每天晚上處理完手頭工作，打開“電子臺賬”查看本地重點項目建設(shè)進展情況，已成為廊坊各縣(市、區(qū))主要領(lǐng)導(dǎo)的一門“新功課”。“這樣可以隨時隨地了解自己的情況，還能清清楚楚知道在全市的排位。”香河縣委書記王凱軍笑著告訴記者。

　　王凱軍打開的“電子臺賬”，全名是“廊坊市重點工作任務(wù)及重點項目動態(tài)電子管理臺賬”。在近日的采訪中，廊坊市臺賬辦工作人員打開電腦，全市73個部門的332項重點工作、715個重點建設(shè)項目脈絡(luò)清晰地呈現(xiàn)在屏幕上，一目了然。每項工作、每個項目的完成情況，都有綠色指示條，并詳細標(biāo)注著進度比例，百分比精確到了小數(shù)點后兩位。每個項目都附有建設(shè)施工現(xiàn)場的視頻、照片，和記者實地采訪時看到的情況一模一樣。

　　“全市工作千頭萬緒，掌握最全面真實的第一手情況，提高市委、市政府決策科學(xué)化水平，至關(guān)重要。”廊坊市委書記趙世洪說，著眼提高全市各項工作的精良管理水平，他們在2011年4月建成了“電子臺賬”。自此，該市四套班子領(lǐng)導(dǎo)和各縣(市、區(qū))、各部門負責(zé)人都能隨時隨地了解基層最真實、全面的情況了。

　　各責(zé)任單位負責(zé)建賬、報賬，逐月制定全年月度工作計劃，并每月上報計劃完成情況；審核部門負責(zé)對賬、銷賬，每月提出評價意見，對完成任務(wù)予以銷賬。“工作好壞直接擺在大家眼皮子底下，各級干部真切感受到壓力，不能有絲毫懈怠。”廊坊市委督查室負責(zé)同志介紹說。

　　記者隨機查閱廊坊市級領(lǐng)導(dǎo)使用“電子臺賬”的情況。在6月初的三天時間內(nèi)，趙世洪利用晚上時間連續(xù)查看了中建機械、防輻射特種門等27個重點建設(shè)項目，項目建設(shè)區(qū)域覆蓋了安次、文安、三河、霸州等縣(市、區(qū))，并對其中部分項目建設(shè)情況進行了批閱。而這段時間，他正在中央黨校參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)———“電子臺賬”打破了過去傳統(tǒng)項目督導(dǎo)模式的時空限制。

　　讓精良管理成為全市各項工作的基調(diào)。在“電子臺賬”的基礎(chǔ)上，廊坊市去年建成了“績效管理與考評系統(tǒng)”，考評范圍擴展到全市10個縣(市、區(qū))和市直、中省垂管等82個部門，考評內(nèi)容拓寬為1300多項涉及經(jīng)濟發(fā)展與民生建設(shè)的工作內(nèi)容。

　　從全市行政審批完成情況看，辦理環(huán)節(jié)簡化了50%以上，辦結(jié)時限壓縮率達到了58%。

　　能不能依法行政，工作作風(fēng)好不好，服務(wù)效能高不高，群眾滿意度是重要標(biāo)尺。在廊坊市“績效管理與考評系統(tǒng)”中，領(lǐng)導(dǎo)和群眾評價也是重要組成部分。記者了解到，由北京零點調(diào)查公司“背靠背”隨機抽取13800人得到的調(diào)查結(jié)果，在廊坊市這套考評系統(tǒng)中所占權(quán)重為20%，是該市四套班子評價占比的兩倍。而該市四套班子成員無記名在線評價方式，杜絕了過去考評打分中的“老好人”現(xiàn)象，實現(xiàn)了客觀、公正。

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