高效風險管控———

　　一套機制的形成

　　市場主體的分散，誠信體系的缺乏，擔保市場的圈套，國有資產的流失……一家國有企業和萬千中小微企業打交道，本身就是一個風險。

　　但是，一個事實是，截至目前，河北融投已向2000家中小企業成功融資近500億元。

　　河北融投的風險防控首先是在剛性指標下去考量合作融資對象。

　　“按照規定，我們要經過四次嚴格的審核才能最終確定合作對象，總體來說，要選擇市場前景看好、符合國家產業政策、科技含量高、轉方式調結構的企業。”河北融投控股集團一名高管介紹說。

　　據2012年的統計數據，一年時間里，融投共接觸了約1200家中小微企業，最終與約400家企業建立了融資合作關系。這足以證明，融投設立的“準入門檻”并不低。

　　但河北融投在篩選融資對象方面還有不同的柔性一面。一位融投高層人士說，他們提出“先看人，后看產品”的指標———考察企業“一把手”的品德修養、個人意識等作為融投篩選合作企業的第一道關。一系列柔性指標幾乎能將近四成的目標企業“淘汰”。

　　合作建立之后，為了保障企業在正常軌道上快速成長，融投還從管理上設立了一套與眾不同的風險控制與管理輔助機制。

　　“對于每一個合作企業，我們都會派駐一個包括法律、財會、管理等方面人才的小分隊到企業進行調查，與普通意義上的保后監管不同，這支小分隊要長期深入地了解企業的方方面面，獲得第一手調查資料，以便為其設計一套科學合理的融資方案。”河北融投控股集團有限公司董事、副總經理宋有林說。

　　這相當于為每一個合作企業進行一次全面體檢。在融投看來，只有為合作企業發展進行全方位的“陪護”，才能最大程度上規避擔保風險，這也是融投風險防控體系的重要組成。

　　“融投會站在第三方的角度來審視和把控企業的成長。”河北融投控股集團有限公司副總經理、河北融投擔保集團有限公司總經理馬國斌說，“將企業成長的好經驗、好點子分享給不同的企業，對于那些容易‘小富即滿’的企業，我們要拽著它走，對于那些想發展但摸不著頭腦的企業，我們要指給它方向。”

　　此外，融投還意識到，廣大中小微企業大多分布在縣域，風險防控的重點在基層，防控風險的責任也多落在一線業務員身上。因此，融投將管理團隊向“下沉”，將服務管理向一線推，做到了民營企業在哪里，融投的業務員就到哪里。

　　“資金是企業發展的血脈，更是企業發展的神經，它將決定企業的走向，從而影響經濟的發展走勢和運行質量。”張士戰說，河北融投給中小企業提供了量身定做的融資服務，同時也有責任通過監管和幫扶為他們提供更科學的發展模式。

關鍵詞：市場,河北融投