百盛成為最新一個在石家莊慘遭失敗的外來零售業品牌。百盛兩進兩出石家莊，發展歷程坎坷，最終遺憾抽身。作為對比的是，在河北省的另外一個城市張家口，百盛一鳴驚人，在運營第一年即獲盈利。

　　百盛退出石家莊，到底是這個城市再度釋放了行業所稱的“商業百慕大”的神奇效應，還是這僅僅是中國百貨業面臨電商等種種沖擊之下進行瘦身轉型、準備過冬的一個新案例？

　　觀察：

　　“不盈利就關，這符合外資性格”

　　見證了百盛在石家莊發展歷程的業內人士方先生表示，按照零售業目前的發展情況，百貨店體量最小也得在4萬平方米才能做全。如果是店小，在一個地域一次性開個四五家，在宣傳等投入上才能形成規模，但是百盛在石家莊只有2萬平米左右，而且是單體店，它所在商圈又是全新的商圈，這就比較難辦。“根據現在的情況看，這樣的小店就是養上十年，局面都打不開。既然十年都看不到前途，而且沒有擴大店面的可能，那我就干脆撤了。”“外商很現實的，三年內不賺錢可以，但必須減虧，可是這兩項在石家莊百盛身上顯然不好實現，所以關店也是必然的選擇。”方先生說。

　　雖然石家莊百盛目前還沒有公布官方的撤店解釋，但是他們就貴陽關店的“答記者問”給了一個比較適宜石家莊百盛關店的理由：“貴陽市地域較小，但百貨企業非常多，競爭十分激烈。面積小使得百盛在品牌品類布置以及空間擴展上受到限制。此次關閉兩家門店，百盛意在貴陽開設面積不低于3萬平方米的大體量的門店，以增加商品品類，讓消費者體驗更為專業化的百貨購物。”

　　據悉，目前百盛在全國有一部分小店和虧損店，這些門店的虧損，已經拉低了百盛上市公司的整體業績，并導致其重新考慮開店速度和門店調整。

　　回顧：

　　緣何兩次進入兩次關閉？

　　18年內，百盛兩進兩出石家莊，三年來一直虧損

　　和從石家莊走掉的其他外來零售企業不同，百盛經歷了“二進莊”。

　　1995年百盛入駐石家莊橋西商圈，當時的石家莊北國商城和東方購物中心還沒開業。剛開業的百盛定位“相對高端”的人群。據悉，有著外資背景的百盛不但引進了歐珀萊、貝納通等當時石家莊人還很陌生的“大品牌”，還在5樓開了一個超市，這些都讓當時的市民感到新鮮。此后它在與1996年相繼開業的北國、東購等各大商場競爭中，還率先實行了“打折”的銷售模式。

　　據悉，百盛第一次撤資的根源在于其治理結構的缺陷。當時我國尚未加入WTO，百盛這樣的外資企業進入必須以合資的形式出現，而且必須由中資控股。在這個框架下，中外雙方股東在經營理念、經營模式等多方面產生分歧，最終百盛選擇黯然離去。

　　二次來石，百盛沒有顧慮嗎？方先生說，由于曾經在石家莊受過一次傷害，百盛對再次來石并非沒有顧慮，好在當時的“歷史條件”是百盛集團整體情況不錯，而且綜合考慮后也打算二次進駐，給自己一個翻身的機會，于是百盛就大膽地來了。

　　關于第二次布局石家莊，在2008年12月，百盛集團中國區有關負責人曾經接受過記者采訪，他當時表示，并未更多地考慮當地的商業狀況，主要原因是適應集團的戰略發展需要。他當時說：百盛集團在中國內地已經有15年經營的經驗，目前在國內有41家百貨公司，光北京百盛就已經開辟了包括北京東四環店、太原店、天津店等多家分店。石家莊作為河北省的省會，地理位置上距北京比較近，交通便利，作為北京百盛發展的新目標城市，入駐石家莊是戰略上的當然之選。

