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觀點(diǎn)一：百盛集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整 |
| 萬(wàn)象天成管理層在新聞媒體通氣會(huì)上表示，百盛的退出屬于其集團(tuán)的戰(zhàn)略調(diào)整。據(jù)消息稱，今年上半年百盛新開的6家店也出現(xiàn)了不同程度虧損，為此百盛集團(tuán)做出調(diào)整，體量在3萬(wàn)平方米以下的百貨店，如不盈利，就采取收縮戰(zhàn)略。 …[詳細(xì)] |
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| 揭露原因 |
觀點(diǎn)二：百盛未能“俘獲”石家莊人的心
“百盛？在哪啊？”當(dāng)微博上百盛撤離石家莊的消息傳出后，不少石家莊本地網(wǎng)友發(fā)出了這樣的疑問(wèn)。在以年輕人為主的微博網(wǎng)友中，了解百盛石家莊的都占少數(shù)，由此推想，在不經(jīng)常逛街的中老年群體中，“百盛”的認(rèn)知度則更低。
觀點(diǎn)三：石家莊“排外”外來(lái)商企難立足
從石家莊退出的商企，百盛不是第一家，也不會(huì)是最后一家。就在今年四月份，大洋百貨“敗走”石家莊。外來(lái)商企難以立足石家莊，其中原因也是猜想無(wú)數(shù)：傳統(tǒng)的石家莊太“念舊”；本土商業(yè)壟斷；城市消費(fèi)水平有限；外來(lái)商企沒(méi)有積極融入……原因不會(huì)只有一個(gè)，而石家莊市場(chǎng)如何走出此種“怪圈”，成為了亟待解決的問(wèn)題。
觀點(diǎn)四：石家莊商業(yè)飽和最好的機(jī)遇已經(jīng)過(guò)去
目前，石家莊的商業(yè)綜合體遍布，不少新開發(fā)的樓盤同樣打出了建設(shè)多元化商業(yè)綜合體的牌，然而，石家莊市民的消費(fèi)水平以及消費(fèi)習(xí)慣，讓李水源對(duì)這些綜合體的未來(lái)?yè)?dān)憂。
觀點(diǎn)五：商場(chǎng)淪為電商“試衣間”網(wǎng)購(gòu)?fù){傳統(tǒng)商業(yè)
電商對(duì)實(shí)體商業(yè)的沖擊，是有目共睹的。河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士董葆茗稱，“網(wǎng)購(gòu)對(duì)百貨商場(chǎng)的影響是必然的。... …[詳細(xì)] |
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打造省會(huì)的城市會(huì)客廳 |
| 未來(lái)，萬(wàn)象天成將對(duì)業(yè)態(tài)進(jìn)行優(yōu)化組合，加大時(shí)尚餐飲面積，引進(jìn)更多優(yōu)質(zhì)兒童主題連鎖店，增強(qiáng)體驗(yàn)性消費(fèi)，形成真正貼近消費(fèi)者需求的吃、喝、玩、樂(lè)、購(gòu)一站式購(gòu)物中心。 …[詳細(xì)] |
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| 未來(lái)萬(wàn)象天成，一站吃喝玩樂(lè)購(gòu) |
| 9月1日，百盛退出萬(wàn)象天成后，萬(wàn)象天成將進(jìn)行裝修，調(diào)整業(yè)態(tài)布局。萬(wàn)象天成作為業(yè)主方，將攜手原百盛店內(nèi)品牌繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。購(gòu)物中心是目前零售和商業(yè)發(fā)展的主要趨勢(shì)，隨著電子商務(wù)的高速發(fā)展，傳統(tǒng)的商業(yè)業(yè)態(tài)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，而購(gòu)物中心的魅力和優(yōu)勢(shì)就在于，能提供全方位體驗(yàn)和多元化的消費(fèi)模式，滿足現(xiàn)代消費(fèi)者對(duì)娛樂(lè)、時(shí)尚購(gòu)物、便利生活等吃喝玩樂(lè)購(gòu)的多種需求。“所以，我們將借這個(gè)機(jī)會(huì)進(jìn)行升級(jí)改造，順應(yīng)當(dāng)下購(gòu)物中心娛樂(lè)休閑化的發(fā)展趨勢(shì)。”黃秋霞透露，萬(wàn)象天成將對(duì)業(yè)態(tài)進(jìn)行優(yōu)化組合，加大時(shí)尚餐飲面積，引進(jìn)更多的優(yōu)質(zhì)兒童主題連鎖店，引進(jìn)生活超市填補(bǔ)省會(huì)便利生活的空白，形成吃喝玩樂(lè)購(gòu)一站式場(chǎng)所，增強(qiáng)購(gòu)物中心的消費(fèi)體驗(yàn)。 …[詳細(xì)] |
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[閉店]大洋百貨敗走石家莊 |
| 5月1日下午，記者到大洋百貨，看到除了一樓有些品牌在甩貨，其他樓層均已撤場(chǎng)完畢。4月27日下午，記者曾經(jīng)到大洋百貨了解情況，逐層上去，每層都見(jiàn)到相似的場(chǎng)景：大部分品牌已經(jīng)撤畢，少數(shù)在打包，個(gè)別依然在營(yíng)業(yè)。 …[詳細(xì)] |
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| [閉店]北京王府井、北京華聯(lián)等大牌閉店 |
