放下“官”念，呵護投資商，為項目建設、企業發展服好務

　　中捷產業園區有個“夜總會”，不過，不是娛樂場所，而是戲稱。

　　十年來，中捷幾乎沒有白天開過會。白天是用來招商洽談、接待來賓、服務企業、解決難題的，內部研討、工作部署的會議，都集中到晚上開。一些工作人員把這些晚上開的會戲稱為“夜總會”。

　　在這里，企業被視為上賓，所有的管理都圍繞著促進企業發展而展開。企業反映，中捷產業園區并不像一級政府，這里的領導更像是辦事員、經營者。“行政是什么？行政就是服務，就是呵護。”這是呂振華對園區領導干部的要求。

　　這種執政理念，并非自然而然地形成。

　　2003年，從農場改制成開發區，中捷產業園區剛有了行政職能，一些同志就開始要待遇，急于做公務員，要當“官”，要管人，一些部門甚至清晰地劃出了自己的職權范圍。看到這樣的苗頭，呂振華帶領新上任的各部門負責人深入企業調研，并囑咐大家，企業是中捷的財富之本，要把他們當老人一樣來侍奉。只有企業成長壯大了，中捷才會實現共同發展，才能積累更多的財富用于民生的改善。

　　呵護每一位投資商，為項目建設服務、為企業發展服務。這樣的例子，在中捷產業園區不勝枚舉———

　　2009年，中鐵物資總公司投資13億元在中捷建物流園區，由于工程建設受阻，造成經營延期，公司損失1000多萬元。中捷產業園區領導多次協調，使工程順利復工。之后，他們專程進京，到該公司總部登門道歉，并提出彌補企業全部損失，令該公司總裁非常感動。他逢人便說：“從商幾十年，從沒見過這樣的地方領導。”

　　中海油進駐中捷后，啟動了投資2.4億元的黃驊港至中捷石化的輸油管道項目。全長46公里的管道走農田、跨鹽池、過養殖水面，涉及多個村隊和企業，需要協調的事情像一團亂麻，讓他們難以理出頭緒。中捷產業園區領導在現場辦公時得知這一情況，說：“你們只管按照時間節點推進工程進度，項目跑腿、拆遷挨罵、征地磕頭是我們的事。”很快，園區組織的一個個協調小組派下去，一條條信息匯總上來，一個個難題迎刃而解，保證了項目的如期竣工。這條管道的開通，每年為中海油節省物流成本近億元。

　　在中捷，企業有兩堵“保護墻”。第一堵墻是企業與部門之間的“防干預墻”，行政部門不允許以任何借口到企業亂收費、亂罰款。第二堵墻是社會與企業之間的“防干擾墻”，出現任何問題，到政府去說，絕不允許社會人員到企業去鬧，干擾企業建設發展，企業需要一個風清氣正的發展環境。

　　良好的行政環境，引來了一批好項目、大項目。今年以來，有13個投資10億元以上的項目在中捷落地，總投資達到280億元。其中，與加拿大天辰國際合作的現代農業區，計劃投資50億元；正在與蒙特利爾洽談的航空城項目，將引領中捷在高端制造業領域全面發力。

關鍵詞：中捷產業園