為民高效為何偏等領(lǐng)導(dǎo)視察?
哈爾濱某局的辦事大廳近來被媒體曝光:平常只開4個(gè)窗口,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)來檢查時(shí),13個(gè)窗口全部開啟并高效運(yùn)行,只在15分鐘內(nèi)就將辦事群眾的事情辦理完畢。 可以看出,領(lǐng)導(dǎo)視察就像一只碰巧出現(xiàn)的無形大手,揭開了一些地方行政事務(wù)乃至更廣意義上的公共服務(wù)不為人知的“蓋頭”。人們常說一些地方政府的門難進(jìn)、臉難看,辦事效率低下,其實(shí)也分時(shí)候,至少在領(lǐng)導(dǎo)眼皮底下會(huì)少見這樣。如今看來,積壓一個(gè)多小時(shí)的行政事務(wù),相關(guān)部門15分鐘就能搞定,足以說明不少地方的公共服務(wù)效率低下并不完全屬實(shí)。辦事人員的業(yè)務(wù)能力沒有問題,辦事效率也存在爆發(fā)式的極大潛力。 令人難理解的是,為民服務(wù)的高效率卻偏偏要等領(lǐng)導(dǎo)視察。領(lǐng)導(dǎo)不來,服務(wù)窗口就常年關(guān)閉;領(lǐng)導(dǎo)一來,窗口就紛紛開啟;領(lǐng)導(dǎo)不來,群眾得為辦點(diǎn)小事白白等上半天甚至一整天;有領(lǐng)導(dǎo)視察了,就可以很正常地把平時(shí)一上午的事情用20來分鐘辦妥。人們不能不感嘆:去政府部門辦點(diǎn)事,難道還得去碰“領(lǐng)導(dǎo)視察”的運(yùn)氣? 領(lǐng)導(dǎo)是否視察體現(xiàn)出來的辦事效率差異,折射出公職人員“唯上不唯下”的一大積習(xí)。辦事不是根據(jù)群眾需要,卻只想著不讓領(lǐng)導(dǎo)抓住現(xiàn)形;只要能讓領(lǐng)導(dǎo)滿意,服務(wù)的態(tài)度、辦事的實(shí)效等其實(shí)都可以創(chuàng)造出來。至于群眾的需要,尤其是希望早點(diǎn)辦成事情的焦急,在他們眼里根本就顯得無足輕重,豈不是咄咄怪事。 隨著改革進(jìn)入“深水區(qū)”、“攻堅(jiān)期”,社會(huì)上對(duì)行政體制改革的愿望更加強(qiáng)烈,尤其是希望提高行政效率,使之與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展節(jié)奏、與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)實(shí)要求相協(xié)調(diào)。而為踐行執(zhí)政為民、服務(wù)為民的理念,提高行政效率,不少地方相關(guān)部門提出了一些具體措施和切實(shí)辦法。但效率提高之慢、作風(fēng)轉(zhuǎn)變之難,卻久久難以填平社會(huì)期望的鴻溝。 人們看到,近些年來,恢宏氣派的辦事大廳在各地漸次聳立。一些地方甚至整合部門的對(duì)外窗口,形成行政事務(wù)辦理的“一條龍”服務(wù),一定程度上方便了群眾,減少了群眾在不同部門間奔走的舟車勞頓之苦。但是,群眾仍然感覺一些部門效率低下,門雖不難進(jìn)了,但“臉難看”仍然存在。辦事人員對(duì)前來辦事的群眾盡管可能說不上故意刁難,處處宣稱“公事公辦”,但仍對(duì)群眾缺乏耐心,為一點(diǎn)小事讓群眾不斷做“往返跑”直到“跑斷腿”,并不少見。 種種怪象背后,最為根本的,還是源于對(duì)群眾責(zé)任感的缺失。本來,權(quán)力由誰賦予就該為誰服務(wù),這是簡(jiǎn)單不過的邏輯。但是,只要領(lǐng)導(dǎo)在,就極力表現(xiàn);領(lǐng)導(dǎo)不在,就我行我素。只要領(lǐng)導(dǎo)沒抓住,自然也就無法怪罪,該怎樣還怎樣,轉(zhuǎn)變部門作風(fēng)、提高辦事效率,就成為一個(gè)又一個(gè)口號(hào),演化為一波又一波的運(yùn)動(dòng)。 其實(shí),領(lǐng)導(dǎo)固然重要,但并不完全可靠。人治的缺陷,早就被證明。要提高行政效能,還是應(yīng)該完善行政管理體制。對(duì)行政事務(wù)的辦理期限、辦理程序等進(jìn)一步細(xì)化規(guī)定,通過一體化的平臺(tái)實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理,強(qiáng)化事務(wù)辦理的期限預(yù)警與違期責(zé)任追究,才能發(fā)揮出制度的倒逼作用。 |
關(guān)鍵詞:辦事大廳,窗口,領(lǐng)導(dǎo)視察,哈爾濱 |