| 最惋惜：北京王府井。2003年9月開業(yè)，2005年3月閉店；點(diǎn)評(píng)：進(jìn)駐石家莊令人期待，獨(dú)有品牌遭遇挖角。最邊緣：北京華聯(lián)。2003年6月開業(yè)，2007年2月閉店；點(diǎn)評(píng)：始終不溫不火，商品缺乏優(yōu)勢(shì)。 …[詳細(xì)] |
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| [新開]沃爾瑪“瘋狂低價(jià)”搶灘省會(huì) |
| 世界連鎖零售巨頭、全球500強(qiáng)排名第一的沃爾瑪，終于在石家莊揭開了神秘面紗。其在石家莊開設(shè)的第一家購(gòu)物廣場(chǎng)——石家莊樂(lè)匯城店開門納客，吸引了眾多市民前往。這個(gè)姍姍來(lái)遲的世界零售業(yè)老大，僅僅是讓石家莊多了一家大賣場(chǎng)，還是將給石家莊帶來(lái)更多?這個(gè)世界零售業(yè)“天天平價(jià)”的原創(chuàng)者究竟會(huì)給石家莊超市業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)怎樣的影響？ …[詳細(xì)] |
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| [擴(kuò)張]萬(wàn)達(dá)、永輝都在謀劃新店 |
萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)成為石家莊很多市民的主要休閑場(chǎng)所，每天的停車場(chǎng)都近乎滿滿的，30多家特色餐廳不排隊(duì)的絕對(duì)是少數(shù)。萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)企劃部相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)萬(wàn)達(dá)的表現(xiàn)評(píng)價(jià)是：“很好，人氣越來(lái)越旺。”據(jù)透露，萬(wàn)達(dá)在石家莊已有開新店的計(jì)劃，目前正在謀劃接觸中。
除了萬(wàn)達(dá)，來(lái)自福建的永輝超市也在省會(huì)站穩(wěn)了腳跟。對(duì)于在石家莊的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，其企劃部尤經(jīng)理回答說(shuō)：“下半年最少還有一家店的開店計(jì)劃，明年也有開新店的計(jì)劃。”他認(rèn)為永輝超市生鮮類商品特色鮮明，與本土超市差異化比較大，這個(gè)切入點(diǎn)迅速被大眾所接受。
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[經(jīng)營(yíng)模式]百貨業(yè)聯(lián)營(yíng)扣點(diǎn)傳統(tǒng)模式走到盡頭 |
| 實(shí)際上，零售消費(fèi)市場(chǎng)的回落只是愈加將行業(yè)的發(fā)展弊端暴露出來(lái)，“頑癥”早已存在。“零售企業(yè)雖有商業(yè)的名號(hào)，但自身并‘不做買賣’，既沒(méi)有購(gòu)銷資金、也沒(méi)有買手隊(duì)伍，沒(méi)有買斷經(jīng)營(yíng)，更談不上自有品牌。百貨和超市都不再致力于提高自身商品經(jīng)營(yíng)能力，而是通過(guò)收取租金、扣點(diǎn)及各種費(fèi)用方式‘寄生性生存’，背離了商業(yè)的本義，喪失了商品的經(jīng)營(yíng)能力。 …[詳細(xì)] |
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| [購(gòu)物中心]增加餐飲等 向購(gòu)物中心轉(zhuǎn)變 |
“消費(fèi)者的需求正在發(fā)生變化，以前逛商場(chǎng)的主要需求是為了購(gòu)物，可是現(xiàn)在，消費(fèi)者購(gòu)物渠道越來(lái)越多，傳統(tǒng)百貨必然受到擠壓，而購(gòu)物中心的魅力和優(yōu)勢(shì)就在于，能提供全方位體驗(yàn)和多元化的消費(fèi)模式，滿足新一代消費(fèi)者對(duì)吃喝玩樂(lè)購(gòu)的多種需求。”省會(huì)一位商界人士說(shuō)。
記者對(duì)部分消費(fèi)者進(jìn)行了街頭隨機(jī)調(diào)查，結(jié)果顯示，多數(shù)消費(fèi)者更愿意到購(gòu)物中心來(lái)消費(fèi)。拋棄百貨商場(chǎng)的主要原因：一是只能滿足購(gòu)物這一種需求；二是商品價(jià)格偏高。喜歡購(gòu)物中心的原因?yàn)椋阂皇菢I(yè)態(tài)多元化，可購(gòu)可吃可玩；二是消費(fèi)彈性好，可以花很多錢也可以花很少的錢，甚至可以不花錢參加免費(fèi)休驗(yàn)活動(dòng)。
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| [發(fā)展電商]拓展電商渠道 實(shí)現(xiàn)線上下融合 |
事實(shí)上，一些傳統(tǒng)百貨已開始踏上轉(zhuǎn)型之路。據(jù)了解，省會(huì)很多商家已經(jīng)開始建立自己的電子商務(wù)平臺(tái)，在經(jīng)營(yíng)模式上多借鑒國(guó)美、蘇寧，為自營(yíng)模式。但就目前來(lái)看，這些集團(tuán)的電子商務(wù)業(yè)績(jī)還不盡如人意。
“在網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興起的時(shí)代，如何轉(zhuǎn)型是零售業(yè)共同的困惑。”中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)郭戈平表示。 …[詳細(xì)] |
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