說起廣宗縣的農民專業合作社，“社長”王福樓的名字如雷貫耳。他創辦的合作社覆蓋廣宗縣八個鄉鎮、一百多個行政村，入社的農民近3萬人，被省農業廳認定為“省級示范合作社”。

　　在合作社的組織下，近5萬畝沙堿地被改造成綠色蔬菜大棚基地，全縣30萬畝棉田，近三分之二因獲得技術指導每畝平均增產千元以上。

　　誠信經營賺來第一桶金

　　1996年，王福樓從縣物資局下海做起農資經銷。開張伊始，他的沙龍農資供應站經營策略就獨樹一幟：別人千方百計找便宜貨，弄回來賣高價，他卻訪農家、找專家，把全國各地農業生產資料的品牌、質量、價格等弄得一清二楚，每次進貨都留出樣本，請工商、質監、農業等部門檢驗無誤后才上架銷售。這樣做，成本自然居高不下，銷量又小，他賣得越多，賠得越多。最艱難的日子里，這個冀南漢子賣掉了自家的房子硬是堅持著。

　　一年下來，買了他的化肥、農藥的人們發現，自己的莊稼長勢喜人，沙龍農資供應站名聲大振。一傳十、十傳百，口碑給王福樓帶來了源源不斷的客流。適當提高價格后，他的店終于有了利潤，加上營業額直線上升，可以向廠家批量訂貨，成本又降了一大截，生意開始日益紅火。嘗到了誠信經營甜頭的王福樓，堅定了開拓農業技術服務事業的信心。

　　2002年，沙龍農資供應站變更登記為沙龍農業技術服務合作社，王福樓聘請高級農藝師做技術指導，又招聘多名大學生組成棉花種植專業服務隊，為棉農提供技術服務。他們開辦的棉花技術培訓班培養出了大批農業技術人員，“接受了技術指導的棉田，每畝增產75公斤以上。”王福樓粗略計算，每年為棉農增收超過1億元。

　　把農民組織起來大家掙錢

　　幾年前的一個深秋，棉花采摘已近尾聲，采購商卻蹤影不見，好容易請來的一家棉紡廠采購員在棉田轉了一圈后說：“你們的棉花質量高低不一，只能按最低等級計價！”王福樓十分難過，但他深知癥結所在，多年來，廣宗縣棉花種植戶分散，每家種植規模小，管理水平不同，棉花質量不均，賣不上價。

　　2008年10月，中央下發文件，允許農民以轉包、出租、互換、轉讓、股份合作等形式流轉土地承包經營權，發展多種形式的適度規模經營。王福樓立即從中看到了規模種植的希望，他奔走于幾十個村莊，同村干部和農民反復磋商，決定創辦農民專業合作社。

關鍵詞：農技服務,王福樓