在華夏幸福基業公司承辦的5·18廊坊經洽會2013產業中國城市高端會議上，產業升級新路徑成為與會嘉賓熱議的話題。

　　“擴大開放，引進來、走出去，與其他企業進行合作不可避免。”來自一些跨國公司的負責人認為，在中國產業升級的道路上，企業間合作要相互融合，而不是征服。

　　“河北省提出打造環首都經濟圈，實際上很重要的一點就是在服務首都經濟中求得自身發展。這實際上就需要大家一起來融合、發展。”神州數碼控股有限公司董事局主席郭為認為，與其他企業進行合作其實很簡單，就是能夠做到雙贏或多贏。一個企業走到一個地方，如果是去搶別人的飯碗，會引起非常大的抵制，所以，神州數碼從建立開始，就是和方方面面的企業一起合作，比如建立中國“智慧城市”產業聯盟，神州數碼負責搭建一個平臺，在這個平臺上，通過和每個城市的對接，把各個產業集中在一起，使得這個生態鏈里面的每一個企業都能夠發揮自己的長處。

　　“不同文化之間的融合，用一道菜來比喻，就是西紅柿雞蛋湯。西紅柿和雞蛋都很好吃、都有營養，但它們融合起來既不是西紅柿，也不是雞蛋，而是西紅柿雞蛋湯，是一個全新的東西。不同文化的融合也是同樣的道理。經過融合，就形成了全新的企業文化。”BP集團中國區總裁陳黎明說，不同企業之間的合作，往往矛盾的焦點不是來自商務，商務的問題通常都可以通過談判來解決，也不是技術，因為當大家共同想要搞某一個項目的時候，技術問題一般已經解決，產生問題最主要的焦點就是文化上的障礙，往往擁有不同文化背景的合作者，總希望自己挑大梁，自己主導，這就導致了文化上的沖突。“這種沖突不能夠采用征服的態度來解決。”他說，合作者相互之間要包容、適應，才能夠手挽手合作下去。

　　“利用商業并購實現企業快速發展，這也是產業升級的重要路徑。而中國一些企業還缺乏這方面的經驗，需要進一步研究和體會。”一些跨國公司負責人表達出這樣的觀點。

　　谷歌公司收購摩托羅拉移動曾經引起業界轟動，到今年5月22日，正好是并購完成一周年。如何看待企業之間的并購？摩托羅拉移動技術(中國)有限公司中國區總裁孟樸表示，在互聯網時代，大家都非常注重整個產業鏈的構建，或者說是平臺的搭建。摩托羅拉在通信領域有多年的經驗和產品設計能力，這對谷歌搭建移動互聯網這個平臺有深遠影響。

　　德勤全國客戶與市場戰略主管合伙人陳建明則表示，所謂的“產業中國夢”，就是要鼓勵更多的創業者，特別是新畢業的大學生去創業。“現在世界上的大公司，像思科、蘋果，每年在全球范圍內要做很多次并購，并購的對象主要就是那些新的創業者所創造出來的東西，并購他們的公司、產品、技術。因此，創造與創新是產業升級的核心動力。”

　　在美國高通公司大中華區總裁王翔看來，如何實現與合作伙伴的同生共贏，是當前一些企業面臨的最嚴峻挑戰，“一個技術應用到一個地區的市場，如果不與該地區市場合作伙伴相融合，就很難產生好的效果，很難帶動產業的發展”。王翔認為，在產業升級加快、市場變化迅速的大背景下，企業要充分利用良好的商業條件，尋找到合適的合作伙伴，“做一碗好粥來營養大家”。(記者段麗茜)

關鍵詞：企業合作,相互融合