5月30日，石鋼公司召開生產組織創新討論專題研討會，會議圍繞省委“解放思想、改革開放、創新驅動、科學發展”大討論活動的要求，按照集團生產組織模式創新精神，從產銷銜接、對標降本、生產組織模式等方面認真進行了討論。

　　會議按照公司關于生產組織創新大討論的要求，結合特鋼生產特點提出下一步重點工作，首先要利用信息化手段，建立“七大平衡”體系，推動“一個流”(即從原燃料入廠到成品出廠)系統工程建設，實現均衡穩定、精準交貨。其次要完善對標數據交流機制，建立常態化的溝通機制和數據交換機制，實時掌握先進的指標數據，實現指標、管理持續進步提升。同時生產組織創新討論要圍繞生產如何保交貨、保訂單、保市場來開展：一是生產組織如何百分之百滿足客戶交貨期。二是生產組織實現低成本的準時交貨。三是依靠集團各種資源做好周邊市場開發。四是利用現有裝備和設備開發優勢產品。五是建立對標網絡信息交流平臺。六是分析現場難以解決的問題或反復出現的問題，利用項目建設系統解決。七是管理創新使資源、能源利用最優。

　　會議要求，生產組織創新活動必須要結合生產實際，務實開展，通過對生產組織中問題的查找、解決，真正成為完善生產組織系統的一個有效手段。通過生產組織創新討論要達到三個目的。一是繼續完善生產系統優化的各項工作；二是各單位通過討論，加快生產過程中各項問題的解決速度；三是建立石鋼特有的精細高效特鋼生產組織模式，建立定性、定量的明確指標。　本次會議征得78條創新措施及37條創新建議，石鋼公司將對生產組織措施進行分類，對于已經實施且取得較好效果的措施進行鞏固，對還未實施的措施和建議的進行可行性論證，對可行性建議明確責任人及推進計劃。同時為了深入開展好下一階段生產組織創新大討論活動，將分為產銷銜接、對標降本、生產組織模式、生產系統信息化、環保節能五個專業組。(康延輝 張瑞雪)

關鍵詞：大討論