……談起這些變化，威縣供電部門負責人深有感觸地說：“縣里對各單位開展績效管理，促使我們改變觀念，完善服務，努力提升群眾的滿意度。”

　　今年以來，威縣制定出臺了《考核與績效管理實施方案》，按照統籌管理、分類評估原則，將全縣113個單位按照不同職能任務分為四類進行考評。各單位針對部門特點、崗位特點、業務特點，對本單位目標任務認真分解，明確標準要求、責任人和完成時限，制定了具體實施方案。

　　為推動績效管理工作順利開展，該縣建立了“日記錄、周報送、月督查、季度通報、半年測評、年終總評”的過程控制體系，每月對各鄉鎮、縣直各單位所承擔的重大事項、重要工作、重點項目等情況進行過程監督、驗效問責。將評估結果與年度考核掛鉤，被評為優秀的單位，給予適當獎勵；被評為一般的單位，黨政主要領導向縣委、縣政府做書面檢查；被評為較差的單位，其主要領導予以黃牌警告、通報全縣，其班子成員定為“基本稱職”或“不稱職”檔次，不享受年度考核獎金(績效工資)，下一年度該單位干部不予提拔重用，連續兩年被評為較差的單位，其主要領導予以免職。

　　績效管理工作開展以來，激發了黨員干部干事創業的激情和活力。截至目前，該縣共撤并40個審批事項，壓縮了99項審批流程，提高了服務效率和服務水平。

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