解放思想大討論活動開展以來，開灤集團緊緊圍繞企業的轉型發展開展討論，提出要全力打好重點項目建設的攻堅戰，用推進項目落地和加快項目建設，來構建新的產業格局，并推動企業的轉型升級。

　　基于這樣的認識，從渤海之濱到內蒙古高原，從大洋彼岸的加拿大到中國內陸的新疆，從傳統的煤炭產業到新興的物聯網領域……在開灤集團的各個下屬子分公司，全力打好重點項目建設攻堅戰成為公司上下的共識。

　　沒有項目就沒有發展

　　進入2013年以來，煤炭市場持續低迷，需求萎縮，社會庫存增加，煤炭價格持續下滑，直到目前，仍然不見好轉。

　　這樣的形勢，對于開灤來講，意味著企業轉型發展、提質降本增效、提高經濟運行質量的任務更加艱巨繁重。

　　面對現在嚴峻的市場形勢，在開灤內部，有些員工卻開始抱怨，提出來說：“搞那么多項目干嘛？該漲工資漲工資，別搞重點項目了！”

　　在開灤集團董事長張文學看來，員工的想法可以理解，但是作為企業領導，則要著眼全局，考慮長遠。他說：“我認為一個企業領導，如果不考慮企業的長遠發展，那是一個不合格、不稱職的領導。如果只考慮到眼前，只想著干幾年退休了，以后怎么樣不管，那就是犯罪。”

　　“戰略、載體、主體、方法匯聚到一點，就是抓項目；抓發展就是抓項目，沒有項目就沒有發展。”在開灤集團內部會議上，張文學援引省委領導的這句話，來提醒參會的集團所有高管，“要有戰略眼光、戰略思維、戰略布局”。

　　經過大討論，這樣的理念正在成為企業內部上上下下的共識：現在的重點項目建設，涉及的是明天的產業結構優化調整，所以必須要全力抓好，但同時，也要注意把當前和長遠發展這個關系處理好。“如果企業的負債率很高了，超過紅線了，還在大量的投入，那就不對了，就要控制住投資規模。”張文學為把握好當前和長遠發展的關系劃出了一條紅線，他說：“企業的發展也并不是負債率越低越好，要把握住合理的尺度，防范企業經營風險。”

　　抓關鍵促項目建設提速

　　對于領導層來講，則在更深層次上認識到，項目建設、項目管理是一門大學問。

　　張文學認為，搞好項目建設關鍵是做到“選得準、建設快、成本低、質量好、效益佳”。這是他為抓好集團重點項目建設定下的五條標準。“首先要加大項目前期手續跑辦力度，研究吃透國家相關政策，搞好與上級相關部門的溝通和協調，盡最大努力爭取支持，盡快取得突破。”“一定要把好設計關。項目設計優化的問題是老問題，而且是大問題，一定要把方案比選、設計優化當作大事。”張文學強調。

　　對于企業內部，他還強調，既要搞好項目施工管理，又要增強概預算執行的剛性。對于前一方面，要強化工期、質量、投資三大控制，提高項目建設速度，確保按期投運。對于后一方面，要落實項目法人負責制，加大概預算控制在項目法人業績考核中的權重，強化激勵和約束。

　　在企業外部，還要與國內先進企業對標，健全完善項目可研、立項審查、概預算管理、建設管理、考核評價等配套的管理制度和工作機制，提高項目科學規范管理水平。

　　項目布局撐起產業格局

　　在大討論中，開灤集團的領導和員工越來越認識到，項目搞好了，無論是“有中生新”，還是“無中生有”才能落地，結構調整和轉型升級的思路才能變成現實。

　　一句話，開灤正在努力用重點項目建設，撐起企業明天的產業格局。

　　6月初，走訪開灤，所到之處，常聽到“即將投產”、“馬上開工”等這樣的話語。

　　以煤化工為例，開灤集團的重點項目建設將要迎來一個重要的收獲期：到7月中旬，年產4萬噸聚甲醛項目將開始水聯運；到9月底，年產10萬噸M15甲醇汽油項目將投產；到年底前，百萬噸煤焦油深加工項目一期將達到試運轉條件，己二酸項目也將開始試生產……

　　這樣的勢頭，不是只出現在煤化工領域。開灤集團已經確立的“兩主一新”發展戰略中，對支撐各個產業升級換代的重點項目，都有著詳細的規劃。

　　煤炭主業上，大城項目的勘探已近收尾，正在研究能否打破傳統的理念搞礦井建設，比如探討可否在井下直接搞煤層氣開發。加拿大項目待辦理好手續后馬上開工。這兩個項目加在一起，儲量有100億噸，可以作為開灤持續發展、也是健康發展的重要基地。

　　現代服務業，除加快“兩港”項目建設，繼續做大做優物流產業之外，開灤已涉足金融產業。開灤財務公司成立當年就盈利6000多萬元，今后還要繼續拓展金融租賃、信貸業務，預計今年可盈利8000萬元到1億元。開灤還在和一些公司洽談其他金融業務的合作發展問題。在信息產業方面，開灤已經成立了公司，探索礦山物聯網建設。

關鍵詞：開灤,項目,轉型