　　讓百盛沒想到的是，二次來石家莊的時候，當地的商業市場已經發生了翻天覆地的變化，和第一次走掉時比，新興的商業企業已經將格局框定多年，競爭更加激烈，地方企業已經非常強勢。而且石家莊的商業市場與北京等一線城市有著“無法套用”的經驗。“三年換了三個總經理，三年一直虧損，這就說明石家莊百盛站不起來不是管理者的問題，是其他問題。”方先生說。

　　張家口百盛一年即盈利

　　記者調查，百盛在河北唐山、廊坊、張家口、保定也都有進入。目前效益最好的是張家口百盛。據悉，和石家莊百盛的風格完全不同，張家口百盛高調進入，高調開業，頗有聲勢。記者獲悉，在石家莊百盛開業兩年后，張家口2011年12月30日開業，面積近7萬平米，有影院、餐飲、超市。“開業一年后即賺錢，是個非常成功的項目。百盛在保定的項目位置也非常好，在一個很有前景的綜合體內，預計九月開業，估計也不會差于張家口店。”方先生說。

　　百盛走后誰來接盤？

　　百盛走后，業主萬象天成會再招來一個主力百貨店嗎？

　　河北萬象天成商業管理公司副總經理黃秋霞介紹，百盛走后，萬象天成將借此機會大做調整，不再設置主力百貨店，品牌將更加年輕化和時尚化。增加餐飲、娛樂、休閑體驗、便利生活、兒童主題店等業種組合。

　　黃秋霞說，將來萬象天成的西側將出現石家莊的地鐵3號線，這對未來的萬象天成無疑利好。她相信這個慢慢成長中的商圈會向好發展。

　　后續：對比：

　　思考：

　　百貨困局：“二房東”模式難以為繼

　　百盛在全國接連關店，加上國內綜合體老大萬達正在嘗試去百貨化，這引發了業內思考：百貨店是否集體準備過冬？

　　需反思商業模式

　　業內人士認為，從目前看，百貨店的“二房東”模式已經陷入困局，需要百貨店進行反思。

　　目前，百盛和賽特購物中心等老牌商場早已風頭不再，業內人士認為，百盛等百貨企業業績增長放緩，根本原因在于現有的商業模式。據悉，國內百貨店的運營模式借鑒、參考了日韓百貨店的運營模式，即通過出租場地流水扣點當“二房東”的經營模式來盈利。這種模式缺乏對商品的研發和對時尚流行產品的采購買手，導致國內百貨業商品的品牌結構、品類組合，甚至營銷手段都基本雷同。百盛、太平洋和新世界百貨等等，都是學習早先日本的聯營模式，后來國內百貨店基本上模仿了這種模式。

　　目前國內百貨商業聯營扣點的模式，已經引發了嚴重的商品和品牌同質化問題，最終導致商品惡性促銷甚至價格戰，而這也導致企業的盈利能力進一步下跌，加上品牌專賣店模式和電商的崛起，百貨行業更是需要轉型。

　　全行業境況不妙

　　不僅百盛在中國的情況不十分美妙，百盛的百貨同行們，也有很多在收入乏力的財務困境里掙扎。王府井百貨2013年一季報顯示，利潤總額3.05億元，同比增長8.73%;歸屬于上市公司股東的凈利潤2.22億元，同比僅增長3.74%。今年年初，在京擁有賽特購物中心、賽特奧萊等知名商場的春天百貨被王府井百貨正式收購，而公開數據顯示，春天百貨2012年上半年凈利潤僅為9000萬元，同比下滑高達50%。

　　中國百貨商業協會的統計數據也印證了這一點：81家大中型零售企業2012年百貨店銷售總額為2282.7億元，同比增長僅8.92%;利潤總額60.1億元，同比下降6.14%;銷售利潤率3.08%，同比下降0.78個百分點。而2006—2011年間，百貨行業銷售收入的年均增長率為16.5%。

　　數據背后，近年來也有許多百貨店關閉門店。“現在購物都進入網絡時代了，很少去百貨商場逛了。”在消費者小王看來，網購受到追捧時，傳統意義上的逛街購物正在發生改變。（記者郭春虹）

關鍵詞：商業百慕大,百盛