23日，工信部消費品工業(yè)司官員向媒體透露，乳業(yè)兼并重組細(xì)則已制定完成，包括財政、稅收、金融等政策，扶持建設(shè)大型乳企也將是政策重點。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這將會使現(xiàn)有乳企被大規(guī)模淘汰，市場可能留下五六十家大型乳企。(24日《南方日報》)

　　重組是一個契機，但工信部顯然還有更多“懷想”。今年6月，相關(guān)部門表示，將推動乳粉企業(yè)間“強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補”的兼并重組，要在兩年內(nèi)培育出10家規(guī)模超20億元的乳粉企業(yè)。隨后，蒙牛率先飲“頭啖湯”，宣布收購雅士利。這是中國乳業(yè)迄今為止最大的一宗并購交易，也被視為是行業(yè)布局調(diào)整的沖鋒號。

　　一定程度上說，散、亂、差，確實是目前中國乳業(yè)的代名詞，重組是行業(yè)逆襲的必須。“2年內(nèi)將爭取培育形成10家年銷售收入超過20億元、具有自主知識產(chǎn)權(quán)的知名品牌和國際競爭力的大型企業(yè)集團，將行業(yè)集中度提高到70%以上，同時還將淘汰一批不合格乳企”。這番在全國食品安全宣傳周上發(fā)出的鏗鏘誓言，顯然不僅僅意在資本游戲。

　　真正令人擔(dān)心的是兩方面：一者，工信部說你別低估我的智商，肯定不會“拉郎配”，但正如業(yè)內(nèi)人士所言，歷經(jīng)2011年的大整頓，所剩600多家乳企，家家都是地方的“乖寶寶”，想要跨區(qū)整合，如果沒有行政干預(yù)，談何容易？二者，兼并或者重組，具有資本或規(guī)模優(yōu)勢的大型乳企必定是最大受益者，若集中度真能達到70%以上，大公司一枝獨秀勢必成為現(xiàn)實，價格上的縱向壟斷豈非更易如反掌？

　　兼并重組易，收復(fù)人心難。就像工信部抱怨的，“你說奶粉99%合格，有人非說買到1%咋辦？”消費者其實并不在意你叫什么名字、是不是出身“名門望族”，要的就是一袋安全的奶粉、一罐健康的牛奶。規(guī)模大小與質(zhì)量好壞之間，其實并無直接關(guān)系。

　　國內(nèi)乳企何去何從，確實讓人糾結(jié)。重組也好，注資也罷，做大做強國內(nèi)乳企，除了道德血液，恐怕更要有得力的監(jiān)管、充滿活力的市場機制——而這些“起死回生丸”，都不是工信部等職能部門能“買”到的。重塑市場公信，任何時候都要記住一點：也許我們愛國內(nèi)乳企，但更愛自己的孩子、更愛自己的身子。　-鄧海建